航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。 　　人力資源規(guī)劃的特點(diǎn) 　　人力資源規(guī)劃是一個對企業(yè)人員流動進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。HR規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)...

　　上海交通大學(xué)學(xué)生就業(yè)服務(wù)和職業(yè)發(fā)展中心主任劉建新認(rèn)為，大學(xué)生要規(guī)劃，但是不能止于規(guī)劃。學(xué)校做了很多努力，教學(xué)生制定職業(yè)規(guī)劃，最后形成職業(yè)規(guī)劃書后，學(xué)生難道就要按照這個計(jì)劃書按步就搬地走嗎?其實(shí)在大學(xué)期間仍然是生涯規(guī)劃的探索期，要允許有改變，允許其探索。不要認(rèn)為計(jì)劃書形成了，探索后如果覺得需要改變，就是說明這個計(jì)劃書是失敗的，對于這個錯誤的觀念一定要糾正。 　　那么怎樣讓學(xué)生行動起來，不能職業(yè)規(guī)劃...

　　一、決策前分析 　　根據(jù)本人對旅游業(yè)管理出路的理解，大致有以下方向： 　　旅行社(導(dǎo)游，計(jì)調(diào)，銷售等)、酒店(銷售總監(jiān)，大堂副理等)、旅游國際機(jī)場航空公司(航空機(jī)票定位員，空中小姐等)、旅游局(公務(wù)員)——要考公務(wù)員、旅游景區(qū)規(guī)劃與開發(fā)(研究,設(shè)計(jì)人員)——壓力大、度假村、會展(策劃師，銷售等)、油輪公司—— 英語 要求很高，工資不高，但有 出國 機(jī)會、老師、旅游咨詢顧問——好方向之二，但對經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷要求非常高...

　　俞敏洪在25歲的時候就決定了他這輩子是做老師的，所以成就了新東方。只要有了清晰目標(biāo),就會自動鎖定一切資源為他服務(wù)。他舉了個例子，在美國有個專門做服務(wù)的服務(wù)生，在他20歲的時候給別人打掃屋子，他越干越好，把屋子打掃的是任何人都比不上，以至于在他10年后，美國所有的大富豪在每次舉行宴會的時候呢都會邀請他去做現(xiàn)場的布置和打掃。在20年后的他買了一架波音737的客機(jī)專門從事這個業(yè)務(wù)，你說一個打掃屋子的人能夠做的買...

　　所謂的生涯的成功或成功的生涯就是指“你能夠在生涯的過程中，真正去活出你個人很主觀所認(rèn)定的價值觀，而同時又能對你所工作(投入)的領(lǐng)域有貢獻(xiàn)”我們從生涯(career success)的定義中不難發(fā)現(xiàn)生涯規(guī)劃career planning)重點(diǎn)有三： 　　一、你的信念、你的人生觀、價值觀究竟是什么?有的人一輩子都沒想過這樣的問題，所以職業(yè)生涯比較難有好的發(fā)展。 　　二、如何去為你的人生觀、價值觀而活，但同時又能對他人(對所投入的工作...

　　做好職業(yè)規(guī)劃，忙得更有價值 　　當(dāng)我們有了明確的職業(yè)規(guī)劃以及清晰的職業(yè)目標(biāo)時，就會知道我為什么在這里工作，是為了積累經(jīng)驗(yàn)還是為了提升技能，還是為了歷煉些什么。對于一個希望職業(yè)有所發(fā)展的人來說，明確知道自己所要的，為工作賦予意義，這時候哪怕再忙再累，也會覺得非常有價值。反之，則會覺得在瞎忙，甚至是在受罪。 　　做好職業(yè)規(guī)劃，忙得更有效率 　　做好職業(yè)規(guī)劃后，定位就會清晰，目標(biāo)自會明確。你現(xiàn)在的任...

　　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)首先要“定向”，此為“一定”，方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會越來越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯 “ 方向性錯誤 ” 。 　　通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。 “ 學(xué)非所用 ” 、 “ 用非所學(xué) ” 、 “ 專業(yè)不對口 ” 的情況比比皆是，已不足為...

　　1、成為知識管理總監(jiān) 　　2、做培訓(xùn)師 　　走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生;其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位);第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(給某某大企業(yè)做過培訓(xùn));第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng);第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施...

　　1、企業(yè)教練技術(shù) 　　企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國，是體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工建立正面的態(tài)度去面對工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。 　　與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達(dá)到目標(biāo)。 　　所以對于一個經(jīng)理人來說，企業(yè)教練實(shí)質(zhì)上是其打造其團(tuán)隊(duì)核心競爭力的工具，通過團(tuán)隊(duì)的提...

　　我們可以把人力資源規(guī)劃劃分為廣義和狹義兩部分，廣義上講是人力資源管理的各個職能模塊，而狹義上就針對企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給與需求的匹配狀況，制定政策措施以保證企業(yè)發(fā)展的用人需求。那么，寫好一份人力資源規(guī)劃的思路是什么呢? 　　一、確定未來的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)、人員編制和人員素質(zhì) 　　1、目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣?崗位架構(gòu)是怎么樣?現(xiàn)有人員編制是怎么樣?人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上?這些問題的答案從...