“最難就業(yè)年”提法值得商榷 　　省人才服務(wù)中心副主任吳傳華認(rèn)為，媒體之前提到的今年是“史上最難就業(yè)年”的說(shuō)法值得商榷。 “按照人口增長(zhǎng)規(guī)律，我國(guó)人口將在2020年左右達(dá)到峰值，未來(lái)幾年高校畢業(yè)生的數(shù)量都將達(dá)到700萬(wàn)人左右，如此看來(lái)，是不是今后每年都將是‘史上最難’? ”吳傳華認(rèn)為，“片面地提出‘史上最難’，可能會(huì)影響企業(yè)的招工心態(tài)，提高門檻或者降低工資等。 ” 　　吳傳華說(shuō)，盡管說(shuō)法值得商榷，但不可否認(rèn)...

　　聽(tīng)力：一線信息爆料(50分) 　　沒(méi)有什么比找到在這家公司里的人提供一線信息更利于你的判斷了。無(wú)論是面試的交流還是媒體的報(bào)道，對(duì)于一個(gè)公司你永遠(yuǎn)只能看到很少的方面，而如果你能找到公司里的員工，再根據(jù)自身的特點(diǎn)詢問(wèn)一下公司相應(yīng)的特點(diǎn)，就能夠比較容易判斷出這個(gè)offer是否適合自己。當(dāng)然，如果你有一個(gè)非常熟悉你的朋友而他恰好又熟悉這個(gè)公司，那么他給你的意見(jiàn)也應(yīng)該被你納入第一參考項(xiàng)中。 　　完形填空：行業(yè)判斷...

　　中國(guó)儒商，生財(cái)依靠三大法寶：第一是人才，因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下;第二是時(shí)機(jī);第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機(jī)，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的“仁”，便可以無(wú)往而不勝。可見(jiàn)，能干的、不易跳槽的員工對(duì)于老板和企業(yè)發(fā)展是何等重要。 　　猛然提到“不易跳槽”的人，給我印象是：“無(wú)能的人”、“沒(méi)本事的人”，因?yàn)槿送咛幾撸瑳](méi)本事才扒窩呀。...

　　畢業(yè)季過(guò)去一段時(shí)間了，對(duì)于初入職場(chǎng)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，短期目標(biāo)也漸漸從贏得一場(chǎng)DOTA轉(zhuǎn)成了希望能夠找到一份好的工作。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，相信最關(guān)注的問(wèn)題無(wú)疑就是企業(yè)需要什么樣的人才了。 　　最近瀏覽了一些關(guān)于人力資源管理的權(quán)威資料，引用了文章中某老總的一個(gè)招聘感言：我欣賞員工的三個(gè)品質(zhì)，自信，勤奮，主動(dòng)。跟大部分的老總提到的技能和學(xué)歷大唱反調(diào)。 　　確實(shí)，自信，勤奮，主動(dòng)，這些素質(zhì)層面的東西都是比較虛的...

　　當(dāng)你招聘時(shí)，把自己當(dāng)作一個(gè)挖掘真相的調(diào)查員。你正進(jìn)行一場(chǎng)發(fā)掘關(guān)于候選人的真相調(diào)研任務(wù)，看看他能長(zhǎng)期能為組織帶來(lái)什么改變、是否有任何隱藏的問(wèn)題。然而，任何優(yōu)良的調(diào)查工作，整個(gè)過(guò)程都免不了協(xié)調(diào)、計(jì)劃和時(shí)間。 　　不幸的是，管理者總是匆忙進(jìn)行招聘工作。史蒂芬-柯維說(shuō)：他們總是為變化忙得不可開(kāi)交(譯者王威：史蒂芬-柯維《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》作者)。專注與深度面談在忙碌中不再重要，被快速、粗放的招聘方法取代...

