信任是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素，對(duì)于任何組織的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)都不可或缺。在企業(yè)衰退時(shí)期，組織內(nèi)的不信任感會(huì)加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時(shí)候都更為必要。是哪些因素促成了組織內(nèi)的信任或不信任?組織內(nèi)不同層級(jí)的員工之間是否有可能建立信任? 　　作者根據(jù)一項(xiàng)全球?qū)嵶C研究以及作為企業(yè)教練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出并驗(yàn)證了一個(gè)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部信任機(jī)制的理論模型。他們認(rèn)為，管理者和員工之間建立信任，是一個(gè)基...

　　1、漂泊 　　漂泊不是一種不幸，而是一種資格。趁著沒有家室拖累，趁著身體健康，此時(shí)不飄何時(shí)飄? 　　2、穩(wěn)定 　　三十歲之前就在乎穩(wěn)定的生活，那只有兩種可能，要么就是中了彩票，要么就是未老先衰。 　　3、評(píng)價(jià) 　　我們最不應(yīng)該做出的犧牲就是因?yàn)閯e人的評(píng)價(jià)而改變自我，因?yàn)槟切?duì)你指手畫腳的人自己也不知道他們遵從的規(guī)則是什么。千萬(wàn)不要只遵從規(guī)矩做事，規(guī)矩還在創(chuàng)造之中，要根據(jù)自己的判斷做每一件事，雖然這...

　　羅柏史莫林是一位住在康涅狄格州的成功人士。他一直在荷蘭國(guó)際集團(tuán)身居要職。該集團(tuán)總部設(shè)在阿姆斯特丹，是全世界最大的保險(xiǎn)與金融企業(yè)之一。史莫林領(lǐng)導(dǎo)的部門負(fù)責(zé)美國(guó)的退休金項(xiàng)目，他手下的員工多達(dá)2500名，為全美近550萬(wàn)名個(gè)人消費(fèi)者和近5萬(wàn)家組織機(jī)構(gòu)提供服務(wù)(如果你是美國(guó)人，那你的退休金很可能是由史莫林領(lǐng)導(dǎo)的部門管理的)。該部門的業(yè)務(wù)總額高達(dá)3000億美元，超過(guò)了很多國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。 　　這么多的錢全都要他來(lái)...

　　我和孫總都不是好賭之人，到澳門來(lái)主要就是和家人一起看秀。新濠的“水舞間”名氣最大，據(jù)說(shuō)投資達(dá)二十億港幣之巨，是全世界最大規(guī)模的水上秀場(chǎng)。我們好不容易提前訂到票，總算如愿以償。 　　其實(shí)整場(chǎng)秀講的是一個(gè)極為平常的愛情故事，但放在炫麗的水舞臺(tái)上，結(jié)合迷離的燈光，美妙的音樂(lè)和激蕩人心的水上舞蹈，堪稱視覺藝術(shù)的饕餮盛宴。演員們時(shí)而潛入水底，時(shí)而躍出水面，時(shí)而凌空飛下，各個(gè)身手不凡。現(xiàn)場(chǎng)驚嘆聲此起彼伏。...

　　近日“富士康重啟大招募計(jì)劃”的消息讓很多業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。因?yàn)榇饲坝邢鞲皇靠祵⒊冯x中國(guó)，并且春節(jié)后富士康也確實(shí)沒有如往年一樣大規(guī)模招工。 　　對(duì)此，富士康新聞發(fā)言人劉坤昨日向《證券日?qǐng)?bào)》記者證實(shí)，富士康確實(shí)重啟全國(guó)大規(guī)模招工。 　　尤缺技術(shù)工種 　　據(jù)了解，在富士康最早的大本營(yíng)深圳，富士康布置了不少招工點(diǎn)。此外，武漢富士康園區(qū)近期也在大規(guī)模招聘，富士康武漢園區(qū)主要生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)、新型游戲機(jī)...

