。”曾經(jīng)擔(dān)任寶潔舒膚佳品牌經(jīng)理，如今在美國(guó)箭牌公司受重用，即將升任箭牌護(hù)齒系列全球業(yè)務(wù)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的何偉峰說(shuō)。何偉峰舉了個(gè)例子，比如去年前寶潔人員在美國(guó)芝加哥舉辦了一個(gè)的聚會(huì)，參加聚會(huì)的有許多企業(yè)高層管理人員及社會(huì)精英分子。 為什么寶潔可以成為這樣的一所學(xué)校，為什么是寶潔而不是其他公司?這是寶潔獨(dú)特的企業(yè)文化所決定的。何偉峰用自己的親身經(jīng)歷給我們講述了“寶潔學(xué)校”以及“寶潔人才”的煉制過(guò)程。 從基層...

這種狀況是普遍存在的，那么作為專業(yè)的人力資源從業(yè)者，怎么樣才能讓自己的工作與眾不同，怎么樣才能發(fā)揮自己的核心能力成為其他人不可替代的呢?現(xiàn)以招聘為例，我個(gè)人認(rèn)為人力資源從業(yè)者應(yīng)該從這以下幾方面努力，完成以下幾個(gè)指標(biāo)才能真正發(fā)揮人力資源專業(yè)的作用。 (1)招聘計(jì)劃可否控制。招聘專員應(yīng)清楚企業(yè)年度招聘計(jì)劃。比如：企業(yè)明年總共要招多少人?招聘人數(shù)最多的部門(mén)是哪幾個(gè)，占總招聘人數(shù)比例多少?招聘人員在哪幾個(gè)用入職...

工作觀 “80后”認(rèn)為加班意味沒(méi)效率 “70后”覺(jué)得加班體現(xiàn)責(zé)任心 調(diào)查 “80后”尤其抵觸加班，高達(dá)67%的受訪者肯定不會(huì)為了工作犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，而且不計(jì)較加班酬勞，只有20%的受訪者偶爾會(huì)把沒(méi)有完成的工作帶回家。 “70后”堪稱“職場(chǎng)拼命三郎”，56%的受訪者表示絕對(duì)聽(tīng)從老板命令，71%的受訪者經(jīng)常把沒(méi)完成的工作帶回家，48%的人一定會(huì)為了工作犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，而且不計(jì)較加班酬勞。 Benny是某知名外企的銷(xiāo)售人員...

案例一：兔子又睡覺(jué)了 IT人士小張進(jìn)現(xiàn)在的公司已經(jīng)幾年時(shí)間了，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也算比較大的，可是最近有件事情很讓他胸悶。有個(gè)主管跳槽走了，空出來(lái)一個(gè)位置，按照資歷來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是小張的囊中之物，可是，到最后，這個(gè)位置卻被一個(gè)后進(jìn)公司的同事?lián)屓チ恕Ｐ埥?jīng)過(guò)仔細(xì)“考察”后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，在近幾次的重要任務(wù)中，那個(gè)同事表現(xiàn)十分出色，獲得了老板的賞識(shí);而且，他一直利用業(yè)務(wù)之間充電，善于把學(xué)到的新知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中...

國(guó)慶節(jié)剛剛結(jié)束，換新工作剛剛滿一個(gè)月的小王又開(kāi)始收集信息準(zhǔn)備跳槽。談起一個(gè)多月前的那次跳槽，小王滿懷遺憾地說(shuō)，只因簽合同時(shí)大意，一心想找份穩(wěn)定工作的她，卻簽了一份“項(xiàng)目合同”，成為了一個(gè)不知道合同截止日期的“臨時(shí)工”。職場(chǎng)專家建議求職者，在尋找下家時(shí)切勿“投醫(yī)心切”，簽約時(shí)不僅要注意崗位的職責(zé)、薪資福利，還要提前了解合同性質(zhì)，以免陷入被動(dòng)。 入職后才發(fā)現(xiàn)成了臨時(shí)工 小王原在某國(guó)有貨運(yùn)公司從事行政工...

