
千里馬不一定是種馬,馬術比賽中,馬長得十分俊美,跑跳優雅,但是如果讓其走長路那就不行了,一時的沖刺可以,走長路還要能夠耐受壓力。所以企業在招店長時,要明確需要的店長是沖刺型的還是耐力型的。要做長久品牌,特別是想儲備人才,那么耐力型的店長往往要比沖刺型的更加適合企業。 耐力型的特點一:懂得迎合企業的戰略 要懂得迎合企業的戰略,就必須學習和實踐戰略。如果沒有從事過相關行業的從業人員,無法從...
不適合銷售(業務)工作的癥狀: ●臉皮薄、怕求人、怕被拒絕。 ●不喜歡帶有目的性的交往。 ●受不了勾心斗角 、明爭暗斗。 ●缺乏進取性、主動性。 不適合保險代理人工作的癥狀: ●不喜歡陌生拜訪、不好意思和熟人談保險。 ●臉皮薄、怕求人、怕被拒絕。 ●不喜歡有目的性的交往。 不適合會計工作的癥狀: ●基本上一個人干活,整天面對報表、數據、電腦,與人交流的時間少...
一、嫉賢妒能的上司 一般中層領導都是老板的四大支柱,八大金剛,在公司里起到舉足輕重的作用,你如果遇到一個心胸豁達的上司,你的工作成績就會被得到賞識,他還能主動把你介紹給老板,有了提升的機會,老板就自然想起你來。可是你要遇到一個心胸狹小的上司,你的才華和能力就要成為你的禍根,工作干的越好,他越提防和排擠你,所有業務能力強于他的人一律排擠掉,保持自己的一枝獨秀,讓老板覺得他是公司能力最強的人。...
組織的發展過程通常要歷經創業期、發展期、成熟期、穩定期乃至衰退期,若經過及時的戰略調整和浴火重生的洗禮,則能夠進入螺旋式上升發展的新的循環軌跡。組織機構與人員除了在成熟期與穩定期相對穩定外,其余時期都是相對漸進變化的,這是組織發展的內在機制與戰略目標相適應的一個動態過程。那么,處于組織機構變革與人事震蕩時期的績效管理工作,人力資源管理者應該如何著手呢? 組織變革,考核受挫 組織變革時期,...
理想與現實的巨大落差 7月中旬,為找工作忙得焦頭爛額的宋曉濤在興安盟村官面試結束后,立即急匆匆地返回包頭。再次站到這片生活了四年的土地上,宋曉濤的心情與剛入學時全然不同,拎著從學校搬出的剩余幾件行李,無助地站在空蕩蕩的校園里,她委屈得想哭。大學四年,跟多數同學一樣,她夢里都在憧憬著畢業后找個不錯的工作,迎接更美好的生活。當沉重的現實一下子落到頭上時,宋曉濤有些招架不住了。 回校的路上,宋...
英國一項新的職場調查顯示,將近一半的英國人有辦公桌“臟亂差”現象,而由此帶來的則是同事的不滿、來自老板的警告和增加的壓力指數。 關于臟亂的辦公桌,有超過四分之一的被調查者表示曾有同事或老板向自己抱怨過此事。有接近三分之一的人曾將吃過一半的食物、空包裝紙和瓶子散落在桌上,而接近一半的人則承認曾將臟碗碟丟在辦公區域。56%的調查者承認,當清晨一踏入辦公室,卻看到一個凌亂的辦公桌時,會感到壓力驟然增...
你雇用了錯誤的人 誰是你的理想助理?“有時作為老板的我們會對誰來當我們的助理有一個幻想。也許是來自名校的畢業生,或者是個有魄力的人,又或者很有野心。也許我們想是個‘陽光又充滿活力的人(或者解讀為年輕)’,”Banks咨詢有限公司的創始人及總裁貝絲·科恩(Beth Cohn)說。那問題是什么呢?年輕和雄心勃勃可以是向上攀升的同義詞。“入門級的工作就是那樣,是其他更高級別和賺錢更多的工作的墊腳石。如果你想要一個...
拐個彎 前景更廣闊 “在職場中,一定不要太強硬,有時候只有先退一步,才能邁出更有力的一步。”張麗對此頗有感觸。張麗是某集團公司南方地區的大區經理,在兩年前,張麗自動退出了部門總監的競聘,正因為她當時的選擇,才得到了現在的職位。 兩年前,公司搞內部競聘,當時張麗還是集團營運部的經理,當時與她一起競聘的是營運部的主管,兩人競聘的職位都是營運總監。論業績,兩人不相上下;論資歷,張麗略勝一籌;但是...
甲是某成長型企業的總經理,最近他一想到職員A心里就犯堵。A是該公司的老員工了。其平時勤懇敬業,工作業績也沒的說--客戶滿意、同事稱贊,可是近兩年每到年終加薪,A總會氣急敗壞地說“我郁悶”,也難怪,該公司高速成長,每個人都有相當大幅度的薪水增長,只有他的加薪幅度小得可憐,與他同時進入公司甚至他一手帶起來的新人都已經成為某業務分支上的負責人,“薪情”早漲到他前頭去了。他幾次帶著質問的口氣說:難道我的...
討論一: 性和女性的優勢劣勢只是相對而言,沒有絕對的優勢和劣勢一說。 單從男女角度來說,我個人感覺是這樣一個規律: 1.從入門和基礎崗位來說來看:女生比男生具有先天性的優勢; 從升遷以及中高層的職位上說;男生比女生更具有進取型和優越性 2.入門級別的企業,一般喜歡招女性。估計是因為女性一般比較細心謹慎,比較有親和力。 而男生的優勢在于職業生涯上,你可以看三茅中或者HR群中,男女比例可以...
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