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      30歲前決定你職業生涯的幾大訣竅

        傳奇投資顧問藤卷健史35歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業后進入三井信托銀行任職時,他也是公司里的超級業務員,不過真正讓他踏上全球舞臺散發光芒的契機,還是在于35歲的轉職。   一位青年大學畢業后進入佳世客吉之島超市工作,并在九個月后離職,轉到父親經營的小郡商事上班。35歲時,他沒有繼續販售父親公司主打的男士服裝,而是在廣島開設了第一家休閑風格的服飾店─“Unique Clothing Warehouse”。這家服飾店的店名...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-06-14 16:49
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      職業生涯管理

        一個簡單的人力資源規劃,可以按照以下程序:      人力資源規劃設計的前提是企業發展戰略或發展計劃。它決定了人力資源規劃的目標。其中,與戰略發展相適應的企業經營效益指標,決定了企業對員工產出效率的要求,員工產出效率一方面與員工個體素質有關,另一方面還與組織機構設計和工作程序有關。所以,人力資源規劃要解決員工產出效率,并提出合理的組織機構設計方案。根據企業發展戰略,如果企業只是在原有的基礎上擴...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-06-10 10:55
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      護士的的職業規劃如何去做?

        一、確定志向   白衣天使是天使的化身,是人生路上的守護神,她們的雙手幫助那些有疾病的人們,讓他們擁有健康的快樂,她們的美好形象在我心中引航,讓我深深的愛上了護理這個職業。雖然臨床護理工作很辛苦,但我認為臨床工作是最直接的服務于社會的方式,用我的知識和愛心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。   目前,隨著社會的進步和整體教育水平的提高,高等護理教育的發展促使護理人員在專業發展方面期望更多...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-06-08 16:18
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      中小企業員工職業發展規劃 找出企業內部崗位晉升與發展路徑圖

        一、找出企業內部崗位晉升與發展路徑圖   1 、觀察與訪問老員工   如果您所在的企業已經十來年的歷史,訪問與觀察下在公司已經做了 5 年左右的員工,結合他們的教育背景、個性、崗位、能力評價還有和老板的關系等方面進行分析與對比,尤其是和自己同類職層(技術類、財務類、市場類、 HR 、生產管理類等)的員工 .   2 、看企業中高層的來源   基本每家企業在公司發展到一定程度,尤其是高速發展的中小企業,都會從...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-31 11:18
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      成功的職業規劃 永遠離不開這3個核心 點 線 面

        1、一個點   首先你要認識到,你的品牌代表是核心價值點到底是什么。這個核心價值點,也是你的起步點,即職業生涯目標。它代表的是一種價值符號,或者是一種標簽形象,指的是當別人提到你的時候,首先聯想到的是什么。正如前文所言,提到DELL,人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA,人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾·波特,人家會想到這是戰略管理領域的頂級大師。現在想一想,當招聘方看到你的簡歷...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-31 11:15
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      企業員工職業生涯的規劃的四大問題

        (1)為老員工提供更廣泛,更靈活的流動機會,可以讓他們在各個部門,一個部門不同職位提高任務尤其是那種更需要他們積累了好多年經驗之需求的職位,工作的輪崗,讓他得到充分的工作滿足,學習到更多的知識,也能讓他們的觀念得到改善;   (2)挖掘當前工作的潛力,盡管許多到職業中期的員工他們不再期望得到什么晉升,但他們卻對成功和自主權的要求更強烈,公司可以讓他們承擔更重要的任務,充分的進行賦權,公司高層不應作更多...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-25 16:05
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      成功職業規劃,永遠離不開這3個核心

        1、一個點   首先你要認識到,你的品牌代表是核心價值點到底是什么。這個核心價值點,也是你的起步點,即職業生涯目標。它代表的是一種價值符號,或者是一種標簽形象,指的是當別人提到你的時候,首先聯想到的是什么。正如前文所言,提到DELL,人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA,人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾·波特,人家會想到這是戰略管理領域的頂級大師。現在想一想,當招聘方看到你的簡歷...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-10 16:56
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      企業人力資源管理必須做好的三大工作

        第一,必須做好人力資源戰略規劃管理工作   任何企業尤其是集團型企業一旦缺乏與未來發展相匹配的人才戰略,最終肯定要制約企業的進一步發展,這一點是毫無疑問的。人力資源的開發和整合是一項長期的工作,應以公司戰略組合、事業組合為前提,進行人力資源開發活動,建立基于職業行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。   人力資源部門不應只是管理部門,而應該是一個價值的創造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-10 16:52
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      職業規劃思維轉換 以終為始

        培訓管理者相比一般員工有更多的學習機會和發展路徑,在實現目標的過程中容易“亂花漸欲迷人眼”,覺得外面的世界很精彩,自己的世界很無奈,因而失去方向。成功的職業生涯規劃要以終為始,持續更新,順勢而為,才能從“潛龍在淵”到“飛龍在天”。   因為機緣巧合,多年前我從銷售管理轉做企業內部銷售培訓工作。那時,我對培訓熱情高漲,總覺得站在講臺上講課,能夠收獲學員殷切的眼神和熱烈的掌聲,是件頗有成就感的事情...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-09 15:17
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      從切西瓜中看管理

        主人怎么切西瓜分給客人是門學問,這個過程體現了管理的技巧和藝術。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分,最后還得觀察大家是否夠吃等環節。這看似簡單,卻是一道困擾著剛入門的管理者的難題,即將定量化的目標分解為多少模塊、每個模塊目標難度多大、怎么把這些目標分配給下屬、怎么考核?做好這四個方面的工作是成為稱職管理者的基礎。   分解定量化的目標   可以用切西瓜來類比管理者分解目標,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2013-05-07 10:45
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