一項(xiàng)針對(duì)全美前500大企業(yè)員工所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的EQ對(duì)工作成就的影響是IQ的兩倍，而且職位愈高，EQ對(duì)工作表現(xiàn)的影響就愈大。因此，專業(yè)突出、工作賣(mài)力的你，卻時(shí)常在工作上碰到困惑，在升遷時(shí)受到阻撓，此時(shí)，不如反省一下：可能是你的職場(chǎng)EQ在作祟? 決定人際的十八項(xiàng)職場(chǎng)EQ： EQ是“情緒商數(shù)”的英文簡(jiǎn)稱，是一個(gè)人自我情緒管理以及管理他人情緒的能力指數(shù)。 (1)意識(shí)到自己情緒的變化 (2)精確的自我評(píng)估 (3...

案例： 去年9月，某化妝品公司招聘校園銷(xiāo)售代理，但拿到代理權(quán)的條件是必須得先自己掏錢(qián)買(mǎi)300元的產(chǎn)品。武漢某大學(xué)三年級(jí)的劉某花300元把產(chǎn)品拿回來(lái)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品很難推銷(xiāo)出去，結(jié)果這300元的產(chǎn)品只能被閑置了。 經(jīng)筆者調(diào)查，劉某遇到的這種情況只是用人單位和中介機(jī)構(gòu)為侵害大學(xué)生利益設(shè)置的陷阱之一種。一些企業(yè)或中介機(jī)構(gòu)利用學(xué)生急于尋找兼職的心理，收取幾百元不等的“中介費(fèi)”或“押金”，最后卻以未簽訂合同為由不予...

態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會(huì)選擇什么樣的行為;有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。在績(jī)效考核過(guò)程中，工作態(tài)度的重要性總是不容忽視的。如果企業(yè)想讓我們的每一位員工的行為以及由此產(chǎn)生的結(jié)果都如企業(yè)所預(yù)想的一樣，就得從員工的心態(tài)開(kāi)始訓(xùn)練、引導(dǎo)。 心態(tài)管理，應(yīng)該是人力資源管理工作緊緊圍繞的一個(gè)核心。 企業(yè)期望的員工心態(tài)是什么樣呢?到底什么樣的員工心態(tài)有利于企業(yè)及員工共同成長(zhǎng)發(fā)展呢?我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工...

案例： 小趙在公司工作5年了，一直盯著部門(mén)主管的位置默默努力。上個(gè)月，老領(lǐng)導(dǎo)突然要另謀高就，小趙感到機(jī)會(huì)終于來(lái)了!事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周，老板帶來(lái)一位新同事，介紹給他認(rèn)識(shí)：“這是新來(lái)的主管，通過(guò)獵頭挖來(lái)的呢，你是老員工了，要好好協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)的工作哦!” 小趙忿忿不平，自己業(yè)務(wù)水平又不差，難道5年的同部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，竟然比不上一個(gè)“外來(lái)的和尚”?! 小趙的困惑和不平代表了很多職場(chǎng)“千年老二”的心聲。...

“我今年22歲，給修車(chē)?yán)习瀹?dāng)過(guò)4個(gè)月學(xué)徒，在基建公司做過(guò)2個(gè)月鋼筋工，現(xiàn)在一家商場(chǎng)賣(mài)電器，累計(jì)工齡將近1年。我能不能享受?chē)?guó)家規(guī)定的年休假?”日前，連續(xù)更換了多份工作的小鄭給本報(bào)打來(lái)電話咨詢。 按照國(guó)家有關(guān)職工年休假制度的規(guī)定，職工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上即可享受帶薪年休假。人力資源和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于〈企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法〉有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》(人社廳函[2009]149號(hào))規(guī)定：“職工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上”，既...