　　「案例」 　　周某是某公司實(shí)罐車間的女職工， 一天工間休息的時(shí)候，在上廁所的過(guò)程中摔了一跤，不慎骨折。周某向公司所在地的勞動(dòng)部門申請(qǐng)工傷認(rèn)定，并提交了《關(guān)于周某勞動(dòng)事故經(jīng)過(guò)的說(shuō)明》。勞動(dòng)部門根據(jù)周某的敘述，在調(diào)查后曾做出“無(wú)法確定周某工傷事實(shí)”的結(jié)論，周某不服向同級(jí)人民政府提起行政復(fù)議，復(fù)議機(jī)關(guān)經(jīng)審理撤銷了勞動(dòng)部門的認(rèn)定結(jié)論書，責(zé)令重新作出決定。勞動(dòng)部門經(jīng)過(guò)再次的調(diào)查核實(shí)，作出了認(rèn)定工傷的結(jié)論。...

　　當(dāng)前，農(nóng)行正對(duì)新入行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，筆者認(rèn)為，對(duì)新入行員工除進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)注重對(duì)其正能量的培養(yǎng)。提升新入行員工的正能量，實(shí)則是農(nóng)行企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。如何培養(yǎng)新入行員工的正能量，筆者建議可從以下方面入手。 　　首先，讓新員工擁有正確的美德觀。正確的美德觀，是正確認(rèn)知的基礎(chǔ)。員工只有具備良好的品質(zhì)和正確心態(tài)，才能有正確的認(rèn)知，這看似是員工的個(gè)體品行屬性，其實(shí)這對(duì)一個(gè)企業(yè)影響很大。很...

　　中國(guó)近二十多年來(lái)改革開放和穩(wěn)步發(fā)展的私有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治化進(jìn)程有可能是中國(guó)兩千多年來(lái)最偉大和富有成效的社會(huì)進(jìn)步，盡管從近前看上去也許還不是那么輝煌。 　　這一變革的明顯特征之一就是社會(huì)的多元化，相應(yīng)的社會(huì)更加穩(wěn)定和富有效率，更加繁榮和豐富多彩。 　　用原先帝王一元社會(huì)下所熟知的王國(guó)概念來(lái)比喻，現(xiàn)在一個(gè)個(gè)大大小小的企業(yè)，尤其私營(yíng)企業(yè)，就相當(dāng)于一個(gè)個(gè)大大小小的王國(guó);而現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，也正逐步進(jìn)行著私有...

　　誤區(qū)1　“和老板關(guān)系越親密越有利于職業(yè)經(jīng)理人的工作” 　　現(xiàn)象：職業(yè)經(jīng)理人凡事都要請(qǐng)示老板，樂(lè)意為老板代辦私事。 　　周點(diǎn)評(píng)：老板是什么人?老板就是“themaninthecorner”(喜歡坐在角落里的人)，他不想被別人過(guò)多地打擾。你與老板的親近程度取決于你對(duì)老板的依賴程度。因此，職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該和老板保持合適的距離。當(dāng)然，如果哪一天你害怕見到老板，躲著老板，那就說(shuō)明你在這個(gè)公司的職業(yè)生涯也走到頭了。 　　誤區(qū)2...

　　進(jìn)入馮軍的辦公室，就像進(jìn)入了馮軍的身體內(nèi)部。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　這個(gè)房間里有三樣?xùn)|西格外引人注目。一是，主人和領(lǐng)袖名流們的合影—當(dāng)攝影記者讓馮軍擺Pose時(shí)，他特意把原本放在遠(yuǎn)處的與總理的兩張合影挪到了自己身邊，以便鏡頭能夠拍到。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二是，茶幾上的一副國(guó)際象棋。在位于中關(guān)村的愛國(guó)者電子科技公司的總部里，西洋棋子們似乎集體穿越到了中國(guó)秦代：卒子被做...