績(jī)效管理制度頒布之后，執(zhí)行是個(gè)問題。直線管理者會(huì)以各種理由和借口，拒絕執(zhí)行績(jī)效管理制度。因?yàn)椋谒麄兛磥恚鞘穷~外增加的工作負(fù)擔(dān)，自己本來工作就很忙，根本沒有時(shí)間去做那些工作。于是，原本耗費(fèi)大量時(shí)間，做了大量溝通，終于獲準(zhǔn)實(shí)施，得以落地的績(jī)效管理制度，卻面臨不被執(zhí)行的危險(xiǎn)，這對(duì)我來說是個(gè)莫大的壓力，于是開始尋找解決辦法，最后我想到了“績(jī)效管理審計(jì)”，這種辦法，它是為了配合績(jī)效管理制度的輔助制度...

　　伴隨著九月開學(xué)季的到來，許多學(xué)生及家長(zhǎng)都開始忙碌起來。而一起忙碌起來的還有另一群人：運(yùn)營(yíng)商。每年9月大中院校新生入學(xué)是換卡潮，搶占這一先機(jī)可以趁機(jī)大量新增用戶占領(lǐng)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商自然不遺余力，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。 　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本無(wú)可厚非，然而在開學(xué)季，一些基層運(yùn)營(yíng)商為了達(dá)成KPI指標(biāo)卻不擇手段。一位參與運(yùn)營(yíng)商校園促銷的大學(xué)生對(duì)記者表示，目前三大運(yùn)營(yíng)商校園促銷很混亂，在武漢運(yùn)營(yíng)商甚至?xí)?duì)一些學(xué)校進(jìn)行...

　　剛剛結(jié)束某國(guó)企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間，在黨委書記帶隊(duì)下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。 　　企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的。現(xiàn)在來看，不管是國(guó)企還是民企。管理者的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升...

　　本來也是一件好事，公司能這樣做也算是用心良苦。我那位朋友和她的同事們很辛苦地收集著員工父母的銀行卡號(hào)、地址，有的同事家在農(nóng)村，沒有銀行卡，還得找其他的方式，忙的不亦樂乎。但就在這么麻煩的過程中，還不斷地聽到員工的意見。主要的反饋是覺得公司給父母的敬意應(yīng)該是在不影響給員工發(fā)放的福利基礎(chǔ)上再增加。沒必要那么麻煩，家在農(nóng)村的同事覺得取錢不方便，反正員工覺得也會(huì)給家長(zhǎng)表示敬意的，所以沒必要。 　　朋友...

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，近日有聯(lián)想員工透露，聯(lián)想9月將啟動(dòng)裁員，比例將達(dá)到10%-15%。 　　員工：有傳聞是這樣，從這個(gè)月開始，但是具體的話還沒有聽說身邊人有被裁，但是應(yīng)該是人力資源那邊會(huì)有這樣的決策，比例出來了，但是具體會(huì)裁誰(shuí)，可能要看上面每個(gè)老板的安排了。 　　聯(lián)想的員工認(rèn)為公司現(xiàn)在其實(shí)氣氛還好，因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)角度來說，每個(gè)人的工作量都沒有閑到被裁的程度，大家都很忙。確實(shí)有業(yè)務(wù)量不飽和的，可能會(huì)...

　　管理故事：1984年，全國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)驟變，廠里大量洗衣機(jī)積壓，企業(yè)完全陷入困境。張瑞敏看到洗衣機(jī)市場(chǎng)飽和，處于低潮，而電冰箱尚屬起步階段，正在迎接普及高潮，機(jī)不可失，失不再來，張瑞敏決定從洗衣機(jī)轉(zhuǎn)行到電冰箱。 　　當(dāng)時(shí)有40家電冰箱廠，但都從低檔次(三星級(jí))起步。張瑞敏總結(jié)洗衣機(jī)的失敗教訓(xùn)：產(chǎn)品要后來者居上，起點(diǎn)要高，一早百早，一先百先。于是他決心上四星級(jí)冰箱，因?yàn)樗钸m合中國(guó)家庭的需要，但一時(shí)條件又...

　　據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，關(guān)于未來會(huì)出現(xiàn)什么樣新工種的預(yù)測(cè)很多，不過英國(guó)商務(wù)部本月發(fā)布的《未來職業(yè)形態(tài)》報(bào)告絕非天馬行空的想象。作為英國(guó)政府一項(xiàng)大型科學(xué)普及活動(dòng)的一部分，先鋒研究調(diào)查公司“高速未來”接受了來自英國(guó)商業(yè)、創(chuàng)新和技術(shù)部門的委托，經(jīng)過多重因素的考慮后，最終列出了這份看起來令人驚嘆的未來職業(yè)表——它們將在2030年成為為人所熟識(shí)的“筍工”。 　　1.人體器官培養(yǎng)師一 旦仿真人體器官制造產(chǎn)業(yè)化，在生產(chǎn)...

　　管理故事：森林里住著一只兩頭鳥，它的兩個(gè)頭"相依為命"，遇事步調(diào)一致，不管是覓食還是尋找棲息地，都采取統(tǒng)一的行動(dòng)。 　　有一天，一個(gè)"頭"對(duì)另一個(gè)"頭"發(fā)生了誤會(huì)，怒火中燒，想要把它除掉。另一個(gè)"頭"希望和從前一樣快樂地相處，不想盡辦法和好，而對(duì)方卻在思忖報(bào)復(fù)的方法。 　　兩個(gè)"頭"開始為了吃什么食物而爭(zhēng)執(zhí)。善良的"頭"建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力;另一個(gè)"頭"卻堅(jiān)持吃毒草，好毒死對(duì)方，消除自己心中的怒氣。...

　　如果我有一張大一點(diǎn)的餐巾紙，我一定會(huì)寫下： 　　評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力的簡(jiǎn)單公式=找出問題、找到解決辦法、制定可行計(jì)劃、激勵(lì)他人、交付結(jié)果 　　這個(gè)故事發(fā)生在很多年以前，上周我在和一個(gè)以前的客戶共進(jìn)早餐的時(shí)候，我將這個(gè)故事給他講了一遍。這位客戶曾是一個(gè)中型企業(yè)的CEO，他企業(yè)中的大部分高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，都是通過我的獵頭公司找到的。現(xiàn)在他已經(jīng)是多家企業(yè)的董事會(huì)成員，而現(xiàn)在他在招聘方面卻與以前面臨著同樣的問題，他...

　　關(guān)于“凡客體”不論對(duì)凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過分的。這場(chǎng)爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對(duì)凡客品牌的估值已達(dá)到與中國(guó)移動(dòng)持平的地位。 　　不過在時(shí)隔兩年后復(fù)盤李宇春的這次品牌行為，陳年認(rèn)為那次的操作不是很成功。“生于1984，很多年輕人說看不懂，所以我說那個(gè)廣告牌不是很成功，它和用戶之間沒有真實(shí)的情感的交流，它太關(guān)注宏大的敘事，但很難喚起和用戶情感...