最近收到的職場(chǎng)咨詢(xún)有點(diǎn)多，整理了一些共性的問(wèn)題和解決思路，分享給大家，希望對(duì)你的工作有所幫助。這些建議和大家平時(shí)看到的職場(chǎng)建議不大一樣，因?yàn)橛悬c(diǎn)厚黑學(xué)的味道，但我不覺(jué)得這是壞事。還是那句話(huà)，你只有摸清楚了這個(gè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，才能知道如何去利用規(guī)則好好生存。至于改變規(guī)則，就留給有資本有實(shí)力的人去做吧。那今天要說(shuō)的職場(chǎng)技巧，總結(jié)下來(lái)就是一句話(huà)：一定要學(xué)會(huì)理解老板思考問(wèn)題的模式。這其實(shí)是一種向上管理，學(xué)...

1、決定你升遷的是你上司的上司；你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級(jí)別。頂頭上司的上司可以。你要明白這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權(quán)。而你上司的上司的擁有的是決策權(quán)。所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時(shí)，你要在一些場(chǎng)合給上司的上司留下好印象。我見(jiàn)過(guò)很多晉升快的人，基本都是這個(gè)套路。2、區(qū)分建議權(quán)和決策權(quán)王石講過(guò)一件事，他剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，有個(gè)項(xiàng)目需要...

最近，在“培訓(xùn)問(wèn)診”中，有許多老師問(wèn)：快到年底了，如何做新一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃？計(jì)劃表里的培訓(xùn)預(yù)算又該怎么填？今天送你三個(gè)公式，輕松搞定年度培訓(xùn)計(jì)劃～制作年度培訓(xùn)計(jì)劃，你不用抓耳撓腮、不用套模板，只要弄清其核心邏輯，就能萬(wàn)變不離其宗，游刃有余。我們?yōu)槭裁匆瞿甓扔?jì)劃？對(duì)自己：年度培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)工作的施工圖，手里有圖心里不慌。對(duì)老板：讓老板看到培訓(xùn)的價(jià)值感、厚重感、存在感、專(zhuān)業(yè)性，給老板畫(huà)藍(lán)圖。對(duì)學(xué)員...

覺(jué)得生活并不快樂(lè)，這可能是許多人曾經(jīng)面臨的問(wèn)題。不過(guò)，今天的文章，我不想講太復(fù)雜的道理，而是想跟大家分享我的經(jīng)驗(yàn)和做法。積極心理學(xué)的先驅(qū)馬丁·塞利格曼，在2011年提出了一個(gè)「幸福的PERMA模型」，把幸福分解為五大因素，分別是：積極情緒（Positive emotion）：包括同情、愛(ài)、感動(dòng)、喜悅、希望等正面情緒，它可以讓生活充滿(mǎn)活力，抵消壓力和負(fù)面情緒的影響；投入（Engagement）：全身心投入你手頭在做的事情，充分...

把眼睛看向自己的生活，不和他人比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，幸福就近在咫尺。廖一梅在《像我這樣笨拙地生活》中，說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“輕易聽(tīng)信別人告訴你的，讓禁忌阻礙你的視野，給自己定下條條框框，過(guò)約定俗成的生活，我把這叫做二手生活。”在當(dāng)今信息大爆炸的時(shí)代，越來(lái)越多的人逐漸失去了獨(dú)立思考的能力。他們常常因?yàn)閯e人的幾句話(huà)，就改變自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。在不知不覺(jué)間，偏離了自己的初衷，過(guò)上了二手的生活。人生苦短，不要用...

小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個(gè)傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳話(huà)。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬(wàn)啟動(dòng)資金，都是團(tuán)隊(duì)成員各自出錢(qián)湊的；史玉柱團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)20個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，現(xiàn)在那些成員已經(jīng)是總裁級(jí)別，身價(jià)上億。沒(méi)有這些團(tuán)隊(duì)做后盾，怎么會(huì)有如今年?duì)I業(yè)額900億的阿里；怎么會(huì)有如今估值千億的...

內(nèi)容來(lái)源丨得到App聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO脫不花新書(shū)《溝通的方法》文章來(lái)源丨筆記俠很多人從學(xué)校畢業(yè)，在第一份工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，其實(shí)可以歸攏成幾個(gè)特別樸素的職場(chǎng)要求：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)。 不論是在正式場(chǎng)合（比如部門(mén)例會(huì)、績(jī)效面談），還是在各種非正式場(chǎng)合（比如同事之間的閑談），能否聽(tīng)懂別人的訴求，將自己的想法、目標(biāo)、要求清晰地傳遞給別人，能否推動(dòng)雙方產(chǎn)生共識(shí)、達(dá)成協(xié)作，都是我們要實(shí)際解決的溝通問(wèn)題。 很多人初入...

職場(chǎng)上，不同的崗位有不同的職責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事情，這本是很正常的現(xiàn)象。但是，總會(huì)遇到巨嬰型的同事打破這種各司其職的職場(chǎng)環(huán)境。這一類(lèi)人群總是習(xí)慣性地麻煩別人，工作中出現(xiàn)問(wèn)題就推卸責(zé)任，甩鍋給別人。和這種巨嬰型同事打交道，你就得多留神，不然一不小心，你就會(huì)替他干活，背黑鍋。職場(chǎng)上，如果長(zhǎng)期被巨嬰型同事消耗時(shí)間和精力，不僅會(huì)影響你本職工作的完成，更是會(huì)妨礙你的職場(chǎng)晉升之路。1背鍋加班是常態(tài)界...

內(nèi)容來(lái)源：本文為筆記俠整合稿件，文中部分內(nèi)容摘編自書(shū)籍《工作效率提高法：高效經(jīng)理人時(shí)間管理》，石偉著。文章來(lái)源丨筆記俠時(shí)間管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：時(shí)間是一個(gè)人最稀缺的資源，但也是世界上最公平的資源，每個(gè)人都只有24小時(shí)。那我們?cè)撊绾畏峙渥约旱?4小時(shí)？效率不一樣，時(shí)間密度就不一樣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們70%的行為都受習(xí)慣控制，需要通過(guò)養(yǎng)成良好習(xí)慣而減少大腦消耗，使大腦自動(dòng)做出正確行為。 因此，要用最充沛的精力做...

絕大多數(shù)朋友在生活中，或多或少都遭遇過(guò)負(fù)面情緒的煩擾。在工作中犯了錯(cuò)誤、跟朋友鬧了矛盾……我們有時(shí)會(huì)在腦海中把這件事無(wú)限放大，不斷想象最壞的結(jié)果，導(dǎo)致心情低落；接到一個(gè)新任務(wù)，腦海中總是盤(pán)旋著種種擔(dān)憂(yōu)和雜念，吃不香、睡不好……這些負(fù)面情緒無(wú)孔不入，讓我們心煩意亂，難以行動(dòng)，甚至讓我們一直活在擔(dān)憂(yōu)、恐懼和焦慮之中。那么，如何理解情緒，又如何更好地與情緒相處呢？從進(jìn)化的角度講，情緒相當(dāng)于大腦的一個(gè)報(bào)警...