忍一時風平浪靜 　　平時被朋友叫成“瘋丫頭”的桃子，面試那天穿得特職業(yè)，還剪了齊耳短發(fā)，儼然一名“淑女”。面試進行到一半時，面試官對桃子說，我們公司招聘的文員多數有機會面對外商，老外很看中你是否會化裝，不然覺得你不尊重他。桃子表面畢恭畢敬地聽著，心里卻樂開了花。當面試官一說完，她就把隨身攜帶的皮包放到辦公桌上，打開后面試官眼睛都看直了——里面眼影、唇彩等化妝品琳瑯滿目，這是桃子準備面試結束后和...

　　1、請你自我介紹一下你自己， 　　回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，...

　　職場面試新人要誠實，身穿正裝，手里拿著簡歷，穿梭于招聘會各企業(yè)攤位前……招聘會上，與招聘單位面談時，很多大學生表現得什么都懂。現場不少招聘負責人提醒大學生，面談時要有一說一，用人單位招聘應屆畢業(yè)生，看重綜合素質，如實回答也許比裝懂強，懂不懂聊幾句就看出來了。 　　大學生面談要么話太多要么裝懂 　　一家貿易公司現場招聘一名人事專員和行政助理，吸引了不少大學生。每個大學生在遞交簡歷后，招聘主管都要...

　　1.What is important to you in a job? 　　Answer：Challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution. 　　2. Why do you want to work for this organization? 　　Answer：Its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions. 　　3. Why should we employ you? (我們?yōu)槭裁匆蛡蚰?) 　　Answer：My academic preparation, job skills, a...

　　1. 為什么? 　　比如“你們?yōu)槭裁催x擇關停零配件業(yè)務，而不是嘗試將它出售?”或者“你們?yōu)槭裁礇Q定向以產品為導向的組織結構轉變?”你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課并進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態(tài)來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經驗法之談。 　　2. 詢問面試官本人在該公司的工作感受。 　　你希望了解面試官的一些...

　　前幾日一個朋友找到我，跟我講述了他的困惑。工作五年多，換過幾家單位，近期因為特殊原因回家處理事情導致再次離職。現在事情是解決完了，可原單位、原來的位置已經被被人替代。當他再出來找工作，卻遇到了莫大的阻礙，緣起一個詞，“忠誠度”。 　　這個詞帶給朋友很大的困擾，因為他所應聘的很多企業(yè)，很多面對他的那些面試官(人力資源招聘人員)，拿著朋友簡歷看的時候，都會指責朋友一件事，他工作5年多，就換了四家單位，...

　　1、提供有吸引力的工作描述 　　傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。 　　企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。 　　有家公司在為自...

　　員工招聘主要包括兩個工作階段，入職的前期準備工作與入職。 　　入職的前期準備工作通常分為招聘渠道的選擇、宣講、面試、考試四個環(huán)節(jié);入職包括分人、人事資料的錄入、廠牌打印與辦理、人事檔案的維護、安排住宿等環(huán)節(jié)，從而最終帶新員工去用人部門報到。員工招聘有其自身的特點，同時也存在一些問題。 　　一、員工招聘具有以下特點： 　　1、招聘渠道的多樣性與集中性 　　通過統計近兩年的面試記錄，我們發(fā)現來我們公...

　　規(guī)范的招聘程序 　　企業(yè)招聘的程序一般會根據崗位的層次、職系和職責的不同而略有不同，規(guī)范的招聘程序一般包括以下步驟： 　　第一步，管理部門根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃和年度計劃。 　　第二步，根據規(guī)劃，確定要招人員的數量、質量和類型。依據職務說明書，確認空缺崗位的任職資格及招聘選拔的標準，據此確定招聘渠道、方式和甄選技術，并制定招聘計劃。 　　第三步，利用選定的渠道，開展招聘廣告宣傳工作...

　　一、引言 　　作為人力資源工作從事者，首先需要面對的就是招聘面試的問題。如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)?禹志要說：“人才招聘重在細節(jié)”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求——發(fā)布招聘信息——甄選簡歷——組織面試——背景調查——錄用決策——入職跟進等整個流程來看，...