系統(tǒng)檢測(cè)到您的瀏覽器版本過低,無法獲得最佳的使用體驗(yàn),建議您更換其他瀏覽器或 升級(jí)您的瀏覽器。(使用360瀏覽器訪問請(qǐng)選擇極速模式)
      關(guān)閉
      {{settrSelectedText ? settrSelectedText : '更新時(shí)間'}}
      {{sexSelectedText ? sexSelectedText : '性別'}}
      {{ageSelectedText ? ageSelectedText : '年齡'}}
      {{settrSelectedText ? settrSelectedText : '更新時(shí)間'}}
      選擇城市
      切換城市分站,讓我們?yōu)槟峁└鼫?zhǔn)確的信息

      當(dāng)前選擇城市:總站
      總站 {{item.sitename}}
      企業(yè)進(jìn)行KPI考核的注意事項(xiàng)

        一、KPI行之有效的根本:基礎(chǔ)制度、文件的完善與整合   為了使企業(yè)的KPI制度真正有效,建議從根本入手,重新整合公司各項(xiàng)管理制度,以期為KPI的運(yùn)行提供一個(gè)良好的制度環(huán)境和平臺(tái)。   1.工作盤點(diǎn),建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及文件體系。由于組織結(jié)構(gòu)圖與崗位說明書存在明顯問題,如何搞清楚企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限,成為進(jìn)一步進(jìn)行制度建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。為此,咨詢顧問決定對(duì)T企業(yè)各崗位進(jìn)行一次全方位的工作盤點(diǎn),以...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-24 09:34
      134
      激發(fā)員工積極性的先決條件

        讓員工一天的工作積極性高昂沒問題, 一周問題也不大,一個(gè)月也還馬馬虎虎,一年呢,兩年呢,甚至五年、十年呢,怎么讓員工有持續(xù)的積極性呢?   靠面對(duì)面溝通?靠動(dòng)之以情曉之以理?那還不把人累死?   如果這樣的話,管理者不用做其他事了,每天光費(fèi)力的疏導(dǎo)這個(gè)員工、激勵(lì)那個(gè)員工就已累的趴下,都可以改行去做心理醫(yī)生了。   同樣,管理者呢,管理者的工作積極性又如何保障呢?   也靠面對(duì)面溝通?那要把高層累的趴下...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-24 09:33
      140
      不明確問題導(dǎo)致績(jī)效考核早死

        績(jī)效考核的成功實(shí)施,需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者,他能夠清楚績(jī)效考核的實(shí)施目的,順利的實(shí)施績(jī)效考核并產(chǎn)生效果,但是也有一些沒有效果的績(jī)效考核,這是因?yàn)槠髽I(yè)以下的“不明確”問題:   一、績(jī)效改善不明確。   90%的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效就是考核扣分扣錢了事,卻忽略了對(duì)績(jī)效出現(xiàn)的問題和不足的改善。其實(shí),改善這才是績(jī)效的根本。所以,績(jī)效結(jié)果出來后,直接上司一定要指導(dǎo)績(jī)效對(duì)象制訂明確的“績(jī)效改善計(jì)劃”,并在下一個(gè)績(jī)...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-23 17:06
      124
      淺析索尼與微軟績(jī)效考核的敗筆

        就績(jī)效考核,近期有兩個(gè)跨國(guó)企業(yè)的案例頗能吸引人眼球:一是索尼前高管天外伺郎撰文指責(zé)“績(jī)效考核扼殺了索尼的激情集團(tuán),毀滅了挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)精神”;   另一則是美國(guó)雜志《名利場(chǎng)》刊文稱,“不講情理、殘酷嚴(yán)厲”的績(jī)效考核制度,成為微軟過去十年中一步步走向衰落的主要原因之一。“兩石激起千層浪”——這兩篇文章的確廣泛激起中外管理界對(duì)績(jī)效考核弊端的口誅筆伐。   “索尼為什么衰敗?微軟為什么失去了十年?績(jī)效考核在...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-22 14:00
      128
      績(jī)效考核理念性的四大原則

        對(duì)于理念性的問題,總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)在研究后總結(jié)了四個(gè)基本原則,并認(rèn)為,無論什么樣的績(jī)效考核方案,只要用這四個(gè)基本原則去衡量,去測(cè)評(píng),就可以得到一個(gè)基于理念的考核體系是否合理的基本評(píng)價(jià)。   一、牽引性原則:指企業(yè)究竟要引導(dǎo)員工朝什么方向去努力   也是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向問題,解決做做正確的事。目前存在這樣的企業(yè),經(jīng)常做一些南轅北轍的事情。如企業(yè)要急于擴(kuò)大產(chǎn)量,努力增加市場(chǎng)份額,以數(shù)量占領(lǐng)市場(chǎng),打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-16 10:06
      143
      績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的四大誤區(qū)

        在管理實(shí)踐中,許多企業(yè)都建立了“先進(jìn)”的考核體系,但事實(shí)上不是每個(gè)企業(yè)都能夠設(shè)計(jì)出真正有價(jià)值的指標(biāo),考核對(duì)企業(yè)績(jī)效提升的支撐作用非常有限,因?yàn)楣芾碚咄雎粤丝?jī)效考核的真正目標(biāo):企業(yè)需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)以及完成什么樣的任務(wù)才能夠生存、才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?   績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)中最突出的矛盾莫過于“量化”與“不量化”的平衡博弈。一般來說,定量指標(biāo)確實(shí)具有簡(jiǎn)單明了、易操作、獨(dú)立性較高、結(jié)果較客觀公正等特...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-16 09:56
      124
      績(jī)效管理:魔高一尺 道高一丈!

