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      四大面試技巧 助你面試成功

      面試是一個(gè)面試官和面試者正面交流的過(guò)程,是公司選擇員工的重要方法。在人才濟(jì)濟(jì)的求職市場(chǎng)中,人們都懷著一個(gè)忐忑的心去選擇適合自己的職業(yè),無(wú)論他們有多優(yōu)秀,但在面對(duì)面試時(shí)還是會(huì)在心里告訴自己:放松,不要緊張。若面試能以平常心去面對(duì)自己正常的焦慮,能帶著正常的焦慮去坦然面試——這才是對(duì)待焦慮的最有效的方法。襄陽(yáng)人才網(wǎng)小編歸納了四大面試技巧助你面試成功: 一、積極的自我暗示 在面試前,面試者習(xí)慣于敘述一些...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-08 09:41
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      如何判斷面試官喜不喜歡自己?

      人得一生中能讓自己很緊張的事情并不是很多。小學(xué)時(shí)的你會(huì)緊張每一次期末考試,初中時(shí)的你會(huì)緊張能決定上好學(xué)校的中考。高中時(shí)的你會(huì)緊張人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的高考。初入社會(huì)的你會(huì)緊張能不能得到這份好工作的面試。當(dāng)你和面試官面對(duì)面坐著時(shí),你的全部神經(jīng)都繃得死緊,你的大腦會(huì)充斥著一系列的問(wèn)題,想著“他/她會(huì)怎么考我?他/她喜歡我嗎?我能得到這份工作嗎?”之類(lèi)的問(wèn)題,然后得到滿腦子問(wèn)號(hào)。實(shí)際上,這些疑問(wèn)并非高深莫測(cè),有一些實(shí)用...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-08 09:40
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      教HR如何擇選合格求職者

      每天都要面對(duì)一批批求職者,最讓HR感到痛苦不過(guò)。面試就那么幾分鐘,每天要在那么多個(gè)幾分鐘里擇選合適的求職者很困難,有時(shí)交流的不到位反而浪費(fèi)了時(shí)間,也判定不出是否是能為自己所用之人。你想做一個(gè)聰明的HR嗎?襄陽(yáng)人才網(wǎng)小編為你提供九大面試問(wèn)題,助你一臂之力。 1、你為什么被解雇? 當(dāng)HR問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,往往讓一些求職者措手不及。這是被解雇員工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才會(huì)被解雇,這個(gè)問(wèn)題,可...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-08 09:38
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      面試有技巧 失敗經(jīng)歷也能加分

      面對(duì)員工曾經(jīng)工作上的失敗經(jīng)歷,企業(yè)會(huì)用另樣的眼光去看待,員工又如何去解決企業(yè)的這些困惑?針對(duì)這一問(wèn)題,很多求職者表示會(huì)向HR隱瞞這段“不光彩”的經(jīng)歷,只有少數(shù)網(wǎng)友表示“男子漢要敢做敢當(dāng)”,既然有不足之處,就要懂得虛心悔改。而其中一些抱有僥幸心理的網(wǎng)友糾結(jié)于自己不會(huì)向面試官描述這段失敗的經(jīng)歷,但內(nèi)心卻深怕會(huì)被新公司做背景調(diào)查。 雖然許多人認(rèn)為面試時(shí)向HR老實(shí)交代被上一家公司辭退的經(jīng)歷會(huì)顯得自己“很傻很...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-08 09:35
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      求職技巧月薪面議不是誰(shuí)都適用

      現(xiàn)在很多招聘單位都在待遇一欄中標(biāo)明“月薪面議”?!啊滦矫孀h’就是根據(jù)你到單位后的表現(xiàn),雙方再商談,你要1000元、2000元都可以談。它沒(méi)有個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),主要看能力的高低?!眳⒓诱衅笗?huì)的房小姐發(fā)現(xiàn),好幾家單位在談及月薪時(shí)都告之“月薪面議”。她不禁想問(wèn):月薪為何不能堂而皇之地“明碼標(biāo)價(jià)”,卻喜歡如此這般“暗箱操作”? 在與許多求職者的交流中,記者了解到他們對(duì)“月薪面議”大都心存疑慮,認(rèn)為它不能給人一種穩(wěn)定感,...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-06 09:54
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      90后離職理由讓HR備感無(wú)奈:伙食不行不想呆了

