做一個“笨”領導
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上次談的是管理，本次就談談領導。 無論管理還是領導，本質都離不開管理人和管理事兩個方面，只是側重點不同。 現代中國人的自我意識越來越強，尤其是80后90后，他們對于每件事都會有自己的看法和獨有價值觀，某種意義上他們進入了自我管理的時代。 在自我管理時代，每個人都應該是獨立的，想法獨立、經濟獨立，所以和雇主的關系應該是合作共贏的關系。
說了這么多，其實就是想說明不能進行管理了。第一，每個人對事有自己的看法，第二，職業關系不能再是上下雇傭，而是相互合作。 所以，作為企業的管理者，一定要走向領導境界，更加關注對人的了解，對人潛能的開發。 所以，我選擇做一個笨領導，不去鉆研事，我要堅信我的團隊一定會做出比我自己做的更好的東西來。所以就談到了，如何做到領導這個問題上了，我還在摸索中，希望我的沉淀能給大家帶來有益的啟示。
首先，就是要"懶"，懶得動，懶得想。自己是從做事上走過來的，所以事來了，不由自主的把所有解決方案都想好了，剩下的由他們具體去操作。 如此，逢事你必須去做決定，否則這就解決不了，團隊就等著你。 如此，你剝奪了他們自由思考的權利，讓他們感受不到具有創造性的成就感，不能挑戰自我。所以，做領導要做到的就是激發他們創造，挑戰的熱情。具體的事就不要想了，即使想到也不要說出來，給團隊留點空白去挑戰。所以，做領導就得把自己變成懶蛋，不懶不成才。
其次，就是"簡單"，本質上還是那句話，給團隊留出發揮的空間。當然，留多大的空間，還得依據團隊的能力，團隊能力越大，空間就應該越大。 盡量只提要求，提原則，指出方向，簡簡單單的管理，實實在在的行動。 現實生活永遠都是領導臺上說一大堆，最后下屬卻不知所云。
當然 ，直到昨天，我也是這樣。后來我想我這么費勁，還招人煩，我圖什么啊。可我為什么還是要不厭其煩呢?? 后來明白了，原來是怕他們聽不明白，所以寧愿啰啰嗦嗦。 人的成長其實就是不斷感悟，在段漫長的創業歷程，每天一文將是我一生的財富。
PS:
1 發現自己還是喜歡和有悟性的人打交道，一點就透，這個外教很聰明。
2 今天在幼兒園看到教務主任進園長辦公室居然喊“報告”，真希罕。
3 分享，傳遞力量。 也許你不懂，那就把他分享給需要的人吧。