        績(jī)效管理是對(duì)員工的行為和產(chǎn)出的管理,它在現(xiàn)有的人力資源管理的框架下,在強(qiáng)化人本思想和可操作性基礎(chǔ)上,以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù),通過定期的績(jī)效考核,對(duì)員工的行為與產(chǎn)出做客觀、公正、綜合的評(píng)價(jià)。而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),是對(duì)績(jī)效管理前期工作的總結(jié)和評(píng)價(jià),遠(yuǎn)非績(jī)效管理的全部,單單盯住績(jī)效考核,而不顧及績(jī)效管理無異于“一葉障目,不見泰山”。   我們的早期歷史當(dāng)中就有績(jī)效思想。例如,《書·舜...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-14 10:04
      126
      績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置四大方法

        眾所周知,考核內(nèi)容設(shè)置涉及績(jī)效考核指標(biāo)選擇、權(quán)重設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定三個(gè)步驟。   權(quán)重設(shè)置的幾個(gè)基本原則包括:   1、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高,可能會(huì)使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他,而如果權(quán)重過低,則不能引起重視,員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。   2、越是高層級(jí)的崗位,所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重越大,越是低級(jí)的崗位,所承擔(dān)的流程類指標(biāo)的權(quán)重越小。   3、配合總目標(biāo)達(dá)成的...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-12 11:28
      140
      績(jī)效管理“3+1”對(duì)話模式

        績(jī)效管理就像是一個(gè)怪圈,一方面被描繪成管理者的圣經(jīng),被熱情地提倡和宣揚(yáng),一方面又被管理者拋棄和回避,視為“雞肋”。直到現(xiàn)在,我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理都還沒有跳出這個(gè)怪圈,仍舊徘徊其中。   那么,績(jī)效管理的核心問題出在哪里?其根本的解決之道又在何處?本文將就此問題進(jìn)行探討,希望能找到一條最接近“羅馬”的道路,幫助管理者快速地到達(dá)“羅馬”,攫取績(jī)效管理這座圣杯!   一、核心問題在哪里?   業(yè)界普遍共識(shí)...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-09 15:02
      124
      指標(biāo)設(shè)計(jì)之一:KPI指標(biāo)提煉

        KPI指標(biāo)提煉是一個(gè)技術(shù)技巧活兒,也是一個(gè)“爭(zhēng)論”“談判”活兒。到現(xiàn)在,也搞不清參加過多少次這樣的“提煉”工作,什么應(yīng)當(dāng)遵守SMART原則,可以通過PAST工作流程分解法、魚骨圖分解法、頭腦風(fēng)暴法等提煉指標(biāo)。   我每天對(duì)HR的理論說得不多,而對(duì)實(shí)際工作中的做法說得較多,對(duì)今天“如何提煉KPI指標(biāo)”我仍然如此堅(jiān)持認(rèn)為:在我們這片土地上,不管是民營(yíng)、國(guó)有還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位,最適用的還是“專家意見法...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2013-08-06 09:50
      130
      主站蜘蛛池模板: 亚洲欧美日韩国产综合高清| 再深点灬舒服灬太大了少妇| どきどき小房东| 欧美日韩你懂的| 国产午夜精品一区理论片| 一本一本久久a久久综合精品| 欧美成人全部费免网站| 国产一级在线视频| 91视频综合网| 日产中文字乱码卡一卡二视频| 人人爽人人爽人人片a免费| 成年人在线网站| 女王厕便器vk| 久久精品国产亚洲av四虎| 男生和女生一起差差在线观看| 国产清纯白嫩初高生在线观看性色| 两根大肉大捧一进一出好爽视频| youjizz欧美| 日韩成人在线免费视频| 免费一级特黄欧美大片勹久久网| 嘿嘿嘿视频免费网站在线观看| 无码一区二区三区免费| 亚洲日韩区在线电影| 色偷偷成人网免费视频男人的天堂| 国产精品香蕉在线| 中国china体内谢o精| 欧美www视频| 国产乱国产乱老熟300部视频| 一级毛片在播放免费| 最近日本中文字幕免费完整| 国产一区二区三区在线观看免费 | 欧美不卡视频在线观看| 动漫人物桶动漫人物免费观看| 狠狠色伊人亚洲综合网站色| 女bbbbxxxx另类亚洲| 亚洲国产中文在线视频| 精品国产污污免费网站入口| 国产成人涩涩涩视频在线观看 | 国产免费av片在线无码免费看 | 欧美日韩另类综合| 北条麻妃jul一773在线看|