有很多朋友問我類似的問題：為何當(dāng)初和他一起拼天下的一班干將們，如今卻在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再?為何企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，越來越散沙難聚，各自為 政?為何被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)，真的越來越軟?我告訴他們：其表在綜合管理，其本在人心;身還在，認(rèn)同已不再，因此漸行漸遠(yuǎn)。那 么，有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)象?有。捋順管理靠“法術(shù)”，齊心合力靠“道法”，這種...

  美國管理學(xué)家托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在對(duì)國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認(rèn)真地建立和形 成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，如果一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”特雷斯•迪爾和阿倫•肯尼迪 也指出：對(duì)擁有共同價(jià)值理念的那些公司來說，共同價(jià)值理念決定了公司的基本特征，使其與...

作為一名保安，能開心地對(duì)待自己平凡的工作，不厭其煩地微笑著對(duì)待每一位同學(xué)，很值得夸贊哦!“(注：阿里巴巴員工之間互稱同學(xué)。)這條微博在最初發(fā)出的兩三個(gè)小時(shí)就有200多個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)量，現(xiàn)在這位大名羅賢嬌的小保安，已經(jīng)成了阿里巴巴濱江園區(qū)人盡皆知的熟面孔。在微博上，有阿里巴巴的員工說：”小小的北門因?yàn)橛形⑿Ω缭冢刻煸缟洗蠹叶祭@遠(yuǎn)從北門走，就為了聽他喊一聲：早上好，同學(xué)!“作為業(yè)界知名的企業(yè)管理專家，譚小芳老師認(rèn)為...

績(jī)效考核問題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績(jī)不斷增長，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績(jī)?cè)鲩L的前提下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻下降了，有的甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。 根據(jù)《財(cái)富》雜志(1999年)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，“有超過70%的企業(yè)失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓茫秦瀼貓?zhí)行的不到位”。由于戰(zhàn)略管理引入我國的時(shí)間還不長，因此，...

自廣東移動(dòng)推出“和諧動(dòng)力”計(jì)劃之后，廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司應(yīng)用“動(dòng)和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創(chuàng)新地從理論、目標(biāo)、實(shí)施方法和評(píng)估體系四個(gè)方面搭建了活力提升項(xiàng)目框架體系，并于日前正式啟動(dòng)“和諧動(dòng)力，活力東莞”員工活力提升項(xiàng)目，項(xiàng)目綜合省公司“和諧動(dòng)力”計(jì)劃及公司現(xiàn)有專題活動(dòng)，分為“人文關(guān)懷、心的動(dòng)力、價(jià)值共創(chuàng)、活力彰顯”4大主題，“人文關(guān)懷”和“心的動(dòng)力”是其中的推進(jìn)重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，以人...

轉(zhuǎn)眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”?作為公司“前輩”，面對(duì)比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情緒;你是否曾經(jīng)不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯(cuò)，生活失意?請(qǐng)釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一起，創(chuàng)造共贏局面。 80后對(duì)撞70后 小上司：我遭遇了冷暴力 80后銷售部主任趙趙，手下有5個(gè)“兵”：李姐年過40，只完成自己的任務(wù)...

愛立信中國公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金、有一些關(guān)鍵職員還會(huì)得到一定的期股權(quán)，期股權(quán)的受益者一般為"對(duì)公司起關(guān)鍵性作用的人"，而不是以職務(wù)高低論行賞。 在愛立信，工資圍繞著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)"接軌".公司業(yè)績(jī)與員工資沒有特別關(guān)系，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系。愛立信員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績(jī)成一定比例，但并非成正比例。獎(jiǎng)金一般可達(dá)到員工工...

它曾經(jīng)是解放初期蘇聯(lián)援建的150個(gè)項(xiàng)目之一;它經(jīng)歷過七年的嚴(yán)重虧損，不得不進(jìn)行了股份制改造;它又通過發(fā)展合資公司，完成了對(duì)老國企的徹底改制。 然而，最讓外界驚嘆的，不僅是它在幾年間脫胎換骨的成功，更為重要的，是它成功地采用了通過并購來發(fā)展自己的戰(zhàn)略。 它就是京東方科技集團(tuán)股份有限公司。 2003年，當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)不到20億元人民幣的京東方以3.8億美元100%收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱Hydis)TFT-LCD(薄膜晶...

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。(這里的價(jià)值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中所持的態(tài)度)完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需...

一個(gè)專注于豆?jié){機(jī)品類16年的企業(yè)——九陽，近年卻在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)上受到航母型企業(yè)美的擠占，短短幾年，就被搶走了近30%的市場(chǎng)份額;格蘭仕——曾經(jīng)微波爐市場(chǎng)的絕對(duì)老大，被美的奪下了近一半的份額;在空調(diào)市場(chǎng)，美的對(duì)格力的地位也形成了觸動(dòng);在白電市場(chǎng)，美的似乎對(duì)海爾也開始產(chǎn)生了威脅……，現(xiàn)實(shí)似乎表明，大而全的美的更有競(jìng)爭(zhēng)力。 九陽與美的現(xiàn)象非常具有普遍意義，越來越多的行業(yè)已經(jīng)或者正在出現(xiàn)美的這樣的航母型企業(yè)，面對(duì)...