有些人之所以能開(kāi)創(chuàng)新天地，不是由于他們經(jīng)驗(yàn)豐富或智慧過(guò)人，而是因?yàn)樗麄冏裱祟愓嬲木瘢{借基本的真理與原則作決定。 真正的熱情常能帶來(lái)成功。但如果熱情出于貪婪或自私，成功便會(huì)曇花一現(xiàn)。如果你對(duì)正義毫無(wú)感覺(jué)，凡事以自我為中心，熱情也許一開(kāi)始會(huì)讓你嘗到成功的甜頭，但最后還是不免倒下。 單純的欲望 有個(gè)小和尚請(qǐng)一位有智慧的老住持為他形容地獄。那位老住持答道：“地獄有一個(gè)寬達(dá)三尺的大鍋，里面盛滿美味...

2010年我們公司經(jīng)營(yíng)方針中最后一條是“事事果效”，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒(méi)有結(jié)果，別的什么都別說(shuō)，更不要提“沒(méi)有功勞還有苦勞”，沒(méi)有結(jié)果的運(yùn)轉(zhuǎn)是空運(yùn)轉(zhuǎn)，并且還嚴(yán)重浪費(fèi)公司的資源。如果還協(xié)調(diào)其它部門(mén)做同樣沒(méi)結(jié)果的事，這是拉別人下水，把別人的資源也給浪費(fèi)了。 改善，改的是什么?改的就是“不善”，要改不善，先要發(fā)現(xiàn)不善，找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是改善的第一步;挖根源找...

同樣，一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)也是如此。如果這個(gè)企業(yè)是這個(gè)員工理想中的平臺(tái)，他會(huì)心無(wú)旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會(huì)提升的非常快。假如這個(gè)企業(yè)并非是他的理想平臺(tái)，那么他會(huì)想著什么時(shí)候離開(kāi)企業(yè)，重新尋找最適合自己的平臺(tái)，在這種情況下，他將不能夠全力以赴于工作，以至于工作業(yè)績(jī)并不突出。如果企業(yè)認(rèn)為一個(gè)員工并非自己最理想的員工，那么，它會(huì)利用他們，并最終導(dǎo)致卸磨殺驢的現(xiàn)象。 現(xiàn)實(shí)中，理想的...

在有案可稽的人類歷史上，大多數(shù)人都是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的。獵人和以采集野果為生者可以浪跡天涯，但是當(dāng)農(nóng)業(yè)文明出現(xiàn)后，大多數(shù)人都選擇了定居的生活方式。人們選擇了父輩和祖輩的生活方式，一輩子都不曾走出過(guò)村口半步。這種選擇也是明智的，因?yàn)橥饷娴氖澜绾芪ｋU(xiǎn)。你不妨看看古代的航海圖，上面很多地方都標(biāo)志出了“未知海域”，有些還帶有更讓人擔(dān)驚受怕的警告——“此處有蛟龍出沒(méi)”。古今中外，又有幾個(gè)人愿意冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)駕...

但是不同的人就會(huì)有不同的定見(jiàn)。我舉了約翰。奈斯比特所推薦的十一條定見(jiàn)，它們分別是： 相信變化中的大部分事物有章可循; 相信未來(lái)隱藏于現(xiàn)實(shí)之中; 關(guān)注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù); 盡情想象，錯(cuò)又何妨; 未來(lái)不過(guò)是一幅拼圖; 愿景不要太超前于時(shí)代; 要變革先要讓人們看到好處; 改革是需要時(shí)間的; 成功靠的不是解決問(wèn)題，而是利用機(jī)會(huì); 舊的不去，新的不來(lái); 科技始終源于人性。 此外我也分享了我自己的十條定見(jiàn)，它們是： 相信事情想好...

