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      面試時(shí)不良6種心理狀況解析

      從投放簡(jiǎn)歷、參加面試、復(fù)試到最后決定,從書面篩選到直接對(duì)話,面試環(huán)節(jié)在整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程中起著承上啟下的作用,是應(yīng)聘成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以,如何做好充分的心理準(zhǔn)備,培養(yǎng)良好的競(jìng)技狀態(tài),使自己在面試中脫穎而出,是走好職場(chǎng)第一步的必修功課。 面試不良心理的種種表現(xiàn) 承受著就業(yè)環(huán)境的壓力,必然產(chǎn)生諸多的心理壓力。用乍喜還憂來(lái)形容應(yīng)聘者在收到面試通知書后的情緒變化可謂恰如其分:剎那間的驚喜和興奮之后,隨之而來(lái)更多...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-20 09:49
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      求職簡(jiǎn)歷也要做優(yōu)化才更易被搜索到

      當(dāng)你在填寫簡(jiǎn)歷時(shí),某些信息如:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、證書等,請(qǐng)?zhí)顚懺谙鄳?yīng)欄目中。特別需要注意的是,我們提供選項(xiàng)的欄目,如:專業(yè)、職能、ITSkill等,請(qǐng)盡量從選項(xiàng)中選擇(如無(wú)完全一致的,也可以選擇較接近的內(nèi)容)。這樣,招聘企業(yè)在搜索與你的情況較接近的人才時(shí),你的簡(jiǎn)歷就會(huì)有更多被搜索和瀏覽的機(jī)會(huì)。 一份好的簡(jiǎn)歷,工作經(jīng)驗(yàn)是核心 人事經(jīng)理在查看簡(jiǎn)歷時(shí),最感興趣的也是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫簡(jiǎn)歷時(shí),一定要在描述工作經(jīng)驗(yàn)上多...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-20 09:43
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      寶典:人際溝通原則15條

      一、講出來(lái) 尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。 二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教 批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手,只會(huì)使事情惡化。 三、互相尊重 只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。 四、絕不口出惡言 惡言傷人,就是所謂的“禍從口出”。 五、不說(shuō)不該說(shuō)的話 如果說(shuō)了不該說(shuō)...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-20 09:22
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      初入職場(chǎng) 薪酬三大痛處

      大學(xué)生畢業(yè)后找不到工作心煩;找到工作后薪水不滿意也心煩;薪水令人滿意了,但月月花個(gè)精光成為“月光族”更心煩!怎樣才能扭轉(zhuǎn)這一連串的不順心呢?我們請(qǐng)職業(yè)專家來(lái)給職場(chǎng)新人們把把脈。 難言之隱之一還債族 小峰工作第一個(gè)月,工資加獎(jiǎng)金領(lǐng)到了將近4000元。但是發(fā)了工資后,他一點(diǎn)錢也沒留下。“不知道怎么和爸媽說(shuō)……”小峰懊惱地說(shuō)。原來(lái)小峰的第一份工資,都用來(lái)還債了。 第一月工資都用來(lái)還債 小峰剛從一所名牌大學(xué)畢業(yè),就成...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-19 09:45
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      HR不應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的七句話

      “我已經(jīng)超出預(yù)算了,而財(cái)年才剛剛開始。” 預(yù)算管理是HR們需要完成的最重要也是最緊迫的任務(wù)之一。但是,預(yù)算經(jīng)常是顛倒過(guò)來(lái)制定的,到進(jìn)行削減之前,很少有CFO或預(yù)算委員會(huì)的消息。因?yàn)楣逃械男畔⒏糸u,這些削減可能會(huì)無(wú)意中影響到項(xiàng)目的進(jìn)行。 在這種情況下,HR必須把得到的預(yù)算重新分配給這些項(xiàng)目。不幸的是,有時(shí)候就是沒有錢。因?yàn)轭A(yù)算制定過(guò)程需要數(shù)月才能完成,被原來(lái)預(yù)算批準(zhǔn)的項(xiàng)目有可能后來(lái)被終止,哪怕這些項(xiàng)目...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-19 09:44
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      教你幾招辦公室防身術(shù)

