高技能人才仍然短缺 文/本報記者 沈陽 圖/本報記者 陳海生 開著轎車，穿著時裝來參加招聘會，休閑之余還可以到旁邊雅座飲果汁，這看上去像是去參加時尚盛宴，沒有烈日的暴曬，在空調房內享受“漫步職場”的瀟灑，首屆白領招聘會給招聘單位和求職者帶來了不一樣的感覺!7月19日，由《佛山日報·才智時代》周刊、佛山創意產業園、大佛山人才網共同主辦的“佛山產業群英會”首場主題招聘會——白領人才交流日在佛山創意產業園舉行，...

為什么招人的說招不到，找工作的卻說機會少?今天最好的人才網-永州人才網來為大家解讀其中的奧秘吧! 和朋友聊天的時候，說到了這個話題：為什么招人的說招不到，找工作的卻說機會少。 招不到，沒面試，從自身找原因，這都是老生常談。其實答案很簡單：供求不對稱。 這里的供求是雙方面的：企業供給崗位和薪水，索取勞動和能力;應聘者供給自身的實力，索取薪水和發展。 在一般意義上來說，企業是強勢的，應聘者是弱勢的，因為人...

與眾多大學生交流溝通，發現能輕松就業的大學生有十個非常細節的習慣，值得每個大學生或求職者去學習： 1、保持充足自信并作好準備，機會永遠留給有準備的人. 2、修飾以下自己，讓自己至少看上去像個職業人士。(很多人比較鄙夷裝蒜，其實如果你能裝一輩子也就成功了最后!) 3、認真分析自己知識，背景，能力，愛好，性格等，給自己做好規劃然后確定自己的職業目標。 大公司選行業，小公司選老板。(選擇的技巧留給大家一起探討) ...

某大公司招聘人才，經過三輪淘汰，還剩下11個應聘者，最終將留用6個。因此，第四輪總裁親自面試。奇怪的是，面試考場出現12個考生?？偛脝枺骸罢l不是應聘的?”坐在最后一排的一個男子站起身：“先生，我第一輪就被淘汰了，但我想參加一下面試。”在場的人都笑了，包括站在門口閑看的那個老頭子。總裁饒有興趣地問：“你第一關都過不了，來這兒有什么意義呢?”男子說：“我掌握了很多財富，因此，我本人即是財富?！贝蠹矣忠淮涡Φ煤?..

　　績效考核，企業人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標數據，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應該能夠發揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數據統計不全甚至不實，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 　　后來管理大師們又總結認為績效考核不系統、不規范，于是推出了一套更為系統的包含績效目標設定、績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、...

　　這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決于公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責;如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。 　　KPI來自于對公司戰略目標的分解，其第二層含義在于，KPI是對公司戰略目標的進一步...

　　“我們公司最近要提拔的一個經理，居然被地產公司挖去當項目老總。這位同事的資歷月薪大約在5000- 6000元左右，可為了挖人，新公司竟然給出了每個月5萬- 6萬元的價碼?！币患疑虡I運營公司的老總向記者抱怨，現在商業地產搶人簡直搶“瘋”了。 　　的確， 隨著越來越多的投資主體涌入商業地產，每年全國有近百個商業項目出爐，人才供求嚴重失衡?！按蠹叶荚趽?，薪酬自然水漲船高。”一家獵頭公司的負責人吳向東(化名)向記者透露...

　　昨日，在湖北省人才市場舉辦的十堰市專場招聘會上，洪山街道口一所高校金融學專業的田源告訴記者，同寢室3個沒簽約的同學，不打算再出來找工作。 　　原因是在4月份連續的幾場招聘會里，簡歷投出去都被退回來了，“對他們找工作的信心打擊很大”。無獨有偶，武漢科技大學中文專業的 　　劉同學在給本報求職信箱的來信中，也表達了“為何我的網上求職信總是沒有回音”的困惑。為此，記者在中南財經政法大學、武漢大學、武漢理...

某公司為一家主要從事IT產品代理和系統集成的硬件供應商，成立8年來銷售業績一直節節攀升，人員規模也迅速擴大到了數百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優秀銷售員的業績開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術，而這把手術刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。 這家公司的銷售部門按銷售區域劃分，同一個區域的業務員既可以賣大型設備...

2001年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配制度。銷售業績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。為什么企業的業績與激勵機制休戚相關?如何建立一種有效的激勵機制?這是企業理論所關注的問題。 企業是一個團隊生產組...