有些人力資源部門(mén)已經(jīng)響應(yīng)號(hào)召開(kāi)始采取行動(dòng)。一個(gè)知名大公司把商業(yè)才能列入人力資源專業(yè)人士的四個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)中第二重要的因素。但是其他人力資源隊(duì)伍并沒(méi)有完全接受這種思想，一個(gè)全球財(cái)富500強(qiáng)公司的人力資源經(jīng)理不知道該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，甚至不知道問(wèn)誰(shuí)去要這方面的資料。 為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢? 逃避 一些HR專員不愿意跟數(shù)字打交道。他們把工作重點(diǎn)放在人的問(wèn)題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關(guān)問(wèn)題都以某種方式跟數(shù)...

事實(shí)證明，擁有明確目標(biāo)的人往往比缺乏目標(biāo)的人更容易獲得成功。在漫長(zhǎng)的職場(chǎng)生涯中，如果缺乏明確的目標(biāo)，在各種不同的行業(yè)和工作崗位上走馬觀燈式的輪換，最終只能一無(wú)所獲。 其實(shí)每個(gè)身在職場(chǎng)中的人都會(huì)有一個(gè)目標(biāo)，職場(chǎng)新人會(huì)更注重經(jīng)驗(yàn)的積累和未來(lái)發(fā)展，想創(chuàng)業(yè)的人會(huì)刻意的關(guān)注行業(yè)發(fā)展和資金積累。不同階段的職場(chǎng)人士會(huì)有不同的目標(biāo)，但很多時(shí)候這些目標(biāo)并沒(méi)有幫助其獲得成功。 這源于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定沒(méi)有結(jié)合社會(huì)環(huán)境和自...

現(xiàn)階段，三大關(guān)鍵要素決定人力資源能否成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系： 關(guān)鍵要素1、中國(guó)企業(yè)家們需要突破管理理念，放手讓HR去干 現(xiàn)實(shí)中，對(duì)很多中國(guó)企業(yè)的人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)：他們經(jīng)常疲于奔命在公司短期利益和公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人喜好之間。他們所從事的日常工作，大多是一些事務(wù)性或者行政工作，而不是真正的人力資源工作，很多人力資源工作都不是圍繞公司的戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)的。他們?cè)诠ぷ髦兴婕暗拿恳豁?xiàng)探索，都不可能超過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)人許可的范圍...

從報(bào)道的待遇和福利上看，富士康做得不僅規(guī)范，而且好于很多其他公司：?jiǎn)T工不僅包食宿，還可以免費(fèi)洗衣服，宿舍區(qū)有免費(fèi)游泳，公司按國(guó)家規(guī)定繳納各種保險(xiǎn)，從不拖欠員工工資，加班按照勞動(dòng)法支付加班費(fèi);公司與很多大學(xué)有協(xié)議，如果與公司簽訂長(zhǎng)期合同關(guān)系，可以免費(fèi)實(shí)現(xiàn)就學(xué)深造夢(mèng)想。等等。 但是優(yōu)厚福利待遇的背后，也暴露出一些問(wèn)題：比如富士康員工的薪酬不低，但是工作壓力和工作強(qiáng)度非常大，每天12小時(shí)工作、2班倒，宿舍、...

1、我的職業(yè)目標(biāo)是什么? 2、達(dá)成目標(biāo)的幾個(gè)階段，我目前所處的階段 3、達(dá)成目標(biāo)需要具備的能力 4、目前我具備的能力和欠缺的能力 5、如何提升不足? 6、提升計(jì)劃的制定和執(zhí)行 職業(yè)生涯規(guī)劃的方向： 1、縱向發(fā)展：即員工職位等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的晉升，如由經(jīng)理職位晉升到副總經(jīng)理的職位，由助理工程師晉升到工程師的職位。縱向的職業(yè)發(fā)展主要強(qiáng)調(diào)的是員工職位承擔(dān)責(zé)任由小到大，員工職位承擔(dān)內(nèi)容的挑戰(zhàn)性由小到大，員工所掌握的...