站在企業(yè)的角度 　　老板基本上不管事的，那么在這個(gè)時(shí)候，對(duì)人力成本進(jìn)行分析，就會(huì)顯得很重要了。因?yàn)槿绻抑苯邮抢习鍋泶蚶恚粋€(gè)企業(yè)，多賺一點(diǎn)少賺一點(diǎn)，他不會(huì)斤斤計(jì)較。作為總經(jīng)理就不能不算人力成本，因?yàn)槔习尻P(guān)心今年你的銷售計(jì)劃是多少?利潤(rùn)計(jì)劃是多少?剩下來倒減一下，算出人力成本，知道年終可以發(fā)獎(jiǎng)金多少。 　　老板可以隨便支配它的資金，總經(jīng)理是不能的。總經(jīng)理會(huì)做好人力成本分析，站在企業(yè)的角度來考慮，...

　　據(jù)新華社電 國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)1月8日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定推出進(jìn)一步深化行政審批制度改革三項(xiàng)措施，部署做好冬春困難群眾基本生活保障和提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作。會(huì)議確定從今年元旦起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。 　　中央提前劃撥983億生活救助金 　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中央財(cái)政提前下?lián)艹青l(xiāng)低保、撫恤救助和冬春困難群眾生活救助資金共計(jì)983億元，地方各級(jí)財(cái)政也要加大這些方面的投入，確保資金及時(shí)...

　　[三國(guó)演義]，大家皆耳熟能詳! 　　一老人說：“關(guān)云長(zhǎng)忠義啊，曹阿滿三日一小宴，五日一大宴，贈(zèng)送寶馬赤兔、千金萬銀、封官漢壽亭候、賜美女佳人，也沒有留下關(guān)云長(zhǎng)輔佐自己成就霸業(yè)”。 　　另一中年人說：“諸葛亮太了不起啊，輔佐劉備成就蜀國(guó)帝業(yè)。為蜀漢國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，被冊(cè)封武鄉(xiāng)候和忠武候并領(lǐng)益州牧。可惜，扶不起的后主劉阿斗僅僅延續(xù)44年帝業(yè)后，被曹魏所滅亡”---還落得個(gè)“樂不思蜀”美稱”。 　　又一...

　　一多：多做實(shí)事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問題，實(shí)在解決不了的問題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場(chǎng)，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會(huì)就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。 　　二多：多做匯報(bào)。 　　通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場(chǎng)可...

　　剛剛結(jié)束的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上，人社部部長(zhǎng)尹蔚民透露，過去一年機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查和分析比較。 　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，對(duì)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年，由人社部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門組成課題組，對(duì)可能的操作方案進(jìn)行論證。 　　我國(guó)公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來，一個(gè)很重要的原因就是...

　　想企業(yè)更上一層樓，又或者來個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工激勵(lì)秘訣。 　　一、確定不同的激勵(lì)層次 柳傳志，中國(guó)聯(lián)想團(tuán)體董事長(zhǎng) 　　我們面臨的困難是如何調(diào)動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層治理職員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期看，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。 　　...

　　企業(yè)家設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)某些問題，很多問題都是共性的，而且是經(jīng)常出現(xiàn)的，在此總結(jié)出來，以方便企業(yè)家做股權(quán)激勵(lì)方案參考。 　　一、避免利潤(rùn)中心劃分不準(zhǔn)確 　　在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，利潤(rùn)中心劃分一定要準(zhǔn)確，利潤(rùn)中心的劃分是前提基礎(chǔ)，只有劃分好利潤(rùn)中心，才具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提，在這個(gè)過程中，一定要把握好一個(gè)原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，連鎖型企業(yè)、制造型企...

　　導(dǎo)讀：傳聞?wù)f美國(guó)偶像里妮基與瑪麗亞凱莉不合，但不得不同臺(tái)工作。由此可見有時(shí)候與不喜歡的人共事在所難免。通過采訪兩位職場(chǎng)專家告訴你如何與難相處的辦公室小人共處，不讓人際關(guān)系成為職業(yè)發(fā)展上的絆腳石。 　　職場(chǎng)溝通術(shù)：擺出高姿態(tài) 　　有時(shí)候會(huì)有所謂的辦公室小人纏住你，在哪兒都免不了，但你不用與他降低到同樣的水平，不要變成他，而是要盡量低調(diào)處理。因?yàn)槟愕睦习搴屯聜儫o時(shí)無刻不在注意著你如何應(yīng)對(duì)這種情況...

　　冬日暖陽下，分明清晰地看見2013走到面前，微笑著跟我們說再見。再見，或者應(yīng)該是再也不見。今天是2013年12月31日，屬于2013的最后一天，走過這一天，我們也就揮別了2013，再也不見，可記憶中屬于2013的那些溫暖和幸福卻是我們親手觸摸過并將永遠(yuǎn)銘記的。 　　回顧即將過去的這一年，你都做了些什么?從校園人變成了職場(chǎng)人，從老東家跳槽到了新東家，還是仍舊一成不變繼續(xù)忙忙碌碌著?這一年，你成為了那個(gè)讓自己滿意的你嗎? 　...

　　有些企業(yè)會(huì)解雇他們不再需要的員工，我完全支持這些企業(yè)的權(quán)利，但是美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies)最近一波的裁員和規(guī)劃中的裁員行動(dòng)讓我感到不安。由于聯(lián)合技術(shù)公司表現(xiàn)一直很好，它的股價(jià)達(dá)到空前新高，自從2005年來，它的銷售額已經(jīng)超過35%，達(dá)到577億美元。 　　但是這樣的成長(zhǎng)，是在完全不增加人力成本條件下完成的，現(xiàn)在聯(lián)合技術(shù)公司相信，它實(shí)際上可以縮減員工人數(shù)，同時(shí)依據(jù)自己預(yù)期的目標(biāo)繼續(xù)成長(zhǎng)。它去年...