管理故事：在改革東風的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛、馬、雞、鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會、明星對話論壇此起彼伏，好不熱鬧。 　　紫荊莊園里一頭理想主義的豬和一頭結(jié)果導向的豬也不甘人后，各自組建了一個房地產(chǎn)公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導向的經(jīng)理人團隊，并作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大，賺的錢多。 　　理想主義的豬做事一向追求完美。他想：企業(yè)做大，首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度...

　　信任是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵要素，對于任何組織的正常運行來說都不可或缺。在企業(yè)衰退時期，組織內(nèi)的不信任感會加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時候都更為必要。是哪些因素促成了組織內(nèi)的信任或不信任?組織內(nèi)不同層級的員工之間是否有可能建立信任? 　　作者根據(jù)一項全球?qū)嵶C研究以及作為企業(yè)教練的實踐經(jīng)驗，提出并驗證了一個有關(guān)企業(yè)內(nèi)部信任機制的理論模型。他們認為，管理者和員工之間建立信任，是一個基...

　　全年過半，各省份經(jīng)濟增長能否實現(xiàn)年初定的指標也引人關(guān)注。相比GDP增長指標，城鄉(xiāng)居民收入增長指標以及收入倍增計劃看起來難以實現(xiàn)。 　　多地難達標 　　以貴州為例，貴州今年的增長目標是，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入均增長15%以上。不過上半年該省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入僅增長10.2%，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長14.2%。 　　甘肅省去年11月審議通過的《甘肅省城鎮(zhèn)居民可支配收入倍增計劃(2012~2016年)》提出...

　　任何一項工作的持續(xù)深入推進都要持續(xù)深入地回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個基本問題。本文結(jié)合自身對企業(yè)文化工作的親歷和思考，就這些基本問題做一些粗淺探討，可大致概括為“十論”。 　　一、企業(yè)文化“是什么” 　　企業(yè)文化到底“是什么”，其內(nèi)涵和外延如何界定，寫教科書可以有種種表述，但從實務層面我認為有三條是值得重視的： 　　靈魂論。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，所謂“戰(zhàn)略為綱，文化為魂”是...

　　在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問題，那么作為用人單位，到底如何吸引人心呢? 　　一、通過電話建立良好的第一印象來吸引人才 　　我們?nèi)绻峭ㄟ^電話和單位應聘者做初步溝通，那么，從第一次電話溝通的印象就可能決定了對方...

　　乞丐一詞大家并不陌生，提起乞丐，人們往往想到了乞丐的一無所有和一無是處。 　　企業(yè)中的精神乞丐不乏其行為，企業(yè)中精神乞丐若是在職場中泛濫盛行，那處處充滿抱怨，處處充滿消極，處處充滿怠工等行為，這些行為將會影響企業(yè)的正常運行。企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導，下面將列出企業(yè)中的八類精神乞丐供大家識別： 　　1、領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通 　　這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是...

　　其實想寫這樣的一個東西已經(jīng)很久了，但是一直以來并沒有很強烈的意愿，直到我昨天的時候看見了一個簽名：天朝的法律都是靠的維權(quán)著來推動的。是不是，我們也可以做一個推動者呢? 　　以下列舉的是我看見的和我聽見過的一些比較奇葩的案例，供君分享，希望你在看到過之后，能有你的收獲。希望每一位HR都有魔鬼手段，菩薩心腸。 　　案例一： 　　A君是一家企業(yè)的HRM，月薪一萬，入職五個月后，公司覺得此人不適應公司，...

　　現(xiàn)在的社會都是高節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)，已經(jīng)讓很多職場人士對自己的前途充滿了無力感;這就是為什么很多要逃離一線城市的原因。跟一切物體一樣，我們的職業(yè)也有著各種能量，并不能簡單地用通常所謂的“職業(yè)經(jīng)驗”來概括，它還包括了我們在職場中所積淀下來的精神、氣質(zhì)、眼光、胸懷、直覺等東西。每當你在職場中扮演一個角色，就會有一種特定的職場能量注入到你的體內(nèi)，你和你周圍的朋友常常會發(fā)現(xiàn)，這就是當你經(jīng)歷了一種新的...

　　《水滸傳》中最魯莽的人是誰?當然是黑旋風李逵了。這個家伙沒事就拿大板斧大開殺戒，得罪老大宋江的次數(shù)也最多。沖撞上司是職場中的大忌，為什么李逵卻能有驚無險闖過來，應該說，李逵至少有三次得罪宋江，都有死罪嫌疑，但因為李逵道歉功課做得好，宋江居然都沒殺李逵。 　　李逵第一次犯大過失，是殺了對梁山有功勞的扈三娘一家人。當時，梁山舉全山之力去打祝家莊，因為實力不及，打了三次都失敗了。關(guān)鍵時候，扈家、李家出...

　　咨詢式培訓，時下像是一件皇帝的新裝，甭管自己會不會，反正在自己的網(wǎng)站上、公司介紹手冊中，那么醒目地增加一個時髦的服務項目，至少是不會吃虧的。殊不知，要玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓，是需要很大本錢的。筆者認為，咨詢式培訓必須在價值主張、人文精神和專業(yè)功底三個方面發(fā)力，才能提供名副其實的定向化咨詢與定制化培訓。 　　1、價值主張，咨詢式培訓到底是什么? 　　咨詢式培訓師，往大了講，他們應該是企業(yè)家的戰(zhàn)略教練。這個...