　　簡(jiǎn)歷是進(jìn)入企業(yè)的敲門磚 　　求職者給面試官的第一印象就是簡(jiǎn)歷，一份好的簡(jiǎn)歷才能吸引企業(yè)為自己獲得面試的機(jī)會(huì)。好的簡(jiǎn)歷要有效地展示你的技能、工作經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，并且要突出你的亮點(diǎn)。寫簡(jiǎn)歷時(shí)文字要簡(jiǎn)練，突出重點(diǎn)，求職目標(biāo)要清晰明確，工作經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷的重要部分，在填寫簡(jiǎn)歷時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)要寫具體，要盡量詳細(xì)描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。簡(jiǎn)歷中要用積極的語(yǔ)言，切忌用缺乏自信和消極的語(yǔ)言寫你的個(gè)人簡(jiǎn)歷，所寫內(nèi)容要有...

　　1、心理素質(zhì)要過(guò)硬 　　面試其實(shí)就是一場(chǎng)博弈，面試時(shí)心理素質(zhì)要好，不慌不忙、沉著冷靜，要展現(xiàn)出舉止大方、有禮貌、職業(yè)干練的形象，這樣會(huì)讓面試官覺(jué)得你是個(gè)成熟、穩(wěn)重而且有職業(yè)素養(yǎng)的人。英國(guó)人力資源專家David表示，在面試過(guò)程中表現(xiàn)得精神飽滿、自信、冷靜的求職者比意志消沉、無(wú)精打采的求職者獲得工作的機(jī)會(huì)高出85%以上。 　　2、語(yǔ)言表達(dá)要清楚 　　面試官提出的問(wèn)題多與過(guò)去的經(jīng)歷有關(guān)，其實(shí)面試官真正在意的或...

　　調(diào)查顯示，只有4.4%的求職者收到過(guò)招聘人員給出的具體反饋。招聘經(jīng)理之所以保持沉默，有時(shí)候是為了避免因?yàn)楸磺舐氄咦プ】趯?shí)，惹上官司，但更多的時(shí)候只是單純的因?yàn)閼小Ｊ聦?shí)上，巧妙地告訴求職者落選的原因不僅能幫助求職者，而且也會(huì)給用人單位帶來(lái)好處。 　　經(jīng)過(guò)數(shù)周的申請(qǐng)、面試和等待，當(dāng)申請(qǐng)人收到一紙蒼白空洞的拒絕函時(shí)，結(jié)果會(huì)怎樣? 　　如果完全不給他們?nèi)魏畏答仯唤忉尀槭裁此麄儾粔蚋瘢@些一腔熱情的求職者未...

　　求職者想要公司走向移動(dòng)化-報(bào)道指出77%的求職者使用移動(dòng)手機(jī)求職應(yīng)用程序。當(dāng)求職者使用他們的移動(dòng)設(shè)備申請(qǐng)貴公司的工作時(shí)，貴公司是否他們提供方便和有利的方式呢? 　　HireRabbit ，這個(gè)公司讓雇主簡(jiǎn)單地在移動(dòng)和社交平臺(tái)建立一個(gè)職業(yè)網(wǎng)站，畫(huà)出了這個(gè)信息圖表來(lái)體現(xiàn)移動(dòng)招聘的重要性，我們希望與我們的觀眾分享。 　　為何招聘移動(dòng)化如此重要? 　　數(shù)據(jù)顯示全球有60億移動(dòng)用戶，這相當(dāng)于世界人口的87%.2013年底全球移動(dòng)...

　　事實(shí)上，內(nèi)部推薦能保證更高的聘用質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工推薦過(guò)來(lái)的職員在企業(yè)工作的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。然而，盡管許多企業(yè)雇主知道內(nèi)部推薦，很多企業(yè)仍然對(duì)其利益保持懷疑的態(tài)度。 　　內(nèi)部推薦為什么是最好的聘用來(lái)源呢?對(duì)內(nèi)部推薦計(jì)劃表示懷疑?讓我們來(lái)理清誤區(qū)揭露真相吧! 　　誤區(qū)1：?jiǎn)T工是唯一好的推薦者。 　　如果您給予你信任的外部推薦者合理報(bào)酬的話，你可以通過(guò)他們那里聘用到41%的雇員 　　誤區(qū)2：大多數(shù)員工不參...