20世紀(jì)70年代，美國著名心理學(xué)家麥克利蘭(McClelland)提出勝任力(Competency)理論。這種理論為企業(yè)的人力資源管理提供了一種全新視角，勝任力也成為了人力資源績效管理的探討焦點。本文從績效管理目標(biāo)的設(shè)定、構(gòu)建體系組織核心勝任力、開發(fā)和應(yīng)用個體勝任力以及人力資源績效管理體系的評估，討論了人力資源績效管理體系的構(gòu)建問題。 　　一、勝任力與人力資源績效管理的關(guān)系 　　勝任力直接影響著工作業(yè)績的個人條件和行為...

　　筆者所在的國有企業(yè)對中層管理人員的考核存在兩套體系，一是集團組織部對企業(yè)中層管理人員實行的干部考核，該考核側(cè)重于中層管理人員的素質(zhì)方面;二是策劃與管理部對企業(yè)中層管理人員的績效考核，側(cè)重于工作業(yè)績方面。如何將兩套體系有機的結(jié)合起來，一直是困擾該企業(yè)的一個難題。 　　一、傳統(tǒng)的干部考核 　　該國有企業(yè)長期以來的干部考核一直是借鑒黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)，在考核方法上，一直采用“德、能、勤、績、廉、...

　　一個月加班時間190個小時，中餐和晚飯時間平均不超過15分鐘。在連續(xù)一年的持續(xù)高強度加班后，33歲的沖模設(shè)計工程師劉先軍猝死在東莞市長安鎮(zhèn)的一個出租屋內(nèi)，令人唏噓不已。而在制造業(yè)發(fā)達的珠三角地區(qū)，超時加班現(xiàn)象相當(dāng)普遍，一些企業(yè)甚至以“加班文化”為企業(yè)文化，要求員工“愛崗敬業(yè)”。 　　 　　不難看出，“加班文化”既不合理，又不合法。然而，這種風(fēng)氣竟然能堂而皇之地成為企業(yè)文化，而且有愈加蔓延之勢，的確值...

　　有一個國內(nèi)知名的企業(yè)文化咨詢團隊，曾經(jīng)在某雜志上提出企業(yè)“文化的清晰化”問題，所謂“清晰化”就是“要有清晰的游戲規(guī)則”，“這個游戲規(guī)則越清晰，組織就越靠譜”，所以，企業(yè)文化一定要“清晰、清晰、再清晰”。 　　企業(yè)文化越清晰越好嗎? 　　不錯，企業(yè)文化有時是要清晰，比如，愿景要清晰，目標(biāo)要清晰，理念要清晰，不清晰，員工無所依從，無法凝聚員工。然而，文化不是時時處處事事都是清晰的，企業(yè)管理也不是時時...

　　什么樣的員工是企業(yè)所急需的?什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的?什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工?筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。 　　用人第一原則：執(zhí)行力強 　　好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點： 　　首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然...

　　戰(zhàn)略的歷史久遠，可源于古代的戰(zhàn)爭軍事。比如孫子兵法始計篇中的"廟算";克勞塞維茨也定義過戰(zhàn)略，"為了贏得戰(zhàn)爭可能的途徑".而企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的思維，卻要到20世紀(jì)70年代。70年代以前，美、日等西方發(fā)達資本主義國家，已經(jīng)形成了一套大同小異的企業(yè)管理模式，基本目標(biāo)仍以效率，提高單位產(chǎn)量為主，并且取得了相當(dāng)?shù)某晒Α５牵@套實用性很強的企業(yè)管理模式在70年代遇到了多變的飛速的技術(shù)變革、市場需求多樣化和個性化、社...

　　前天，去一個朋友那里，他正在面試員工，他是一間銷售型的IT公司，員工有50多人。 　　面試完畢后，他說現(xiàn)在公司員工有缺口，招聘有壓力。 　　我笑了笑了，問他面試有什么流程和標(biāo)準(zhǔn)。他說一般面試人員來了，就看一下他的簡歷，符不符合招聘條件，看他的學(xué)歷、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，待遇要求等。 　　我說你面試好像是審查一樣，你有這樣的資格嗎? 　　他一臉的茫然說：不都是這樣招聘嗎? 　　我又笑了笑。說作為一間銷售型...

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了!三個招聘故事告訴你它給人才招聘帶來了什么變化? 　　移動互聯(lián)時代的招聘故事一 　　校園招聘的案例： 　　企業(yè)篩選完簡歷后在高校A進行小組面試，每組11個人，共持續(xù)一天，共計220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創(chuàng)新的面試問題。問題需要臨場發(fā)揮和臨場反應(yīng)。 　　第一組出來之后，面試問題已經(jīng)被開始外放了，微信上直接出現(xiàn)了面試感想了 　　第二組出來之后，面試官的形象和提問的方式...

　　司機張某從2004年起一直以“帶車求職”的方式為深圳某咨詢公司提供接送員工服務(wù)，現(xiàn)因深圳某咨詢公司終止與張某的合作，張某將該公司訴至法院，要求認(rèn)定與該公司存在勞動關(guān)系，并與被告公司簽訂無固定期限勞動合同。記者昨天從羅湖法院獲悉，該院審理后認(rèn)為，司機張某與被告深圳某咨詢公司之間不屬勞動關(guān)系，依法駁回了原告張某的訴訟請求。 　　深圳某咨詢公司是成立于2004年的一家外資企業(yè)，成立之初，張某便以“帶車求職”...

　　今年是申茜進入職場的第三個年頭，她表示：“我這心里的石頭可算是落了地，工作三年才繳納上社會保險不容易啊!” 　　申茜作為一名人力資源管理人員已經(jīng)是第三個年頭，入職之初的那些美好憧憬現(xiàn)在已是蕩然無存。申茜說：“從一名應(yīng)聘者轉(zhuǎn)化為一名招聘者，這其中的辛酸苦楚，是我無法道清的。” 　　申茜在畢業(yè)后踏入社會之初，沒少更換工作，其中絕大多數(shù)原因都是那些“不平等”條約的簽訂。“在外面找工作，絕大多數(shù)的單位都...