      俗話說(shuō)“明槍易擋,暗箭難防”。在當(dāng)今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的同時(shí),辦公室里的火藥味也隨之升級(jí)。如果有人中傷你或者編造謠言,是件非常郁悶的事情,這種情況下學(xué)會(huì)一套防身術(shù),可是受益頗深哦! 首先,建議先冷靜檢討自己。仔細(xì)回憶一下自己是否曾經(jīng)在有意無(wú)意間傷害了對(duì)方。如果有,最好找個(gè)機(jī)會(huì)誠(chéng)懇地向同事道歉請(qǐng)求原諒,減少一個(gè)敵人也相當(dāng)于多了一個(gè)朋友,營(yíng)造一個(gè)良好的人際關(guān)系對(duì)于今后開展工作肯定是有益無(wú)害的。 如果確定對(duì)...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-19 09:42
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      應(yīng)對(duì)同事變下屬的尷尬

      人在職場(chǎng),最得意的事莫過(guò)于升職了;但升職后,最讓人頭疼的就是新的人際關(guān)系。昔日的同事成了下屬,關(guān)系該如何處?還是聽聽HR專家給新任主管們的建議吧。 辛苦工作,為何會(huì)面臨尷尬局面? 陸妍是幾個(gè)月之前剛剛被提升為設(shè)計(jì)部主管的。可是在這幾個(gè)月的時(shí)間里,陸妍比以前更辛苦更忙碌了,一天下來(lái)經(jīng)常是腰酸背疼,天天加班加點(diǎn)就更不用說(shuō)了。設(shè)計(jì)部的其他同事非但不領(lǐng)情,還在背后說(shuō)三道四:“有本事啊,就把設(shè)計(jì)部的任務(wù)都拿去自己...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-19 09:41
      148
      人際關(guān)系成白領(lǐng)最大困惑

      據(jù)一份白領(lǐng)健康調(diào)查報(bào)告顯示,現(xiàn)代白領(lǐng)普遍面臨“亞健康”和“低心理商數(shù)”雙重健康威脅。白領(lǐng)們“心理商數(shù)”普遍偏低,易出現(xiàn)緊張、恐懼、憂郁、強(qiáng)迫、焦慮、敵對(duì)、偏執(zhí)等情緒癥狀。 61.9分——這是5000多名白領(lǐng)對(duì)自己過(guò)去一年的職業(yè)滿意度評(píng)價(jià)。在這項(xiàng)日前由智聯(lián)招聘實(shí)施的調(diào)查中,每位受訪者需要從包括歸屬感、發(fā)展機(jī)會(huì)、人際關(guān)系、身體健康等在內(nèi)的多個(gè)方面,通過(guò)20個(gè)問(wèn)題評(píng)價(jià)自己在過(guò)去一年里的職場(chǎng)生活感受。 調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)于...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-19 09:28
      139
      簡(jiǎn)歷中有些內(nèi)容最好省去

      簡(jiǎn)歷 中不是內(nèi)容越多越好,相反有的內(nèi)容最好是省去。哪些內(nèi)容最好略去,希望下文對(duì)你有所幫助。 下列項(xiàng)目最好在 簡(jiǎn)歷 中略去: (1)略去日期 你的 簡(jiǎn)歷 應(yīng)該經(jīng)常更新,并覆蓋一段時(shí)間。把日期放在 求職信 里。 (2)略去種族、宗教等,除非你的簡(jiǎn)歷的目的是尋求這方面的職業(yè) 盡管法律禁止因上述原因而歧視職員,你也用不著提拱這些情況作為初選時(shí)的依據(jù)。只要你將這些情況寫進(jìn)簡(jiǎn)歷,它們肯定會(huì)被用來(lái)作選擇的依據(jù)。你若確知用人單...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-18 09:32
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      如何妙用求職信展示優(yōu)點(diǎn)

      求職信可以展現(xiàn)出您的長(zhǎng)處,能增加獲得面試的機(jī)會(huì)。只有能體現(xiàn)個(gè)人聰明才智的求職信,才能幫助你順利地謀求到一份理想的工作。 寫作思路 求職信也是交際的一種形式,它可以反映出一個(gè)人的專業(yè)水平,從用人單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題是使求職信產(chǎn)生積極效果的重要方法。求職者應(yīng)該采取換位思考的方法,通過(guò)分析用人單位提出的要求,了解他們的需要,然后有針對(duì)性地向他們提供自己的背景資料,表現(xiàn)出自己獨(dú)到的智慧與才干,使他們從你...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-09-17 10:01
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