鑒于此，記者采訪了資深招聘專家，希望以他們的專業(yè)能力為企業(yè)的HR支招，幫助他們練就一雙火眼金睛，在人才競爭激烈的市場上快速找到合適的員工。 第一招：放低姿態(tài) 變俯視為平視 雖然企業(yè)HR面臨招聘難題，但從求職者的角度來說，好的職位"僧多肉少"卻是不爭的事實，因此，很多求職者在接受HR面試的時候不自覺的就會缺乏心理優(yōu)勢，從而表現(xiàn)出緊張情緒，特別是在面對頂尖的優(yōu)秀企業(yè)時。 專家建議：在這種情況下，HR一定要...

如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險，這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。筆者從十幾年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗，簡稱面試中的“降龍十八掌”，以供HR同仁參考。 一、相由心生，直覺判定。 “相由心生”并非無稽之談，作為常識性感覺，一般人都會有這樣的概念：賊眉鼠眼之人會有偷盜之嫌;目露兇光之人暗藏殺機(jī)，使人遠(yuǎn)而避之……中國古代有 “識人八相”之說...

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問： 1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及表...

在人力資源管理職能中，企業(yè)人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則;人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實施和調(diào)整;員工的報酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實施的，在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程...

人才派遣亦稱人才租賃，它是指用人單位根據(jù)實際工作需要，委托專門的人才派遣公司按其需求條件進(jìn)行招聘、篩選，并派遣到用人單位工作。簡單地說，派遣公司與用人單位是一種合作關(guān)系，派遣公司和被派遣人員是一種勞動關(guān)系，被派遣人員與實際用人單位則是勞務(wù)關(guān)系。 如今，這一用工方式正越來越多地被企業(yè)HR(人事經(jīng)理)們所認(rèn)知和采納，而HR原先固有的工作職能也因此在潛移默化地發(fā)生變化。當(dāng)人才派遣達(dá)到一定普及率的時候，各種...

忘了1-800-CEO Read網(wǎng)站給你推薦的書吧，關(guān)于商業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)力的最偉大著作早在公元前4世紀(jì)就由一位希臘人寫就，其內(nèi)容關(guān)于一位波斯國王(指色諾芬所著《居魯士的教育》——譯注)。是的，沒有錯。 看吶，居魯士大帝(Cyrus the Great)，他被歷史學(xué)家稱為“最可親的征服者”，也是首位通過“慷慨仁慈”而不是苛政暴力“建立自己帝國”的國王。考慮到居魯士跟馬基雅維利(Machiavelli)的理想君主截然不同，該書的作者色諾芬(Xe...

第一步，精心做好HR戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。 確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織HR戰(zhàn)略研討會進(jìn)行貫徹落實。對于大型企業(yè)來說，研討會成員一般在12-24人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、HR總監(jiān)、各二級部門經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等，可分為3-4組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”;同時還應(yīng)注意每組成員的有機(jī)搭配，應(yīng)確保每組中HR人員與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的比例平衡，這樣既可以加強(qiáng)HR人員和業(yè)務(wù)部門的交流，也可以幫助HR人員更好地了解公司...

一 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)...

業(yè)務(wù)員工作日報  月    日星期                                                          &nb...

1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳? 有的面試只有這么一個問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實際情況，好好想想把，看怎么說才具有最高說服力。 2、你認(rèn)為自己最大的弱點是什么? 絕對不要自作聰明的回答"我最大的缺點是過于追求完美"，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。 3、你最...