人事經理不能只做消防員！
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江平認為，大多數企業(yè)通常將市場、銷售放在重要位置，尤其是企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或成長發(fā)展階段。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會越來越認識到人事經理在企業(yè)的重要性，人力資源管理在企業(yè)中逐漸得到重視，但仍處于一種“人力資源管理重要但不緊要”的狀態(tài)?？梢哉f，這是人事經理面臨的巨大挑戰(zhàn)，你的地位很大程度上取決于你為企業(yè)主動做出了什么，而不是停留在口頭上抱怨。從某種意義上說，人事經理在企業(yè)中的地位和價值不是說出來的，而是干來的。并不是所有人事經理在企業(yè)的地位就是“消防員”。
作為人力資源管理人員，一方面要正視目前中國人力資源管理的現實，另一方面要積極改變現狀，推動人力資源管理變革。要從點滴做起，用自己的行動提升在企業(yè)中的價值。具體體現在你是否為企業(yè)及時引進合適的人才;是否能為企業(yè)留住需要的核心人才;在業(yè)務部門需要你幫助的時候，你是否能及時提供有效的支持;是否能根據企業(yè)的不同發(fā)展階段，主動地調整人力資源管理方式去適應企業(yè)的發(fā)展;是否在企業(yè)遇到困難或變故時，為企業(yè)提出有效的解決方案等等。只有讓企業(yè)領導覺得人力資源管理確實能為企業(yè)帶來效益，才能不斷強化自身的價值，得到企業(yè)領導的信任和認可，你的重要性也才能體現出來。決不能靠一兩次“救火”來得到價值的認可。
把工作做到風平浪靜的效果是人事經理的本分。雖然它不顯山不露水，但它是企業(yè)發(fā)展的基礎。人事經理偶爾力挽狂瀾，CEO可能對你另眼看待，欣賞有加。但如果經常出現需要你力挽狂瀾的事情，必然只能是受到指責。
