很多朋友告訴我類似這些問題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再有;企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，卻越來越散沙難聚，而變得各自為政;被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)，真的越來越“軟”。 我告訴他們：表在管理，本在人心。身還在，但認(rèn)同已不再，所以漸行漸遠(yuǎn)。那么，有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)象呢?有。捋順管理靠“法術(shù)”，齊心合力靠“道法”，就是讓企業(yè)和員工...

企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體，是一種全新的人本管理理論。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的作用越來越突出，是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在社會(huì)新形勢(shì)下充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的獨(dú)特功能，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，是我們深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)企...

神話終歸是神話，企業(yè)和人并不能依其而幻想、存活。 上周末，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布乳制品檢測(cè)報(bào)告結(jié)果顯示，蒙牛集團(tuán)眉山公司的產(chǎn)品被檢測(cè)出黃曲霉毒素超標(biāo)140%.而黃曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很強(qiáng)的致癌性。三聚氰胺事件將食品安全推向社會(huì)和輿論風(fēng)口浪尖，并“談奶色變”，而今可以說黃曲霉毒素徹頭徹尾地將蒙牛產(chǎn)品推向了深淵，從消費(fèi)者心智中被剔除已成事實(shí)。 “作為人，何為正確?”——這是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫堅(jiān)守企業(yè)...

文化管理是企業(yè)管理的最高境界! 都說企業(yè)文化是老板文化，但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實(shí)踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化? 一般來說，企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期，主要工作是進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，使得員工了解并認(rèn)識(shí)企業(yè)文化;深化期，主要工作是在繼續(xù)加強(qiáng)宣貫的同時(shí)，在各個(gè)方面發(fā)力，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，使公司的企業(yè)文化理念變成員工工作和生活的指導(dǎo);提升期，主要工作是鞏固...

一家民營(yíng)企業(yè)，沒有提出系統(tǒng)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，但發(fā)展過程中尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)的管理模式在實(shí)踐中給了員工很多感受;與此同時(shí)，企業(yè)在成長(zhǎng)過程中也經(jīng)常會(huì)提出一些不同的理念。這樣的企業(yè)，員工會(huì)對(duì)其文化有怎樣的認(rèn)知?借助一個(gè)EMBA課程的機(jī)會(huì)，收集了這家企業(yè)不同層面員工的12份課程報(bào)告，他們對(duì)本公司文化的認(rèn)知如下： 員工A：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以人身作則、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)影響著公司每一位員工，逐漸造就...

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 “細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。 將企業(yè)作為提升競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，用...

企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同性主要指他們之間是相互依存和相互促進(jìn)的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程中協(xié)同共進(jìn)、交互上升的。 莫尼塔指出：企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度建立，促進(jìn)制度有效落實(shí)。企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過文化的認(rèn)同，對(duì)員工形成心理契約，進(jìn)行約束;另一方面通過相關(guān)理念在制度中的體現(xiàn)，通過制度進(jìn)行貫徹。因此，確保制度約束與文化導(dǎo)向一致性，企業(yè)制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念，也就是說企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的建立起...

企業(yè)管理中文化管理成為最高境界，而在文化管理中有的流于形式，而成為形式主義;有的不得其法，不得方向，最近讀王國(guó)維用表達(dá)相思之情的詩詞來表現(xiàn)“懸思——苦索——頓悟”的治學(xué)三重境界，仔細(xì)玩味詩詞，企業(yè)文化管理又何嘗不是? 晏殊的“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路”為企業(yè)文化的第一境界。詩詞的原意是：昨夜西風(fēng)慘烈，凋零了綠樹，我獨(dú)自登上高樓，望盡了天涯路。想給我的心上人寄封信，可是高山連綿，碧水無盡，...

文化一詞源于《易經(jīng)》：“觀乎人文，以化天下”，這是文化最早的解讀。文化其實(shí)是由名詞“文”和動(dòng)詞“化”兩個(gè)不同的詞組成，所以文化被后人解讀為“以文化人”，文化落實(shí)到企業(yè)就叫企業(yè)文化。 其實(shí)中國(guó)有商業(yè)史以來就不缺企業(yè)文化，那時(shí)候不叫企業(yè)文化這個(gè)詞，而叫商業(yè)精神。講商業(yè)精神或企業(yè)文化，一定離不開本民族的人文傳統(tǒng)，離開了這個(gè)文化就很難永續(xù)傳承。在中國(guó)千百年來商業(yè)精神其實(shí)都在“仁義禮智信”五個(gè)字中盡情演繹著...

光有文化沒有制度，企業(yè)要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力; 光有制度沒有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。 每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)軟肋，一觸即痛，這就是文化;每個(gè)企業(yè)都有自己的筋骨，動(dòng)它即傷筋動(dòng)骨，這就是制度。 想想看，那些做得好的企業(yè)為什么那么多人能發(fā)出同一個(gè)聲音?他們憑什么凝聚團(tuán)隊(duì)萬眾一心?他們用什么牽引團(tuán)隊(duì)的思想?他們靠什么讓團(tuán)隊(duì)行為統(tǒng)一?只有一個(gè)共同的答案——優(yōu)秀的企業(yè)文化! 再想想看，在企業(yè)當(dāng)中，為什么總...