企業(yè)文化的價(jià)值核心是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往自覺(jué)不自覺(jué)地忽視這個(gè)問(wèn)題，而依賴于外在的約束和控制力量，例如用物質(zhì)利益、行政命令、規(guī)章制度、情感投資和一些娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)代替企業(yè)文化建設(shè)，這無(wú)疑是一種認(rèn)識(shí)上的偏差。 　　企業(yè)文化建設(shè)以人為中心要培養(yǎng)起人們自覺(jué)獻(xiàn)身于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范...

　　我在一家很大的日資公司，見(jiàn)到過(guò)將近四千平米沒(méi)有墻的開(kāi)放式辦公室，全部是卡座，連總經(jīng)理的辦公室是玻璃透明的。有形的墻可以看見(jiàn)，也容易拆掉。但是辦公室里那些看不見(jiàn)的無(wú)形的墻卻很難拆掉。在培訓(xùn)調(diào)研中，有家公司的人力資源總監(jiān)對(duì)我說(shuō)，他們的公司存在嚴(yán)重的“部門(mén)墻”。這道無(wú)形的墻給本來(lái)就已艱難生存的企業(yè)更是雪上加霜。它帶來(lái)的后果就是相互推諉、不負(fù)責(zé)任，彼此猜忌，難以配合，給企業(yè)無(wú)形中增加了許多看不見(jiàn)的成本...

　　企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，而且對(duì)企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個(gè)企業(yè)，從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無(wú)論他們自己是否明確的意識(shí)到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個(gè)性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時(shí)，它也會(huì)發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過(guò)提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化，但是，如果企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制(一種控制體制)并不鼓勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)...

　　近來(lái)，多地再傳牛奶漲價(jià)消息，包括蒙牛、伊利等國(guó)內(nèi)乳業(yè)龍頭企業(yè)掀起漲價(jià)風(fēng)潮。不過(guò)，目前各地傳出的漲價(jià)主要集中在蒙牛特侖蘇、伊利金典等高端牛奶。蒙牛、伊利等乳企并未透露具體的漲價(jià)比例，不過(guò)從各地終端傳來(lái)的信息看，漲價(jià)幅度在5%~17%之間。 　　一位國(guó)產(chǎn)乳企負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者坦言，近來(lái)多家乳企確實(shí)存在漲價(jià)，但目前主要集中在一些高端產(chǎn)品。 　　奶業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，受到原料、人工等成本上升因素...

　　昨天，8月22日，就在UC優(yōu)視成立九周年的這一天，阿里投資UC一事終于宣布。 　　UC首席執(zhí)行官俞永福在一封內(nèi)部郵件中宣布，阿里巴巴戰(zhàn)略性投資UC，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)馬云也將出任公司董事。 　　阿里投資UC背后的五個(gè)秘密　　從去年6月至今，“百度收購(gòu)UC”一事就被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一度傳出兩家達(dá)成控股協(xié)議，UC估值約為12億美元。其間，也傳出過(guò)360橫插一腳的事兒。 　　不過(guò)，今年4月之后，有關(guān)UC...

　　近日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了“嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行”，為設(shè)立民營(yíng)銀行亮了綠燈。專家認(rèn)為，允許民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域有利于讓民間資本發(fā)揮活力，增加金融服務(wù)供給，提高金融市場(chǎng)效率，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 　　“對(duì)企業(yè)自身而言，辦民營(yíng)銀行有利于拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。”對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院教授丁建臣說(shuō)。 　　面對(duì)如此...

　　每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行——制度是戰(zhàn)略的保證。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。 　...

　　在前一講的“老周開(kāi)講”里，我講了創(chuàng)始人最好是“雙雄會(huì)”或者“三個(gè)火槍手”，那意思是一個(gè)好的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)最好是兩到三個(gè)人的組合。剛發(fā)表不久，一個(gè)叫做@都市羚羊的朋友評(píng)論說(shuō)：“雙雄會(huì)也不能是‘平分秋色’，最好一強(qiáng)一弱;三劍客最好是‘一個(gè)好漢兩個(gè)幫’，不能是三足鼎立。創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)和決斷，太平衡容易失去戰(zhàn)斗力。” 　　這位朋友說(shuō)得非常對(duì)，這也是今天“老周開(kāi)講”要談的內(nèi)容。一個(gè)好的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)最好是兩到三人，...

　　企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰(shuí)指派、分工造成的，而是由其個(gè)人的追求與企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)之間關(guān)系不同所決定的。 　　追隨者 　　他們的意志追求與倡導(dǎo)者完全相同，只不過(guò)是由倡導(dǎo)者首先把自己的思想觀點(diǎn)具體化為企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)，及其實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值和目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。當(dāng)倡導(dǎo)者提出企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施時(shí)，他們立刻給予認(rèn)同，并緊緊追...

　　行動(dòng)成功為企業(yè)度身定制教育培訓(xùn)體系，使學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。行動(dòng)成功為企業(yè)推出企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)打造強(qiáng)大的企業(yè)精神，奠定基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。如果你的企業(yè)崇尚精英主義、追求膽大包天的事業(yè)目標(biāo)，你就必須樹(shù)立崇高的事業(yè)理想和強(qiáng)大的企業(yè)精神。 　　如果你的企業(yè)要具備經(jīng)營(yíng)管理的能力，你就必須掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必備的管理知識(shí)，并在每個(gè)員工身上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如果你的企業(yè)要成為持續(xù)創(chuàng)新的組織，你...