1、學一門新的外語 　　你是否經常夢想著學會說西班牙語或法語?現在正是學習的最佳時機。可利用的語言教科書和教學音頻非常多。到當地圖書館去找書和CD，可以讓你免費學習。如果你想去教室里更好地學習的話，當地的大學以及成人教育中心有很多不是很貴的課程。在簡歷上多增加一門會的語言會讓你脫穎而出，越來越多的公司都在找掌握雙語的求職者。 　　2、成為一家委員會的志愿者 　　你熱衷環保或者幫助饑民嗎?去一家委員...

　　露西在英國巴斯大學學習會計與金融學專業，從去年起，她便開始為自己的求職做準備。她參加了英國注冊會計師(CFA)協會，為了聽講座，她不得不頻繁地坐火車往返于巴斯和倫敦之間;因為準備實習面試和課程論文存在沖突，她有連續幾周的時間每天只睡三四個小時。功夫不負有心人，露西在CFA協會認識的一位熱心人把她推薦給了自己公司的老板，于是露西得到了在這家公司的實習機會。可誰知，實習期滿時，這家公司被并購到另一家更...

　　很多管理學家認為：企業就是問題的載體，沒有問題的企業不存在，企業就是在不斷的提出問題、發現問題和解決問題的過程中成長的，企業的發展過程就是解決問題的過程。話是很對。可是，在管理實踐中卻顯得有點空洞。很多時候，總覺得這話背后藏著很多的無奈與彷徨——問題何時是個頭，為何問題總是找上我?或者，要是真的找不到問題的根源，這話或許永遠就是一種自我安慰。 　　問題之所以稱其為問題，之所以讓人頭疼不已，是因為...

　　特斯拉電動車(Tesla Motors)公司首席執行官埃農·穆斯克(Elon Musk) 　　穆斯克稱：“事實上，我會親自面試公司的所有前來應聘的員工，我們是一個擁有500人的公司，因此我的面試工作量會非常大。我會挖掘什么呢?這將取決于工作崗位的任務。因此，問題也不盡相同。如果是招聘組裝硬件的員工，那我不一定會物色那些擁有優秀分析能力的員工。但是，我認為，總體而言，我會招聘那些擁有積極態度和非常容易相處的員工。喜歡與你...

　　據悉，為進城務工的農民工興辦的沈陽市魯園零工勞務市場成立于2005年，那時，每天來求職的農民工有數千人，來招工的雇主的車經常是停滿院內院外，每天廣播的招工信息經常是上百條甚至更多，每天都有很多農民工被招走，魯園也成了東北最大的農民工求職集散地。 　　“工資要得高， 苦累臟險不愿干”，張學東如此評價現在的農民工。據介紹，第一代進城務工的農民看重的是多掙錢，對干什么活兒并不怎么挑，而現在到魯園勞務市場求...

　　1.不完成 　　衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。 　　2.不聆聽 　　不愿聽取不同意見，不接受新想法和別人的忠言建議，導致自己學習速度慢，別人漸漸舍你而去。 　　3.熬夜 　　不斷熬夜，長期睡眠不足，會使大腦麻木，關系緊張，創造力降低，同時也表明，你不會管理自己的時間。 　　4.注意力不集中 　　注意力不集中，抓不住...

　　一、激勵不可任意樹立先例 　　激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進，招致無以為繼，那就悔不當初了。 　　主管為了表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙于情面，認為不便失信于人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。 　　有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎...

　　準確定位喬布斯最好的參照系應該是被稱為索尼先生的盛田昭夫了。作為盛田昭夫曾經的崇拜者，喬布斯如果知道別人把他比作盛田昭夫，應該很滿意了。 　　如果用一個詞概括作為IT 行業領袖的喬布斯，那就應該是魔術師，他有化平凡(如果不是腐朽)為神奇的本領。但在這個本領的背后，是幾十年的專注和努力，以及對品質的追求。 　　有人將他和愛迪生相提并論，這確實有些太夸張了，畢竟愛迪生開創了整個電的時代，影響至今，而喬...

　　職場青春飯，你還能吃多久呢? 　　跳槽，上班，再跳槽，再上班... 在不停的跳槽中度過自己的職業青春的人不在少數，職場網(zhichang.58.com)調查顯示：幾乎所有的職場人都有跳槽經歷，跳槽沒錯，錯的是沒用目標沒有職業規劃的跳槽。職場青春飯，你還能吃多久呢? 　　在人們的傳統觀念中，“青春飯”不能說不是正當的職業，但因為總是與外貌體型聯系起來，便讓人覺得和高尚職業沾不上邊。不少高薪白領麗人從事的都是青春職業，...

　　流失原因雙面看 　　中小企業在招攬和管理人才方面不如大型企業存在多方面主客觀原因，我們從企業和員工雙方出發總結了幾點原因： 　　一.企業問題 　　1.中小企業缺乏引進高素質人才必要的資金實力; 　　2.中小企業規模小、待遇差、名氣低，缺乏吸引力; 　　3.中小企業多為單一或幾個老板管理，授權、信任、權責和績效等缺乏科學管理; 　　4.中小企業資源有限，勞動強度大; 　　5.中小企業培訓制度不科學，員工培訓投入...