溝通是門藝術(shù)，跟上司溝通更是如此，來(lái)看看跟上司溝通必備的8個(gè)黃金句吧。 　　1、句型：我們似乎碰到一些狀況 　　妙處：以最婉約的方式傳遞壞消息 　　如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不干你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時(shí)，你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫地說(shuō)出本句型，要讓上司覺(jué)得事情并非無(wú)法解決，我們聽(tīng)起來(lái)像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。 　　2、句型：我馬上處理。...

　　職場(chǎng)上，我們每天和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間難免有話要說(shuō)。說(shuō)什么、怎么說(shuō)，什么話能說(shuō)，什么話不能說(shuō)，都應(yīng)“講究”。可以說(shuō)，在職場(chǎng)上“說(shuō)話”也是一種藝術(shù)。很多時(shí)候，有些人吃虧就是因?yàn)闆](méi)能管住自己的嘴巴。 　　1.說(shuō)話愛(ài)揭別人短 　　張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員，她性格內(nèi)向，不太愛(ài)說(shuō)話。可每當(dāng)就某件事情征求她的意見(jiàn)時(shí)，她說(shuō)出來(lái)的話總是很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。 　　有一次，自己部門的同事穿了...

　　上次談的是管理，本次就談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)。 無(wú)論管理還是領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)都離不開(kāi)管理人和管理事兩個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。 現(xiàn)代中國(guó)人的自我意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，尤其是80后90后，他們對(duì)于每件事都會(huì)有自己的看法和獨(dú)有價(jià)值觀，某種意義上他們進(jìn)入了自我管理的時(shí)代。 在自我管理時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該是獨(dú)立的，想法獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，所以和雇主的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。 　　說(shuō)了這么多，其實(shí)就是想說(shuō)明不能進(jìn)行管理了。第一，每個(gè)人對(duì)事有自己...

　　在生活中，我們會(huì)做很多違背自己意愿的事情，生活在憎惡的環(huán)境里做著“人在江湖，身不由己”的事情，如何選擇只在一念之間。職場(chǎng)中，你需要戰(zhàn)勝哪些“心魔”呢? 　　戰(zhàn)勝職場(chǎng)“心魔” 　　大多時(shí)候，我們都在不知不覺(jué)中適應(yīng)別人的要求，從事自己不喜歡的工作，雖然你盡力想去擺脫，可現(xiàn)實(shí)總讓你沒(méi)辦法擺脫“心理魔鬼”的俘虜。如果惡劣憂郁的情緒襲來(lái)時(shí)，你能主動(dòng)掌握控制它，還是可以擺脫心理上的束縛。 　　完美主義型俘虜...

　　政治高手可不只存在于各種競(jìng)選中——你的辦公室里也許就隱藏著許許多多這樣的人呢。人力資源公司羅伯特•哈爾弗國(guó)際2012年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在受訪的員工中，有百分之五十六的人認(rèn)為自己在工作中存有“政治動(dòng)機(jī)行為”。這些行為包括傳播小道消息、為了升職拍老板馬屁，以及占有他人勞動(dòng)成果等。 　　在當(dāng)今這樣經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)代，人們對(duì)辦公室里的政治潛流往往會(huì)更敏感。但實(shí)際上，辦公室政治高手是真實(shí)存在的。如果你能對(duì)...

　　在這個(gè)世界上，唯一不變的就是變化，唯一確定的就是不確定。在日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的一把“金鑰匙”。在總結(jié)寶潔公司的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，寶潔前任C印雷富禮說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己的核心組織原則，人們?cè)谧龀鰶Q策、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和開(kāi)創(chuàng)機(jī)會(huì)時(shí)都會(huì)遵照這個(gè)原則。在寶潔，這個(gè)原則就是創(chuàng)新。”并非僅僅是寶潔公司，創(chuàng)新是所有企業(yè)面向未來(lái)生存的必行之舉。 　　全員創(chuàng)新才是真創(chuàng)新的概念絕對(duì)不只是產(chǎn)品與...

　　幼稚的想法和行為是職場(chǎng)上的大忌，很多的職場(chǎng)行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，而這些想法和行為會(huì)直接影響到你的升職，為大家分析10種職場(chǎng)“無(wú)用功”! 　　只會(huì)按部就班 　　踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥(niǎo)，到頭來(lái)，肯定連菜鳥(niǎo)也做不成，現(xiàn)在的職場(chǎng)，逆水行舟，原地不動(dòng)，早晚被浪打翻。 　　好高騖遠(yuǎn)...

　　國(guó)慶長(zhǎng)假要到了，原本要收費(fèi)的公路，抬起了攔車桿;原本在漲價(jià)的門票，開(kāi)始降價(jià)迎客……人們談?wù)摰幕蚴切菹ⅰ⒒蚴峭鏄?lè)，甚至有人感嘆，微信朋友圈的節(jié)前主題，就是宣告“中國(guó)人來(lái)了”。不過(guò)，國(guó)慶之為“節(jié)”的內(nèi)涵和意義，卻在這經(jīng)濟(jì)上的“黃金一周”、生活中的“悠長(zhǎng)假期”里，有些黯然。 　　節(jié)日，多是時(shí)序意義上的概念。正如春節(jié)意味一元復(fù)始、清明隱喻萬(wàn)物蘇生一樣，國(guó)慶是我們朝夕于是、念茲在茲的這個(gè)國(guó)家最重要的紀(jì)念日...

　　大家雖然知道，企業(yè)是人的集合體，一旦涉及利益分配的時(shí)候，總是忘記企業(yè)是由不同的人、不同的分工組合，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，所以，除了盈利部門外，其他非盈利部門，也是需要有人干活吃飯拿工資的。 　　曾經(jīng)有一個(gè)杭州人才網(wǎng)的銷售人員和我聊天，他說(shuō)每個(gè)月給公司帶來(lái)5萬(wàn)的訂單，但工資只有5000塊，公司是做招聘的，基本沒(méi)什么成本，錢都被公司賺走了。于是我給他算了一筆賬，他們公司有N多個(gè)部門，IT部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、維護(hù)，...

　　上海人。原姓郁，名鍾正，于光遠(yuǎn)是入黨后起的名字。1915年7月出生。1935年參加“一二·九運(yùn)動(dòng)”。1936年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系。 　　1937年初抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1941年起從事陜甘寧邊區(qū)經(jīng)濟(jì)的研究工作，后在延安大學(xué)財(cái)經(jīng)系任教。 　　1948～1975年在中共中央宣傳部工作。1955年被推選為中國(guó)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部的學(xué)部委員。1964年任國(guó)家科學(xué)委員會(huì)副主任。 　　1975年以后任國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、國(guó)家...