轉(zhuǎn)眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”?作為公司“前輩”，面對比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情緒;你是否曾經(jīng)不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯，生活失意?請釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一起，創(chuàng)造共贏局面。

80后對撞70后

小上司：我遭遇了冷暴力

80后銷售部主任趙趙，手下有5個“兵”：李姐年過40，只完成自己的任務，額外的事情絕不沾手。小奚剛剛進入銷售部一年多，工作還不是很上道。剩下的三個人，全部是70后，工作能力都還不錯，唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經(jīng)常跟他們一起玩點小花招，來拒絕高指標。但現(xiàn)在趙趙管理這個部門，銷售指標不上漲怎么體現(xiàn)她的能力呢?趙趙根據(jù)每個人的優(yōu)勢定出了新的工作指標。可當她把計劃分給5個下屬時，李姐以“大姐大”的身份首先發(fā)難了：“趙趙，你要當工作狂，我們可不想累死!”三個70后的反應也極為一致：“你這個指標定得完全不符合實際情況嘛!”趙趙從銷售出身，當然知道指標的可行性有多大，她決定要把這個計劃實施下去。

但很快，趙趙發(fā)現(xiàn)情況比她想的嚴重得多：李姐聯(lián)合三個70后抵制工作計劃，不僅在工作中消極對抗，而且常常對趙趙冷嘲熱諷。年紀最小的小奚誰也不敢得罪，做起了墻頭草：既順應著這種冷暴力氣氛，又在表面上支持趙趙。怎么曾經(jīng)在一起快樂相處的同事，因為指標偏高就變得這么敵對呢?部門業(yè)績不漲反降，趙趙怎么能不著急呢?

大下屬：上司不是這么當?shù)?

帶頭向趙趙發(fā)難的李姐，和丈夫剛離婚，一個人帶孩子。上有老，下有小，李姐覺得自己真是沒有心力再去開拓什么新的指標了。何況她已經(jīng)是行業(yè)里的老人，只要維護好老客戶，就能完成總指標的一半。李姐不明白，趙趙就算新官上任，也不能盲目增加指標，這不是不顧她的死活嗎?

三位70后對趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時候，大家都明白：不能達成太高的指標，不然壓力會越來越大。加上現(xiàn)在行業(yè)不景氣，完成去年的指標都不易，原指望著趙趙上去了，能維護原有的指標平衡，哪想到一上來就要加指標!而且趙趙了解他們的情況，制定的細分指標相當有依據(jù)，不完成都說不過去，“這不是明擺著要對付我們嘛!”

就這樣，在原來的平級轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壓螅w趙和她的下屬們陷入了一個僵局。

點評：

你遲早要面對小上司

作者：汪冰(北京大學醫(yī)學學士、北京大學精神衛(wèi)生博士)

如果你工作在歐洲，會發(fā)現(xiàn)大部分人對升職沒興趣，他們一半時間在度假，另一半時間在想怎么度假。一輩子當小職員，也不去操那份心。

如果你工作在美國，會發(fā)現(xiàn)美國人從不隱瞞自己想升職，想就是想，和你PK。贏了，努力做個好上司;輸了，心服口服當你的下屬，盡職盡責。

工作在日本，你會發(fā)現(xiàn)日本人講究論資排輩，80后升職是不可能的事情。因為選拔必須在有資歷的人選范圍內(nèi)進行。

工作在中國，你會發(fā)現(xiàn)，70后、80后個個想升職，80后升職很正常，70后失落很普遍。

前幾年經(jīng)常會聽到有人對80后的不滿，指責80后缺乏責任心，眼高手低，不懂得分享。但不容否定的是，80后如今集體“奔三”，已經(jīng)在事業(yè)上走入了上升期，開始走向成熟，成為職場上的頂梁柱。當70后身為下屬的你對80后上司憤怒、嫉妒時，你應該認識到，搶你飯碗奪你職位的不光是80后，還會有90后。只要你走得不夠快，只要你不是老板，遲早會被別人超過，遲早要面對小上司。

別讓心理壓力控制你

你無法接受小上司的領(lǐng)導地位?這是因為你活在“攀比心理”里——同輩人比較中產(chǎn)生的心理壓力。這種壓力讓你想不明白，為什么他比我小卻要領(lǐng)導我?

而職場要求我們必須懂得角色互動的道理。在職場里，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關(guān)系。年紀大小，能力強弱，都不重要，重要的盡到一個好上司和好下屬的職責，這個部門就能良性運轉(zhuǎn)。如果你總在能力、年齡、經(jīng)驗的比較中考量角色，就始終無法認同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么，又怎能演好職場這出舞臺劇呢?

學會領(lǐng)導你的上司

領(lǐng)導上司?那究竟誰是誰的上司?

