一個(gè)簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃，可以按照以下程序：

　　人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展計(jì)劃。它決定了人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。其中，與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，決定了企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)出效率的要求，員工產(chǎn)出效率一方面與員工個(gè)體素質(zhì)有關(guān)，另一方面還與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作程序有關(guān)。所以，人力資源規(guī)劃要解決員工產(chǎn)出效率，并提出合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果企業(yè)只是在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么就需要在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身員工勞動(dòng)生產(chǎn)效率，做好人員總量設(shè)計(jì)，即實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要多少員工來完成。如果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，對(duì)原有產(chǎn)品或服務(wù)方式進(jìn)行改進(jìn)，或開發(fā)了新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)，則人力資源規(guī)劃需要提出，適應(yīng)新業(yè)務(wù)需要什么樣的人員素質(zhì)和人員構(gòu)成。

　　與員工的職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的是，人力資源規(guī)劃在完成人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)和人員總量的設(shè)計(jì)后，仍需要解決人力資源管理計(jì)劃的問題。即按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃要求，如何合理補(bǔ)充人員。通過外部招聘是一個(gè)方法，內(nèi)部調(diào)整使用也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。一般來說，內(nèi)部調(diào)整使用相對(duì)于外部招聘來說有以下好處：內(nèi)部調(diào)整的員工了解企業(yè)文化和管理方式，能夠盡快適應(yīng)崗位;內(nèi)部員工調(diào)整使用，總體成本一般低于外部市場(chǎng)招聘人才;內(nèi)部員工調(diào)整使用，可以為中低層員工提供較多的晉升機(jī)會(huì)，有利于激勵(lì)員工;企業(yè)更加了解內(nèi)部員工的能力、品德等因素，內(nèi)部員工調(diào)整使用可以降低企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部人員的調(diào)整使用上，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯管理可以提供很好的借鑒。

　　人力資源規(guī)劃還應(yīng)該解決人力資源費(fèi)用問題。這里的費(fèi)用包括人員招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬總額和單項(xiàng)費(fèi)用的核定。其中，與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的包括人員培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬總額等。員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是一個(gè)員工動(dòng)態(tài)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，企業(yè)為員工劃定了職業(yè)發(fā)展通道，員工按照職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)就有業(yè)務(wù)為員工職業(yè)晉升提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)不同于外部培訓(xùn)，其針對(duì)性一般比較強(qiáng)，效果也更加直接。