      面對(duì)員工離職時(shí)的種種啼笑皆非的借口,以及90后員工們“提腳走人”的現(xiàn)象,職場(chǎng)HR們會(huì)采取什么方式來(lái)挽留?又如何找到員工們與公司利益的平衡點(diǎn)?……這一切,都需要人去思考,一場(chǎng)“離職考驗(yàn)”的對(duì)戰(zhàn)大片,將會(huì)在春節(jié)后悄然上演。本報(bào)記者張莉?qū)嵙?xí)生謝文茜長(zhǎng)沙報(bào)道 12月17日下午,由湖南HR俱樂(lè)部在智通人才市場(chǎng)推出的一場(chǎng)針對(duì)HR們的“員工離職”專題講座,吸引上百人前來(lái)聆聽(tīng),其中還有從湘潭特地趕來(lái)的,現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席的火爆...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-06 09:52
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      不加薪激勵(lì)員工的15種方法

      一般認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè),達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí),金錢(qián)的確是激勵(lì)員工的主要因素,一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵,但在實(shí)踐中金錢(qián)并不總是唯一的解決辦法,在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單,金錢(qián)所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性,額外得來(lái)的現(xiàn)金很快會(huì)被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵(lì)卻是長(zhǎng)期性的。事實(shí)上,一些非現(xiàn)金卻能有效激勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-06 09:40
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      教你如何在職場(chǎng)化敵為友

      職場(chǎng)有時(shí)像戰(zhàn)場(chǎng),難免會(huì)碰到一些“敵人”。但是職場(chǎng)又不能完全像戰(zhàn)場(chǎng),每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念,才能夠成就事業(yè)。所以在職場(chǎng)上,作為管理者,當(dāng)你在工作上非常需要某個(gè)人的協(xié)助,而這個(gè)人又跟你有某種程度的不合時(shí),你該怎么做?逃避和放棄,是最笨的方法,這么做只會(huì)顯示你的懦弱和無(wú)能。要化敵為友的確不容易,但不是不可能。 最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理,分析造成這種局面的原因,然后才能對(duì)癥下藥,有針對(duì)地接觸...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-04 09:51
      137
      職場(chǎng)禁忌!HR正在犯的10個(gè)致命錯(cuò)誤

      本篇文章中所列出的錯(cuò)誤,可能超過(guò)90%的人正在面臨??赡軐?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),這些問(wèn)題看起來(lái)已經(jīng)司空見(jiàn)慣、稀松平常,為大多數(shù)人所忽略。然而,經(jīng)過(guò)大量職場(chǎng)真實(shí)案例的證實(shí),我們發(fā)現(xiàn),正是這些稀松平常的錯(cuò)誤,日后極有可能成為影響你職業(yè)生涯發(fā)展、甚至改變你一生命運(yùn)的致命錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤一:現(xiàn)在不著急,以后遇到問(wèn)題再說(shuō)吧 很多人剛剛步入社會(huì),沒(méi)有真正意識(shí)到危機(jī)的存在;或者現(xiàn)在的工作相對(duì)穩(wěn)定,雖然不知道未來(lái)是什么樣子,...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-04 09:41
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      新生代職場(chǎng)絕對(duì)生存法則

      如果想在職場(chǎng)混得好,混出個(gè)光輝前途,你除了要有職場(chǎng)道義、具備一定的業(yè)務(wù)能力外,還要具備基本的溝通能力和使用工具的能力。總之,用俗語(yǔ)講就是:要想混得好,必須活夠好。 我們做工作時(shí)通常要手腳并用,幾乎要調(diào)動(dòng)全身所有的器官。比如,工作中的溝通就需要調(diào)動(dòng)眼、耳、口、舌、手、腳和腦等器官密切配合。首先,大腦將之前收集的信息,進(jìn)行匯總,思考出總的溝通策略;其次,工作中的溝通需要眼睛去觀察,觀察客戶或同事在講話時(shí)...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-10-04 09:37
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