人才管理是趨勢(shì)，還是炒作? 近來(lái)，各媒體上相關(guān)人才管理的探討此起彼伏，眾多研究機(jī)構(gòu)紛紛表示人才管理時(shí)代已然到來(lái)。這一觀(guān)點(diǎn)也引起了業(yè)界的爭(zhēng)議，人才管理究竟是人力資源發(fā)展的下一個(gè)階段、是管理理念的升級(jí)?還是僅僅是為了商業(yè)淘金而進(jìn)行的概念炒作? 人才管理是真趨勢(shì) 將“人才管理”定性為人力資源管理的一個(gè)趨勢(shì)就需要順應(yīng)人力資源發(fā)展規(guī)律，并找到各個(gè)階段的顯著特征以對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行劃分。近年來(lái)國(guó)外很多專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)都對(duì)人力...

年之計(jì)在于春，這也是眾多應(yīng)屆畢業(yè)生最忙碌的時(shí)候。目前廣州的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)態(tài)勢(shì)如何?他們心目中的理想崗位是什么?連日來(lái)，羊城晚報(bào)記者就相關(guān)熱點(diǎn)走訪(fǎng)市內(nèi)高校及招聘現(xiàn)場(chǎng)。 求職心態(tài)逐步走向務(wù)實(shí) 經(jīng)過(guò)春節(jié)前的一輪求職，不少接受采訪(fǎng)的學(xué)生表示，感覺(jué)今年就業(yè)形勢(shì)比較好，同學(xué)中找到工作的比例還是比較高的。在廣州大學(xué)城一個(gè)招聘會(huì)上，工商管理專(zhuān)業(yè)的黃同學(xué)說(shuō)，他們班找到工作的同學(xué)比例大約為一半，機(jī)會(huì)比較前兩年畢業(yè)的...

消除外在與內(nèi)在的干擾 外在和內(nèi)在的干擾，是妨礙傾聽(tīng)的主要因素。因此要改進(jìn)聆聽(tīng)技巧的首要方法就是盡可能的消除干擾。必須把注意力完全放在對(duì)方的身上，才能掌握對(duì)方的肢體語(yǔ)言，明白對(duì)方說(shuō)了什么、沒(méi)說(shuō)什么，以及對(duì)方的話(huà)所代表的感覺(jué)與意義。 鼓勵(lì)對(duì)方先開(kāi)口 首先，傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)本來(lái)就是一種禮貌，愿意聽(tīng)表示我們?cè)敢饪陀^(guān)地考慮別人的看法，這會(huì)讓說(shuō)話(huà)的人覺(jué)得我們很尊重他的意見(jiàn)，有助于我們建立融洽的關(guān)系，彼此接納。 其...

大多數(shù)HR經(jīng)理很喜歡打橋牌，只有少數(shù)HR經(jīng)理喜歡打麻將，究其原因，和他們的專(zhuān)業(yè)理念有關(guān)。 有位資深HR經(jīng)理這樣說(shuō)：“麻將，三分技術(shù)七分運(yùn)氣，勝算是靠手氣，它太過(guò)分強(qiáng)調(diào)機(jī)遇;象棋，棋盤(pán)上只有敵人沒(méi)有朋友，無(wú)人同甘共苦，對(duì)方哪怕是你的朋友，也得把他殺得片甲不留;而橋牌，它卻巧妙地揭示了人生的內(nèi)涵，坐在對(duì)面的人既是朋友也是對(duì)手，這完全取決于你如何處理和他的關(guān)系。當(dāng)然，只要會(huì)利用左右兩邊的對(duì)手，就會(huì)收到讓對(duì)...

無(wú)論在哪個(gè)公司，都常常有連升三級(jí)的幸運(yùn)兒;而更進(jìn)一層的高手，則有本事幾乎確保在每份新工作開(kāi)始后不久，就能得到大幅度晉升。職場(chǎng)盡管充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，但似乎也有可載你不斷升遷的飛機(jī)，只要能打開(kāi)這扇門(mén)，便能一路直上，享受工作，享受自我。 我們將這架存在于無(wú)形的飛機(jī)稱(chēng)為“職升機(jī)”，努力、激情、專(zhuān)業(yè)化等共同鑄造了飛機(jī)的扶梯。組合材質(zhì)大可不盡相同，但這些品質(zhì)的組合體需要具有共同的特征，那就是堅(jiān)韌。仔細(xì)分析那些晉升如飛...

