
一個優秀的企業,強調的是團隊的精誠團結,這其中,如何溝通是一個大學問。對于企業管理者來說,要盡可能地與員工們進行交流,使員工能夠及時了解管理者的所思所想,領會員工的所思所想,明確責權賞罰;而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解,或者了解彼此心中的真實意圖,使團隊在工作中發揮出更大的效能。 可是,在現實生活中,領導與員工之間相互溝通并不是一件容易的事,由于受等級觀念、官本位思想、趨炎附勢...
與人交流要求我們巧妙地聽和說,而不是無所顧忌地談話。而與那些充滿畏懼的人、怒火中燒的人、或是遭受挫折的人交流就更難了,因為在這種情緒的控制下,我們會更加束手無策。 但無論是在家里或是工作中,不要對自己在溝通上的障礙感到絕望或是放棄!再好的交流家也是一點一點磨練出來的。這里我們給你提供了一些小的秘訣以供參考。 即使對方看上去是在對你發脾氣,也不要與他還擊。別人的情緒或是反應很可能和你一樣是由于畏懼或是...
銷售經理的管理忌語! 管人難,管自己更難,作為銷售經理,是否應在日常工作中檢查一下自己的問題所在。 在實際工作中,筆者注意到一些銷售經理在日常管理工作中的用語禁忌,這些忌語往往在不知不覺中發生,如果不去注意并加以修正的話,勢必會產生管理失控的局面。在此筆者將一些比較“經典”的管理忌語提煉出來,給業內同仁提個醒,希望能與大家共勉。 忌語一:我是××的人——團隊建設問題 這是某經理在很多公開或私下的場合...
很多職場中的女性做事認真、一絲不茍,她們認為做人做事都必須遵循一個準則,在人際交往中亦如此。 當然交往中有自己的要求、準則本是無可非議,但一個人在社會上行走,做事還是有點彈性,即靈活性為好,交往也是如此。我們交往要因人而宜,在堅持一定原則的情況下保持彈性,才會讓我們的職場路更加順暢。 世上沒有交不得的同事 如果你對一個人看不順眼,或話不投機,并不能草率定論說此人是“小人”,他們也有可能成為對你有所...
1.句型:我們好像碰到了一些情況。 妙處:以最婉約的方式傳遞不好的消息。 2.句型:我馬上去做。 妙處:上司會因此覺得你是名有效率的好員工。 3.句型:某某的辦法真不錯。 妙處:體現出團隊精神。 4.句型:這個報告缺了你就不行啦! 妙處:說服同事愿意幫你忙。 5.句型:讓我再仔細地想一想,四點半以前給你答復怎么樣? 妙處:巧妙避開你沒把握或不愿意參與的事。 6.句型:我很想知道你對某個方案的見解。 妙處:不露痕...
一、借某種媒介贏得器重 在茫茫的人海中,我們是滄海一粟,顯得那么平常、那么渺小,因此那么不被人注意。因為這,我們很難被人器重,很難出人頭地去實現自己經濟發達、事業有成、人生價值扶搖而上的夙愿。而借用某種媒介贏得他人器重,就是要通過認真的分析,發現自己可以利用那些能夠引人注目的強項和優勢,把自己推銷出去,讓能夠幫助你發展的人們對你引起重視,進而賞識你、器重你,輔佐你順利發展,實現夙愿。 某旅游公司的...
60、70、80年代,三代人構成了現今職場最美麗的風景。 “60年代”自言辛苦,因為他們有太多的壓力; “80年代”自言辛苦,因為他們承受了太多的誤解; “70年代”呢?要在“60年代”和“80年代”的夾縫中尋求發展,他們也很無奈。 六十年代人自語:我們是辛苦的一代 60年代職場人常用“辛苦”、“壓力巨大”來形容自己的生活。他們成長于計劃經濟之下,吃過不少苦,肩扛各種責任,也正因如此,他們少了很多自我。“圓滑”、“膽小...
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