這話聽來匪夷所思，但通過技巧和方法，大下屬和小上司完全能夠達成良好互動。高情商的大下屬不但有能力保持自己的話語權(quán)，甚至有間接“領(lǐng)導”自己上司的能力。前提是——認可共同的目標。

接納80后領(lǐng)導

接納80后領(lǐng)導，尤其是平級變上級，對資深70后而言需要過程。訣竅是，接納這件事，而不是接納具體某個人。把注意力放在事上，就會發(fā)現(xiàn)，你不是老總，所以總會有人當你上司。當你把注意力放在人上，就會感到誰當你的上司都不公平。心里的公平感實際是自己給的。懂接納的人會發(fā)現(xiàn)工作依然快樂;不懂接納的人，會覺得80后毀了自己的全部!

消除防御釋放“安全信號”

下屬對上司心懷敵意，上司就要處處體現(xiàn)領(lǐng)導的權(quán)力和能量。雙方都對對方充滿警惕，根本無法良性溝通。因此，設(shè)法和小上司達成良性溝通，解除雙方的防御是第一步。

如何解除防御，釋放“安全信號”呢?

“趙趙，你當我們的領(lǐng)導了，太好了!這下我們可以更好的發(fā)揮多樣化的銷售手段了!”“趙趙，不要擔心，我會把我的經(jīng)驗和你分享的，有什么難處大家一起商量!”

聽到這些來自于下屬的話，自信心不足的80后小上司知道下屬樂于幫助她，愿意接受她，就會放下焦慮，解除防御。

間接參與管理和小上司共贏

當80后小上司解除了防御后，就會樂于和你合作。你需要靈感和新點子，小上司需要豐富的工作經(jīng)驗。當你以開放的心態(tài)去和上司分享工作經(jīng)驗時，你們的合作會迸發(fā)出強大的能量，上司也會因此信賴你。你的意見會被采納、實施;你的話語權(quán)會因為經(jīng)驗豐富而顯得更加重要。甚至，不知不覺間，你已經(jīng)間接參與到企業(yè)管理中，用另一種方式扮演著上司的角色。

貢獻經(jīng)驗，開放心態(tài)，善意合作。不要去和你的小上司比較，想自己為什么沒當上司，而是幫助小上司。當你的幫助得到小上司的高度認可，并對你的意見高度尊重時，你這個下屬是不是已經(jīng)在用積極的方式領(lǐng)導你的上司，一起共贏了呢?

鏈接:

五大行業(yè)盛產(chǎn)“80后”小上司

如果你被小上司領(lǐng)導了，是否就證明你很失敗?實際情況是：在以下五大行業(yè)中，不當上司，就得被小上司領(lǐng)導。

IT：年輕人很容易就可以靠一兩項工程得以晉升的行業(yè)。

傳媒：需要激情與創(chuàng)意的行業(yè)。而年輕人從來不缺新思路、新點子，他們總是靈感閃現(xiàn)、思如泉涌。

銷售：銷售可以說是最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。

咨詢：咨詢行業(yè)靈活性強，為留學海外或?qū)W歷高的年輕人提供了舞臺。把所學理論專業(yè)包裝就成了新的突破點，晉升迅速。

公關(guān)：身體和心靈都非常辛苦的行業(yè)。年輕人能夠靈活應對突發(fā)事件，并以玩笑之心對付艱難任務，更容易達成目標。

不管是小上司，還是大下屬，且讓我們“冰釋前嫌”，分享一下下面推薦的圖書音像吧，來學習一下“化干戈為玉帛”，爭取達到雙贏。

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小說：《杜拉拉2華年似水》

推薦理由：了解升職應該具備的能力

80后當了你的上司，并不意味著你不再有升職的機會!自信的職場人不會因此就喪失斗志，而是從他們身上學習可貴的經(jīng)驗。在《杜拉拉2華年似水》中，“想做經(jīng)理的人”占了小說很大的篇幅。因為，不想做將軍的士兵就不是一個好兵。怎么做一個好經(jīng)理?這本書詳細指明了經(jīng)理人應當具備的品質(zhì)和素質(zhì)。這本書也責無旁貸地成為“準職場精英的修煉教材”。

圖書：《不抱怨的世界》

推薦理由：停止抱怨，因為抱怨會成災

人們可能并沒有意識到，你所抱怨的，正是你不想要的。假如你抱怨：“公司怎么讓這么個小毛孩來當經(jīng)理!”你意識里是不希望這個小毛孩影響你的工作生活。但是當你在公司抱怨，在家向家人抱怨，結(jié)果怎么樣?這個小毛孩讓你上班下班沒有一分鐘快樂，他無時無刻不在給你制造麻煩，讓你心情煩躁。因此，戴上這本書贈給你的紫手環(huán)，試試在21天里，擺脫抱怨。