個人期望和需求與員工敬業(yè)度息息相關(guān)，而員工敬業(yè)度則直接反映員工的工作滿意度。較高的敬業(yè)度有助于企業(yè)更好地保留人才從而取得理想的財務(wù)業(yè)績。根據(jù)怡安翰威特(Aon Hewitt)最近一份關(guān)于“2011年度亞太區(qū)最佳雇主”的調(diào)查報告顯示，即使包括受到經(jīng)濟危機影響的2008-2009年在內(nèi)，“最佳”雇主的利潤增長率也比“其他”企業(yè)整整高出一倍(詳見表1)。 　　 　　對員工的敬業(yè)程度進(jìn)行分析有助于改進(jìn)公司的人力資源策略和管理策...

　　提起員工關(guān)系，很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理? 　　員工關(guān)系管理的常見問題 　　一些企業(yè)對員工關(guān)系管理往往不夠重視，一個典型標(biāo)志是很少有企業(yè)在人力資源部設(shè)置專門的員工關(guān)系管理這一職能部門，也很少安排專職的工作人員處理員工關(guān)系問題。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了員工關(guān)系...

　　在近日舉辦的中國國際教育展上，出國留學(xué)熱的勢頭不減。而與之相對，在國內(nèi)一些大型招聘會上，海歸已與國內(nèi)求職者趨同，存在著找工作低起薪的現(xiàn)狀。我們說，低起薪并不代表海歸的成敗，也不能說明海歸的未來。對于大多數(shù)海歸來說，低起薪只是一次發(fā)展的開始，可對于有些海歸，低薪卻可能已成結(jié)局。 　　別慢在就業(yè)起跑線上 　　目前，海歸在國內(nèi)找工作低起薪的情況已不再是少數(shù)。究其根源，與孩子家長不夠理性的留學(xué)選擇有關(guān)...

　　1、防止新老員工對立關(guān)系的形成 　　企業(yè)做到新老員工平等對待的狀態(tài)是最好，但比較常見還是“新人新豬肉”——新人總要被老員工欺負(fù)等不平等現(xiàn)象出現(xiàn)。根本的辦法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度做法的不對等現(xiàn)象出現(xiàn)。 　　2、平衡好新老員工的利益 　　主要是針對薪酬福利和晉升機會。隨著CPI的增長，各城市的起薪點每年都可能有所上調(diào)。有些企業(yè)調(diào)整應(yīng)屆生起薪點時，甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這...

　　某種程度上，職場恰如戰(zhàn)場，好不容易博出位當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，得想著法子帶兵殺敵，得讓下屬服你才行。就像《亮劍》里的李云龍，他告訴手下的兵們，得當(dāng)狼才有肉吃，跟著我亮劍吧。這是李云龍的管理方式，是一種激勵機制，并成功地上升為一種企業(yè)文化——獨立團(tuán)就是這種打仗不要命的精神。所以，像李云龍這樣的上司不管換到哪個團(tuán)都讓“老員工”服氣，一是他有業(yè)績在前，二是大家都相信“跟著他有肉吃”，三是李云龍確確實實地有兩下...

　　雖然才工作幾年時間，江西省某高校員工張瑋已經(jīng)對人際關(guān)系的復(fù)雜性有了深刻了解。他說，剛工作時，他習(xí)慣用“真誠、直接”的方式與同事、領(lǐng)導(dǎo)打交道。后來他發(fā)現(xiàn)，這種方式在同學(xué)、朋友之間沒問題，可是如果用到工作中，就可能帶來一些不必要的麻煩，“人際關(guān)系里有大學(xué)問，和別人相處該保留的還是要保留。” 　　時下，很多年輕人感覺現(xiàn)在的人際關(guān)系越來越難處，一些人抱怨變質(zhì)的人際關(guān)系讓自己活得很累。上周進(jìn)行的一項1138...

在大部分的招聘面試中的某一時刻，你都會被問及為什么想要離開你目前就職的公司。有時候，答案是信手拈來的。但如果你和你的老板就像水火一樣不相容的話，該怎么辦呢?對這樣的解釋進(jìn)行拙劣的修補相當(dāng)于工作面試自殺。 "無論如何都不要為了保存自己而詆毀老板，因為這會表明兩件事：一，你沒有學(xué)到任何東西，因為一切都是他或她的錯誤;二、如果你被雇傭了而有什么事情除了問題的話，你會說他們(面試人員或老板)的壞話，"《不要雇傭...

現(xiàn)在的大學(xué)生們，已經(jīng)開始給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃了。但還是有很多人覺得，大學(xué)生的視野太窄，對社會認(rèn)識不清楚，制訂的職業(yè)規(guī)劃，太過于理想化，做這樣的職業(yè)規(guī)劃，一點實際意義都沒有，還不如等找到工作后，根據(jù)公司的發(fā)展情況，再仔細(xì)的認(rèn)真的給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃。這樣的想法不是少數(shù)，那這樣的想法到底是否正確?職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該什么時候做，才叫最合適呢? ●王**，定好目標(biāo)考大學(xué)! 王**是無錫江南大學(xué)的大三英語專業(yè)的學(xué)生，英語...

在面試過程中需要很多的技巧來分析應(yīng)聘者是否適合為企業(yè)所用，那么如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，提高面試效率，降低用人風(fēng)險，這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。襄陽人才網(wǎng)小編把一些經(jīng)驗歸納一下，以幫助HR在招聘時為自己盡可能擇取優(yōu)秀合適的應(yīng)聘者。 一、相由心生，直覺判定。 "相由心生"并非無稽之談，作為常識性感覺，一般人都會有這樣的概念：賊眉鼠眼之人會有偷盜之嫌;目露兇光之人暗藏殺機，使人遠(yuǎn)而避之中國古代有"識人八...

由于現(xiàn)在大多平面設(shè)計都是電子版交貨，所以很多公司會到學(xué)校找設(shè)計人員，一個是成本低還有就是經(jīng)驗不足。以下建議適用于帶回家設(shè)計的情況。(老板在旁邊看著的同學(xué)可以參考) (一)、首先，在開始設(shè)計前，應(yīng)與雇傭方談好價錢。1 是全額報酬數(shù)額(即設(shè)計被采用時應(yīng)付的報酬)。2 是底金的數(shù)額。(即設(shè)計不被采用時給的.辛苦費.當(dāng)然這很低。) (二)、其次，在你的設(shè)計完成時，應(yīng)先給其精度在 100 左右的打印樣圖，不要一上來就給他你的電子...