一、不要越級(jí)發(fā)郵件 杜拉拉對(duì)直接上司玫瑰有看法，跟平級(jí)的王薔討論，結(jié)果聽(tīng)說(shuō)王薔這個(gè)北方愣子已經(jīng)直接給玫瑰的上級(jí)李斯特發(fā)過(guò)告狀EMAIL了，李斯特這個(gè)老頭子的做法只是把EMAIL原封不動(dòng)回傳給玫瑰。顯然，李斯特的“轉(zhuǎn)發(fā)”表明了自己的態(tài)度。王薔的結(jié)局絲毫不意外：很快就被玫瑰開(kāi)了。 之所以把這條放在頭一位，是很多職場(chǎng)新人自以為比上司能，以為越級(jí)發(fā)發(fā)EMAIL告狀不容易被發(fā)現(xiàn)，在EMAIL里還能暢所欲言，...

案例：HR的價(jià)值和話(huà)語(yǔ)權(quán) 無(wú)論是在HR社區(qū)還是常見(jiàn)的經(jīng)理人QQ群，大家在探討業(yè)務(wù)之余，總有那么幾個(gè)HR會(huì)向大家傾訴苦惱，包括：人力資源部門(mén)不受老板重視啊，受“夾板氣”;或是HR在公司沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有得到足夠的尊重和認(rèn)可。往往這樣的話(huà)題就會(huì)引發(fā)一群人“互吐苦水”，也有HR會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)交流自己的心得體會(huì)。然而，真正要擺脫這樣的瓶頸，絕非一朝一夕之事。 中山某大型小家電制造型企業(yè)人力資源總監(jiān)孫先生就深有同...

那天，聽(tīng)完?duì)I銷(xiāo)教授的課程，黃總和譚總興奮不已但不動(dòng)聲色，都暗自決定現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，回去就制定相關(guān)報(bào)酬政策，更好激勵(lì)公司銷(xiāo)售人員以刺激公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 5年后，成果迥異。黃總和譚總他們所在行業(yè)的年成長(zhǎng)率超過(guò)80%，兩家公司為銷(xiāo)售人員付出的總體報(bào)酬占銷(xiāo)售額的比率也幾乎相同，但黃總公司總體業(yè)績(jī)停滯不前，已處于該行業(yè)掙扎求生的地位，譚總公司則保持每年翻番的增長(zhǎng)率，已成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。 為何師出同門(mén)，手段相似，結(jié)果卻...

如果你是工作狂，那么你需要警惕以下4種病癥。 成功后抑郁癥 【病例】 事業(yè)有成是令人羨慕的好事，但是越來(lái)越多的成功人士卻被成功所累，患上抑郁癥，痛苦得不能自拔，甚至想以死來(lái)解脫。在某外企工作的陳女士在各方面都出類(lèi)拔萃，一直深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。前不久，陳女士憑借自己的實(shí)力被提拔為分公司總經(jīng)理，讓同事們羨慕不已。但對(duì)陳女士來(lái)說(shuō)，這竟成了噩夢(mèng)的開(kāi)始。 坐上高位的陳女士壓力極大，她每天最擔(dān)心的就是工作完成得不夠出...

安排員工的工作時(shí)間不僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的考勤問(wèn)題，企業(yè)如果能對(duì)工時(shí)安排制度作出合適的調(diào)整的話(huà)，那么其影響結(jié)果就不會(huì)局限在管理效率的提高上，同時(shí)對(duì)員工和社會(huì)也是大有禪益的。例如彈性工時(shí)制，崗位分享制等方式可以幫助員工更好地平衡工作與家庭之間的關(guān)系，可以使員工有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行人力資本投資，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。筆者不久前做的關(guān)于北京企業(yè)工作時(shí)間的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有64.2%的員工偏好靈活的工作時(shí)間安排。目前...