很多的中小企業管理者認為自己的企業人才缺乏，甚至感嘆“矬子里面拔將軍”，制約了自己的發展。導致這一現象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業的歷史原因造成的，大多是依靠業務強人起家，注重于市場的占有與擴張，很少關注所需要人才成長的開發與培養;其二是這些中小企業不懂得怎么進行人力資源管理，根本就沒有建立人才開發機制及制定相應的策略與政策。因此，對那些平穩增長或緩慢增長的中小企業來說，完善人力資源管...
江平認為，大多數企業通常將市場、銷售放在重要位置，尤其是企業處于創業初期或成長發展階段。但隨著企業發展到一定規模，會越來越認識到人事經理在企業的重要性，人力資源管理在企業中逐漸得到重視，但仍處于一種“人力資源管理重要但不緊要”的狀態。可以說，這是人事經理面臨的巨大挑戰，你的地位很大程度上取決于你為企業主動做出了什么，而不是停留在口頭上抱怨。從某種意義上說，人事經理在企業中的地位和價值不是說出來的，...
當你更進一步思考上述“現象”時，你會很快發現公司面臨的問題多得讓你無法想像，在中國企業諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺乏執著激情精神。 如何才能解決這個問題呢?企業應倡導員工從不把員工的工作看作是乏味的事情，員工從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關系，這是作為一個合格員工所必須承擔的責任。 用100%的激情做1%的...
一般來說，雇員的歲數越大，工作時間越長，其經驗就越多，相應地，工作效率也越高，但是，年長員工的體力和精力卻不如從前，于是問題來了：是年輕的雇員工作更有效率還是年長的呢? 答案取決于行業。在傳統行業，工人的生產效率隨著年齡和經驗的增長緩慢上升，而高科技行業卻不同，員工的生產效率先隨著經驗有顯著的提升，很快達到頂峰后就迅速下降。 Parma大學的研究人員在1995～2002年期間對芬蘭的林業、機械和電子三個行業進行...
職業經理人是一族特殊的打工群體，上有資產所有者家族，下有公司運營體系，對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點，如果是空降職業經理人，往往在資產所有者和運營體系面前就手足無措了。經常聽到一些職業經理人談工作如何如何難做，老板怎樣怎樣不好相處，但詳細詢問其具體的工作經歷，其實不難發現，有許多職業經理人在做一些和工作主題不是太相關的事情。 眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰...
美國棒球職業聯賽揚基隊總經理JoeTerre認為：競爭的最高境界不在于獲勝，而在于做好準備，充滿勇氣，理解團隊并贏取人心。做到了這些，從競爭中勝出就是自然而然的結果。他坦率的指出，必須讓團隊人們感覺自己不可或缺，即使他們的貢獻微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不讓個人情緒阻礙競爭力的提升。他讓那些他青睞的隊員感到輕松，同時也能留住那些他不一定喜歡的隊員。就像《商業周刊》指出的那樣，每天...
一。企業中的現狀 目前我國軟件外包企業正處在一個快速上升階段，企業規模迅速擴大;與此同時，員工滿意度低、流失率高、工作效率低等現象嚴重影響者企業的發展。究其原因，主要有以下幾個方面： 第一，員工對薪酬/福利不滿意。由于目前軟件外包行業競爭的激烈以及我國軟件外包企業接包的難度比較大，導致我國軟件外包企業對成本控制的比較嚴格，因而企業給員工提供的福利相比同行業來不具有優勢。另外我國法律、法規還不完善，因...
“不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了”、“一年了，我對我的老板受夠了，所以想換個工作”，我們常常會聽見類似的抱怨。所以，職場中就會出現一群“跳來跳去的人”———工作兩三年，跳槽五六次。這種人見多了，HR經理唯一想找的東西就是阿司匹林———頭疼啊。其實這些跳來跳去的人也正在想找阿司匹林解決問題：每做一段時間就會覺得，手頭的工作不是興趣，乏味、枯燥，怎么才能找到讓自己充滿熱情的工作———頭疼啊。 這...
人力資源管理協會(美國)、美國密歇根大學商學院、全球管理顧問聯盟的最近研究表明，五方面能力對于HR專業人員是必不可少的，這包括戰略貢獻、個人可信度、HR工作、經營知識和HR技術等。研究者稱，無論是新上手的HR，還是已經熟門熟路的人力資源經理，都要關注這五個方面能力，因為，他們能夠為組織創造新的價值。 戰略貢獻 人力資源管理對經營業績有相當的影響力，而這取決于HR能否對組織的戰略做出貢獻。研究者認為，...
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