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      圓通速遞:加盟模式困局

        山東省郵政管理局12月20日召開新聞發(fā)布會(huì),通報(bào)了一起“偶發(fā)的違規(guī)寄遞禁限物品造成的責(zé)任事故”,事故導(dǎo)致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡稱捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間,上海圓通速遞有限公司總裁相峰發(fā)出致歉。該事故也讓快遞行業(yè)普遍存在的驗(yàn)視難題引發(fā)了關(guān)注。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從業(yè)內(nèi)了解,圓通董事長喻渭蛟將2013確定為圓通轉(zhuǎn)型升級和超越之路的關(guān)鍵之年,確定了公司2015年左右要成為上市企...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-27 15:12
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      全球知名企業(yè)的奇葩文化

        每個(gè)企業(yè),都有一些外界看起來很奇葩的文化,而無論多奇葩,這類企業(yè)多遵循一個(gè)原則:活潑。這類企業(yè)也都有一個(gè)共同點(diǎn),即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中,無法繞開的難題,于是,就造就了這些看似奇葩的企業(yè)文化。   如阿里愛裸奔,英特兒玩跳樓……一起來看看全球知名企業(yè)有哪些奇葩文化,滿足下我們的好奇心。   1、阿里支付寶“裸奔文化”   當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-26 13:34
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      企業(yè)MOOCs來了 你準(zhǔn)備好了嗎?

        大規(guī)模在線開放課程,即MOOC,在過去幾年對世界高等教育帶來了極大的沖擊。現(xiàn)在,讓我們看看它對企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域產(chǎn)生了怎樣的影響。   正如Fsat Company所言,“來自全球知名教授的講座現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上成為了一種免費(fèi)商品,它們徹徹底底的動(dòng)搖了高等教育,但是其終極目的卻朦朧不清:MOOC是傳統(tǒng)大學(xué)生在校學(xué)習(xí)的補(bǔ)充,為成人學(xué)習(xí)者提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),還是為發(fā)展中國家的學(xué)習(xí)者提供全面的學(xué)位項(xiàng)目?”   MOOC為...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-26 13:29
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      2013公司年會(huì)獎(jiǎng)品大盤點(diǎn)

        臨近年末,對于各單位企業(yè)來說,最受眾人期待的無非就是年會(huì)了。為鼓舞員工士氣,加強(qiáng)部門溝通,各大企業(yè)、公司都通過年會(huì)這種形式來組織各種活動(dòng)。作為一年一度不可缺少的“年度盛會(huì)”,年會(huì)上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍,但最受關(guān)注的還是年會(huì)獎(jiǎng)品,“單位年會(huì)大獎(jiǎng)是什么?”似乎成了最近白領(lǐng)最受關(guān)注的話題。   各大企業(yè)為年會(huì)獎(jiǎng)品可是“想破了腦袋”,從蘋果四代到四袋蘋果,各種獎(jiǎng)品五花八門、良莠...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-21 14:05
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      卜蜂蓮花:“深耕”中國布局

        2013年的中國零售業(yè)市場瞬息萬變,作為所有進(jìn)入內(nèi)地市場的外資連鎖超市似乎都面臨著一種兩難處境,中國面積太大,無法迅速把門店鋪向全國,選擇前者,可能覆蓋范圍太窄。如果選擇后者,就可能把有價(jià)值的地盤拱手讓給對手。魚與熊掌如何取舍成了外資超市的心頭大石。   將迎來新的開店高峰   在如此形勢下,卜峰蓮花作出了它的選擇,瞄準(zhǔn)全國一些關(guān)鍵城市和滲透某一區(qū)域之間進(jìn)行深耕成了這個(gè)泰國零售業(yè)巨頭的發(fā)展策略,而...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-07 11:45
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      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者:請定位清楚自己

        具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的首席執(zhí)行官們總是在思考著下一件大事。這對于創(chuàng)新來說非常好,但是對于那些不知道接下來該干什么的員工來說可不是一件好事。下面是一些具有遠(yuǎn)見的首席執(zhí)行官們在溝通中經(jīng)常會(huì)犯的常見錯(cuò)誤:   一、在談?wù)撐磥淼臅r(shí)候就好像是在談?wù)摤F(xiàn)實(shí)。   他們能夠“看到”未來,并且在談?wù)撐磥淼臅r(shí)候就好像一切已經(jīng)發(fā)生了,或者至少是即將發(fā)生了,即使這些未來真正到來的時(shí)間還沒有確定。   二、頭腦風(fēng)暴中的組織結(jié)構(gòu)...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-11-28 16:26
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      “零門檻”辦公司將成為現(xiàn)實(shí)

        對于想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,資金是一道不小的門檻。而在不久的將來,“零門檻”創(chuàng)辦公司將成為現(xiàn)實(shí)。   國務(wù)院總理李克強(qiáng)25日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署推進(jìn)公司注冊資本登記制度改革,主題是降低創(chuàng)業(yè)成本,激發(fā)社會(huì)投資活力。   其中亮點(diǎn)包括:取消有限責(zé)任公司最低注冊資本3萬元,不再限制公司設(shè)立時(shí)股東(發(fā)起人)的首次出資比例和繳足出資的期限;將企業(yè)年檢制度改為年度報(bào)告制度,任何單位和個(gè)人均可查詢等多項(xiàng)內(nèi)容。...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-11-08 10:42
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      豐田:企業(yè)文化的核心

        豐田企業(yè)文化的核心在于五個(gè)方面:挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團(tuán)隊(duì)合作。小型的團(tuán)隊(duì)合作則是一線的每一個(gè)生產(chǎn)單元,5到8人一組,結(jié)成一個(gè)基本生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),由一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng),成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務(wù)。   如果每個(gè)員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé),就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán),創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!——豐田汽車公司創(chuàng)始人,豐田喜一郎   在日本,有一天一位留學(xué)生開著豐田車...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-11-01 11:25
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      企業(yè)減法經(jīng)營:專業(yè)的魅力

        創(chuàng)立于2004年的UC優(yōu)視公司,如今已經(jīng)成為全球手機(jī)瀏覽器用戶最多的企業(yè)。季度用戶量已經(jīng)突破3億,月活躍用戶突破2億。但就是這樣的一家公司,如何把海量用戶轉(zhuǎn)化為收入?移動(dòng)瀏覽器的商業(yè)模式與電腦瀏覽器到底有什么不同?快速成長的企業(yè)如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于動(dòng)蕩的初期,UC優(yōu)視如何能在巨浪中保持不翻船?   做企業(yè)不是追求平衡,而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立,哪里是長項(xiàng)就一定要變得...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-11-01 11:01
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      小企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)?

        什么是企業(yè)文化?筆者認(rèn)為:企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張,不論她成立時(shí)間長短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程,企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長的全過程,雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習(xí)慣,但行為習(xí)慣始終都是價(jià)值主張培養(yǎng)的結(jié)果。企業(yè)成立之初也許只有愿景和使命,但在其成長過程中,一定會(huì)圍繞價(jià)值主張產(chǎn)生一系列規(guī)章制度和行為習(xí)慣。就像我們不能拿一個(gè)成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣,我...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-09-16 11:02
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