快快樂樂的春節結束了，嘰嘰歪歪的老板又回來了。一位朋友說，如果每年只有三個“黃金工作周”，其余時間都放假，那些逃離老板的日子一定很爽。 我說，你老板真的那么可恨嗎。他說，如果老板只管發工資，我就喜歡她，若總是蠻不講理，怪不得我們恨她。他的老板是一位精力充沛的女企業家，我的這位朋友是華北區的銷售總監。 其實，這位朋友與其老板的關系還是不錯的。雖然工作上很嚴格，老板待人還算厚道。這不，春節期間火車票一...

到崗才幾個月的大學生紛紛“跳槽”的現象越來越普遍。對于這種現象，有兩種觀點：一種觀點認為大學生的這種行為是“極不負責”“極不誠信”的，學校和社會應加強大學生的誠信教育;另一種觀點卻反駁到：這是社會進步的表現，不能把責任單方面地推給大學生。姑且不論誰是誰非，從企業的角度來說，花費了一定的人力、物力、財力，辛辛苦苦招來補充空缺崗位的大學生突然就離開了公司，不僅會加大企業不必要的成本，更嚴重的是打亂企業的...

人為什么離婚?不管具體的原因是什么，但是歸結起來必然是對現狀的失望和對未來的絕望，而且恐怕后者較前者更為嚴重一些。人是活在預期之中的，一個無根據的虛假的未來也比對未來的絕望要更好，知識這種虛假能晚一點被戳穿，以致有些人會愿意生活在自己編造的假象之中。 因而，我請你回答，你企業的員工認為自己在“這個企業”有未來嗎，或者說，你的企業能不能給員工一個可以期許的未來? 之所以談起這個問題，是因為近期我的一位...

新的一個工作年度正式開始，作為企業人事工作者的你卻不得不時刻保持一顆警惕的心。因為假期過后，年終獎順利到手，但有些員工難免會“離”心騷動，企業可能會頻頻出現員工離職現象，為此企業的組織架構還會發生震蕩或調整。所以，作為企業的人事工作者要未雨綢繆：如何在員工流動高發期盡量避免核心員工離職，樹立信心;同時也注意核心員工離職時的一些法律問題…… 怎樣減少員工“跳槽”? 要保留大多數員工的忠誠，對人事管理者...

企業核心人才短缺會制約企業的盈利水平 賽立信競爭情報調查人員通過調查研究得出，在中國500強企業中，前25名企業的經營業績跟其他的中國500強企業的經營業績有較大的差別。首先，表現在投資回報率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因導致前者的業績會如此之好，只要看一看它的人才結構，我們就清楚了。在前25名中國500強的企業中，平均外籍員工的數量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業已經進...

1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協作精神。 2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養成動腦習慣。 3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風格去啟發他們，用你的素質去影響他們。 4、實行崗位輪換制度。 5、協助員工做好職業規劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續教育，參加公司內外的培...

3月23日，石油路，醫務工作者在街頭向市民宣傳結核病防治知識。 3月24日，是第十七個“世界防治結核病日”，我國的宣傳主題是“你我共同參與，消除結核危害”。記者從市衛生局獲悉，去年我市新增結核病患者2.4萬人，繼流動人口和老年人外，白領和在校學生成為了該病另外兩個容易侵襲的對象。 熬夜“放松” 男白領感冒后患肺結核 昨日上午，28歲的小伙子張翔在醫院被查出已患上肺結核。此前，他感冒后已咳嗽快一個月了。張翔是我...

前言： 知識型員工是一群什么樣的人呢?德魯克說，知識型員工是那種"掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人"。這個定義未免不食人間煙火，簡單講，知識密集型企業，象軟件公司、管理咨詢公司、教育培訓公司…這些企業的大多數員工都是知識型員工，在知識份子扎堆的地方，怎樣盡可能地發揮一個個個性鮮明的個體的作用，做好知識份子的人力資源管理呢? 而當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉...

一名事業有成的建筑師，在功成名就之后，他突然發現工作帶給他的不再是一開始的熱情和滿足，而變成了日復一日不堪忍受的精神壓力。在歷經了痛苦和折磨之后，他終于放棄了自己的工作，逃往非洲原始叢林，開始了與世無爭的生活。 這種由工作引發的心理枯竭現象，是職業人在工作重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺，稱為職業枯竭(Job Burnout)。美國作家格林尼1961年出版的小說《一個枯竭的案例》中，所描述的這位建筑師...

在實際的工作過程中，作為管理者不能不面對這樣一個問題，那就是員工為什么喜歡做面子活。當然這種現象不是每個企業都有，但是不知道你所在的企業有沒有呢? 也許你會有疑問，什么叫做面子活呢?其實很簡單，就是在工作中，員工喜歡去做管理者看得見、短期內又能收到明顯效果的工作，員工經常積極主動地向管理者匯報自己所做的工作進展情況，甚至包括很詳細地工作計劃安排。管理者整天都能感受到員工在忙碌地工作著，員工也整天地喊...