傳奇投資顧問(wèn)藤卷健史35歲轉(zhuǎn)至摩根史坦利銀行工作。畢業(yè)后進(jìn)入三井信托銀行任職時(shí)，他也是公司里的超級(jí)業(yè)務(wù)員，不過(guò)真正讓他踏上全球舞臺(tái)散發(fā)光芒的契機(jī)，還是在于35歲的轉(zhuǎn)職。 　　一位青年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入佳世客吉之島超市工作，并在九個(gè)月后離職，轉(zhuǎn)到父親經(jīng)營(yíng)的小郡商事上班。35歲時(shí)，他沒(méi)有繼續(xù)販?zhǔn)鄹赣H公司主打的男士服裝，而是在廣島開(kāi)設(shè)了第一家休閑風(fēng)格的服飾店─“Unique Clothing Warehouse”。這家服飾店的店名...

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃，可以按照以下程序： 　　 　　人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展計(jì)劃。它決定了人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。其中，與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，決定了企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)出效率的要求，員工產(chǎn)出效率一方面與員工個(gè)體素質(zhì)有關(guān)，另一方面還與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作程序有關(guān)。所以，人力資源規(guī)劃要解決員工產(chǎn)出效率，并提出合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果企業(yè)只是在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)...

　　一、確定志向 　　白衣天使是天使的化身，是人生路上的守護(hù)神，她們的雙手幫助那些有疾病的人們，讓他們擁有健康的快樂(lè)，她們的美好形象在我心中引航，讓我深深的愛(ài)上了護(hù)理這個(gè)職業(yè)。雖然臨床護(hù)理工作很辛苦，但我認(rèn)為臨床工作是最直接的服務(wù)于社會(huì)的方式，用我的知識(shí)和愛(ài)心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。 　　目前，隨著社會(huì)的進(jìn)步和整體教育水平的提高，高等護(hù)理教育的發(fā)展促使護(hù)理人員在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面期望更多...

　　一、找出企業(yè)內(nèi)部崗位晉升與發(fā)展路徑圖 　　1 、觀察與訪(fǎng)問(wèn)老員工 　　如果您所在的企業(yè)已經(jīng)十來(lái)年的歷史，訪(fǎng)問(wèn)與觀察下在公司已經(jīng)做了 5 年左右的員工，結(jié)合他們的教育背景、個(gè)性、崗位、能力評(píng)價(jià)還有和老板的關(guān)系等方面進(jìn)行分析與對(duì)比，尤其是和自己同類(lèi)職層(技術(shù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、 HR 、生產(chǎn)管理類(lèi)等)的員工 . 　　2 、看企業(yè)中高層的來(lái)源 　　基本每家企業(yè)在公司發(fā)展到一定程度，尤其是高速發(fā)展的中小企業(yè)，都會(huì)從...

　　1、一個(gè)點(diǎn) 　　首先你要認(rèn)識(shí)到，你的品牌代表是核心價(jià)值點(diǎn)到底是什么。這個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)，也是你的起步點(diǎn)，即職業(yè)生涯目標(biāo)。它代表的是一種價(jià)值符號(hào)，或者是一種標(biāo)簽形象，指的是當(dāng)別人提到你的時(shí)候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會(huì)想到這是領(lǐng)先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會(huì)想到這是世界手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者;提到邁克爾·波特，人家會(huì)想到這是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的頂級(jí)大師。現(xiàn)在想一想，當(dāng)招聘方看到你的簡(jiǎn)歷...

　　(1)為老員工提供更廣泛，更靈活的流動(dòng)機(jī)會(huì)，可以讓他們?cè)诟鱾€(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)不同職位提高任務(wù)尤其是那種更需要他們積累了好多年經(jīng)驗(yàn)之需求的職位，工作的輪崗，讓他得到充分的工作滿(mǎn)足，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也能讓他們的觀念得到改善; 　　(2)挖掘當(dāng)前工作的潛力，盡管許多到職業(yè)中期的員工他們不再期望得到什么晉升，但他們卻對(duì)成功和自主權(quán)的要求更強(qiáng)烈，公司可以讓他們承擔(dān)更重要的任務(wù)，充分的進(jìn)行賦權(quán)，公司高層不應(yīng)作更多...

　　1、一個(gè)點(diǎn) 　　首先你要認(rèn)識(shí)到，你的品牌代表是核心價(jià)值點(diǎn)到底是什么。這個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)，也是你的起步點(diǎn)，即職業(yè)生涯目標(biāo)。它代表的是一種價(jià)值符號(hào)，或者是一種標(biāo)簽形象，指的是當(dāng)別人提到你的時(shí)候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會(huì)想到這是領(lǐng)先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會(huì)想到這是世界手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者;提到邁克爾·波特，人家會(huì)想到這是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的頂級(jí)大師。現(xiàn)在想一想，當(dāng)招聘方看到你的簡(jiǎn)歷...

　　第一，必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作 　　任何企業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)一旦缺乏與未來(lái)發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。人力資源的開(kāi)發(fā)和整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)，建立基于職業(yè)行為的和核心價(jià)值觀的人力資源素質(zhì)模型。 　　人力資源部門(mén)不應(yīng)只是管理部門(mén)，而應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造部門(mén)。人力資源管理的根本目標(biāo)在于為公司...

　　培訓(xùn)管理者相比一般員工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中容易“亂花漸欲迷人眼”，覺(jué)得外面的世界很精彩，自己的世界很無(wú)奈，因而失去方向。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃要以終為始，持續(xù)更新，順勢(shì)而為，才能從“潛龍?jiān)跍Y”到“飛龍?jiān)谔臁薄? 　　因?yàn)闄C(jī)緣巧合，多年前我從銷(xiāo)售管理轉(zhuǎn)做企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售培訓(xùn)工作。那時(shí)，我對(duì)培訓(xùn)熱情高漲，總覺(jué)得站在講臺(tái)上講課，能夠收獲學(xué)員殷切的眼神和熱烈的掌聲，是件頗有成就感的事情...

　　主人怎么切西瓜分給客人是門(mén)學(xué)問(wèn)，這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術(shù)。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分，最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。這看似簡(jiǎn)單，卻是一道困擾著剛?cè)腴T(mén)的管理者的難題，即將定量化的目標(biāo)分解為多少模塊、每個(gè)模塊目標(biāo)難度多大、怎么把這些目標(biāo)分配給下屬、怎么考核?做好這四個(gè)方面的工作是成為稱(chēng)職管理者的基礎(chǔ)。 　　分解定量化的目標(biāo) 　　可以用切西瓜來(lái)類(lèi)比管理者分解目標(biāo)，...