“補(bǔ)充說(shuō)明”通常是在求職簡(jiǎn)歷的結(jié)束部分，可以填寫(xiě)，也可以空著。不過(guò)，如果能夠善于利用它，求職成功率將會(huì)大大提高。畢竟，作為求職簡(jiǎn)歷的最后部分，它是表現(xiàn)自我的最后機(jī)會(huì)。 在“補(bǔ)充說(shuō)明”中填寫(xiě)的最佳信息因人而異，這取決于求職者的職業(yè)目標(biāo)和背景。請(qǐng)記住，求職簡(jiǎn)歷是自我營(yíng)銷(xiāo)的手段，其中的信息應(yīng)當(dāng)有助于向用人單位推銷(xiāo)自己，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)?？梢赃@樣考慮問(wèn)題：如果這是向潛在的用人單位推銷(xiāo)自己的最會(huì)機(jī)會(huì)，你...

1、充分的資源(Resources)，包括人力和財(cái)力，創(chuàng)業(yè)者要具備充足的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力; 2、可行的概念(Ideas)，生意概念不怕舊，最重要是可行，有長(zhǎng)久性、可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展; 3、適當(dāng)?shù)幕炯寄?Skills)，不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能; 4、有關(guān)行業(yè)的知識(shí)(Knowledge)，不能只陶醉于自己的理想; 5、才智(Intelligence)，創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機(jī)去作出明確的決...

第一步、現(xiàn)正在就開(kāi)始投資:美國(guó)六成以上的人連百萬(wàn)富翁的第一步都還未邁出。每個(gè)人都無(wú)一堆理由，但其實(shí)都只是本人正在覓藉口。沒(méi)錢(qián)投資:卡爾森建議立即強(qiáng)迫本人將收入外的10%到25%用于投資;沒(méi)時(shí)間投資:何不立即減少看電視的時(shí)間，把精力花正在進(jìn)修投資理財(cái)學(xué)問(wèn)上;擔(dān)心股價(jià)太高:別忘了，股價(jià)永世會(huì)無(wú)新高。 第二步、制定目標(biāo):那個(gè)目標(biāo)不論是準(zhǔn)備好小孩女的研究所學(xué)費(fèi)、買(mǎi)新房女或五十歲以前無(wú)腳夠的錢(qián)退休，任何目標(biāo)都能夠，但必須...

上周的熱門(mén)新聞無(wú)疑是跟“云”有關(guān)。微軟前腳推出自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。不知道是不是怕微軟率先搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，Google Drive的推出顯得異常倉(cāng)促，免費(fèi)存儲(chǔ)空間和對(duì)應(yīng)的服務(wù)價(jià)位在消息爆出的24小時(shí)內(nèi)一改再改。且不論“云時(shí)代”是否真的已經(jīng)來(lái)臨，兩大巨頭的舉動(dòng)絕非偶然，因?yàn)檫@回連蘋(píng)果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息：Dropbox面臨危機(jī)，蘋(píng)果拒絕所有使用Dropbox SDK開(kāi)發(fā)的...

就業(yè)前先培訓(xùn)，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)是一件好事。培訓(xùn)后，求職者技能提高，找工作更容易。然而，面對(duì)這個(gè)龐大的就業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)，有些機(jī)構(gòu)和用人單位卻打起了歪主意，培訓(xùn)，在他們眼中成了賺錢(qián)的“好買(mǎi)賣(mài)”。 他們打著“先培訓(xùn)后就業(yè)”的旗號(hào)，謊稱(chēng)可以讓求職者實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定就業(yè)”，但真實(shí)目的是要賺“培訓(xùn)費(fèi)”。這種做法不知使多少求職者吃虧上當(dāng)。培訓(xùn)只是走過(guò)場(chǎng) 在一位老鄉(xiāng)的“勸導(dǎo)”下，韓冬放棄了在東北老家每月500多元的工作，和幾個(gè)朋友...

辦公室三大忌 一、切忌逢人訴苦 把痛苦的經(jīng)歷當(dāng)作一談再談、永遠(yuǎn)不變的談資，不免會(huì)讓人避讓三舍。忘記過(guò)去的傷心事，把注意力放到充滿希望的未來(lái)，做一個(gè)生活的強(qiáng)者。這時(shí)，人們會(huì)對(duì)你投以敬佩多于憐憫的目光。 二、切忌拉小圈子，互散小道消息 辦公室內(nèi)切忌私自拉幫結(jié)派，形成小圈子，這樣容易引發(fā)圈外人的對(duì)立情緒。更不應(yīng)該的是在圈內(nèi)圈外散布小道消息，充當(dāng)消息靈通人士，這樣永遠(yuǎn)不會(huì)得到他人的真心對(duì)待，只會(huì)對(duì)你惟恐避...

“科學(xué)管理理論對(duì)產(chǎn)品管理、效率提升、流程管理、供應(yīng)管理、目標(biāo)管理和各部門(mén)協(xié)調(diào)的改善作用非常明顯。”香港科技大學(xué)商學(xué)院資深副院長(zhǎng)戴啟思說(shuō)，“但如果企業(yè)想在人力、技能和服務(wù)方面得到改進(jìn)，這個(gè)理論就沒(méi)那么管用了?！? 在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，員工的一大勞動(dòng)特點(diǎn)就是所做的工作比較初級(jí)，在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，體力勞動(dòng)者的收入通常較低?！斑@也涉及到社會(huì)財(cái)富的分配——工人為了生存，會(huì)玩命加班以獲取高一些的工資，這在...

1、 招聘甄選 招聘甄選是實(shí)施有效員工淘汰的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中如能建立有效的甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識(shí)別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無(wú)須在日后花費(fèi)過(guò)多的精力進(jìn)行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過(guò)程中如能有效的淘汰機(jī)制，則可大大提升企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。 2、 試用期考核 由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在短短的一個(gè)小時(shí)的面試過(guò)程中，難以對(duì)一個(gè)人作出全面而綜合的考評(píng)。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行更...

作為一個(gè)管理者，在開(kāi)始管理別人、行使管理職權(quán)之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐后體會(huì)到，做好自我管理的要堅(jiān)持以下“八項(xiàng)基本原則”： ——目標(biāo)原則。 每個(gè)人都曾有一個(gè)愿望或夢(mèng)想，也會(huì)有工作上的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)深思熟慮制定自己的生涯規(guī)劃的人并不多。生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，需要強(qiáng)有力的自我管理能力。有目標(biāo)的人和沒(méi)有目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不一樣的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、...

職業(yè)生涯規(guī)劃是指客觀認(rèn)知自己的能力、興趣、個(gè)性和價(jià)值觀，發(fā)展完整而適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)自我觀念，個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入了解各種職業(yè)的需求趨勢(shì)以及關(guān)鍵成功因素，確定自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和 培訓(xùn) 行動(dòng)計(jì)劃，制定出基本措施，高效行動(dòng)，靈活調(diào)整，有效提升職業(yè)發(fā)展所需的執(zhí)行、決策和應(yīng)變技能，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，...