
想法決定做法,做法決定活法。分享幾個做人做事的法則,希望對你有用。-01-平衡定律世界始終以它微妙又獨特的方式維持自己的平衡。 比如“苦難守恒”:每一個人一輩子需要吃的苦,既不會憑空消失,也不會無故產生。你越是選擇現在逃避它,越不得不在未來犧牲更大代價對付它。 平衡法則的另一個表現就是:當某一個方面不足的時候,必然會與之相對應的方面出現多余。 比如“識不足則多慮”,當一個人見識不足的時候,就會過度擔心很...
什么樣的員工是企業所急需的?什么樣的員工是領導所期望的?什么樣的員工才是企業和單位領導所親睞的好員工?筆者認為:用人有以下三原則。 用人第一原則:執行力強 好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點: 首先,無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業生存和發展的根基。它要想盈利,就必然...
戰略的歷史久遠,可源于古代的戰爭軍事。比如孫子兵法始計篇中的"廟算";克勞塞維茨也定義過戰略,"為了贏得戰爭可能的途徑".而企業應用戰略管理的思維,卻要到20世紀70年代。70年代以前,美、日等西方發達資本主義國家,已經形成了一套大同小異的企業管理模式,基本目標仍以效率,提高單位產量為主,并且取得了相當的成功。但是,這套實用性很強的企業管理模式在70年代遇到了多變的飛速的技術變革、市場需求多樣化和個性化、社...
一、敬業:其實人與工作的關系也是非常具有活動性的,只有你善待你的工作,工作才會好好地回報你。工作中經??梢月牭礁鞣N抱怨,不是說所在的部門太差就是覺得工作沒前途不起眼等等,其實在你不斷地挑剔和厭惡中,你的上升空間和機會也在流失。平凡普通的工作只要你肯努力,也會有取得輝煌成就的一天。 二、主動:對于每個老板上司來說,最欣賞的不一定是那個專業技能最好的,而是那個永...
管理故事 某家小兒三歲多了。一天的晚飯前,小兒剝了一顆糖放進嘴里,手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道:"這塊巧克力不能吃了,等會兒給媽媽吃。"他很明白,端坐在一旁嚴肅的父親是不會批準他飯前吃糖的,因為"吃糖就不吃飯了"。他已經有了些"小狡猾",就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉移他的注意力一樣,他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃,這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實變得比較名正言順了。...
對于內向人還是外向人,誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上,內向和外向的人都可以做一個好領導,雖然他們的方法不同。在領導力中,每種個性都會展現一些重要的東西。內向的人會更專注于眼前的使命,更愿意傾聽員工的表達。而外向的人則不同,他們喜歡熱鬧,用熱情和善談的行為激勵周圍的人。 John Brandon是INC雜志的特約編輯,他認為自己是一個內向的人。雖然他說有不少學習的榜樣,在過去,在創...
2005年,李貴山離開總經理崗位,總經理職位空懸了一陣后,職業經理人王海峰上任,現任總經理謝邦銀時任總經理助理。而《理財周報》記者了解到的情況是,李貴山在“下課”之前的相當長一段時間里都只是掛名,不再參與公司管理。 “老干媽”的管理團隊,大概是中國目前大型企業中最神秘的一支,陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。坊間對這支團隊的評價大致為:忠誠、勤勉、低調。而其長子李貴山離職的原因,一直...
AT&T,作為一個曾經的電信業巨人,是全球電信業的縮影和象征,也是積極推進戰略轉型的標志型傳統企業。 1996年的AT&T,在競爭者沖擊下已呈疲態。當時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%,它的競爭對手除了MCI和Sprint之外,還有約三百家小長途電話公司,加上即將進入長途市場的市話公司和有線電視公司,形勢非常嚴峻。企業暮氣沉沉,管理效率低下,老牌企業的弊病盡顯。 為了扭轉公司頹勢,AT&T戰略轉...
司和RJR納貝斯克公司擔任CEO的郭士納。事實證明,這個選擇是英明而至關重要的。在郭士納上任五年后,也即1998年,IBM的收入即超過800億美元,利潤達到歷史性的63億美元。更重要的是,他在商業模式上重新塑造了IBM,包括重新定義甚至開創了IT服務與電子商務等新的戰略方向,幫助IBM重新回到了IT行業的領導位置。 在領導IBM轉型過程中,對郭士納挑戰最大的是,哪些需要變,哪些不需要變,哪些短期不需...
“活法”一詞,在中國很多企業家都熟悉?!痘罘ā肥呛芏嗳说恼磉厱? 稻盛和夫說他70余年的人生中,不斷在思考的是人的正確“活法”,思考什么是人應有的生活態度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點點記錄整理總結出來的哲學。 在日本,他被稱為 “經營四圣”之一,被稱為經營之神,他的思想被日本企業界奉為經營圣典,他一手創辦了兩家世界500強企業,并且在歷經多次經濟危機的...
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