鑒于此，記者采訪了資深招聘專(zhuān)家，希望以他們的專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)的HR支招，幫助他們練就一雙火眼金睛，在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上快速找到合適的員工。 第一招：放低姿態(tài) 變俯視為平視 雖然企業(yè)HR面臨招聘難題，但從求職者的角度來(lái)說(shuō)，好的職位"僧多肉少"卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此，很多求職者在接受HR面試的時(shí)候不自覺(jué)的就會(huì)缺乏心理優(yōu)勢(shì)，從而表現(xiàn)出緊張情緒，特別是在面對(duì)頂尖的優(yōu)秀企業(yè)時(shí)。 專(zhuān)家建議：在這種情況下，HR一定要...

如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。筆者從十幾年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)面試中的“降龍十八掌”，以供HR同仁參考。 一、相由心生，直覺(jué)判定。 “相由心生”并非無(wú)稽之談，作為常識(shí)性感覺(jué)，一般人都會(huì)有這樣的概念：賊眉鼠眼之人會(huì)有偷盜之嫌;目露兇光之人暗藏殺機(jī)，使人遠(yuǎn)而避之……中國(guó)古代有 “識(shí)人八相”之說(shuō)...

對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書(shū)上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問(wèn)： 1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表...

在人力資源管理職能中，企業(yè)人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則;人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整;員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的，在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過(guò)程...

人才派遣亦稱(chēng)人才租賃，它是指用人單位根據(jù)實(shí)際工作需要，委托專(zhuān)門(mén)的人才派遣公司按其需求條件進(jìn)行招聘、篩選，并派遣到用人單位工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，派遣公司與用人單位是一種合作關(guān)系，派遣公司和被派遣人員是一種勞動(dòng)關(guān)系，被派遣人員與實(shí)際用人單位則是勞務(wù)關(guān)系。 如今，這一用工方式正越來(lái)越多地被企業(yè)HR(人事經(jīng)理)們所認(rèn)知和采納，而HR原先固有的工作職能也因此在潛移默化地發(fā)生變化。當(dāng)人才派遣達(dá)到一定普及率的時(shí)候，各種...

忘了1-800-CEO Read網(wǎng)站給你推薦的書(shū)吧，關(guān)于商業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)力的最偉大著作早在公元前4世紀(jì)就由一位希臘人寫(xiě)就，其內(nèi)容關(guān)于一位波斯國(guó)王(指色諾芬所著《居魯士的教育》——譯注)。是的，沒(méi)有錯(cuò)。 看吶，居魯士大帝(Cyrus the Great)，他被歷史學(xué)家稱(chēng)為“最可親的征服者”，也是首位通過(guò)“慷慨仁慈”而不是苛政暴力“建立自己帝國(guó)”的國(guó)王。考慮到居魯士跟馬基雅維利(Machiavelli)的理想君主截然不同，該書(shū)的作者色諾芬(Xe...

第一步，精心做好HR戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。 確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織HR戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，研討會(huì)成員一般在12-24人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、HR總監(jiān)、各二級(jí)部門(mén)經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等，可分為3-4組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”;同時(shí)還應(yīng)注意每組成員的有機(jī)搭配，應(yīng)確保每組中HR人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的比例平衡，這樣既可以加強(qiáng)HR人員和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，也可以幫助HR人員更好地了解公司...

一 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)...

業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)  月    日星期                                                          &nb...

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢? 有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。話雖簡(jiǎn)單，可是難度頗高。主要是測(cè)試你的沉靜與自信。給一個(gè)簡(jiǎn)短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實(shí)際情況，好好想想把，看怎么說(shuō)才具有最高說(shuō)服力。 2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么? 絕對(duì)不要自作聰明的回答"我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美"，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。 3、你最...