所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。目前，彈性工作制主要有三種形式：一是核心時間與彈性時間結(jié)合制，一天的工作時間由核心工作時間和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是指每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是指員工可以在這部分時間內(nèi)自由選定上下班的時間。 　　工具性變革給公共...

　　許多企業(yè)因為考慮到人的主觀性，大都會在第一或第二次面談時，采用集體面試的方式。所謂集體面試，是指由兩位以上的面試官，同時出席對應(yīng)征者的考察，被考察對象在三個以上應(yīng)聘者。這種方式，可以避免個別面試官的偏見，經(jīng)由綜合所有面試官的結(jié)論，對應(yīng)聘者產(chǎn)生較客觀公正的評價。 　　因為各個面試官的專業(yè)領(lǐng)域不同，他們各自有一塊負責(zé)提問的范圍。所以當應(yīng)聘者猛然意識到進入了集體面試的環(huán)境，就得要同時揣摩各個面試官的...

　　還記得你作為一個求職者的時候是什么樣子么?你穿著剛從洗衣店拿回來的最好的那套西裝。如果你是一位女士，你還會為是否可以穿長褲去面試而擔(dān)憂。而且你還必須得找個適當?shù)睦碛山o你的現(xiàn)任老板來解釋你為什么需要在周二上午請假。然后還要把你的簡歷裝上一個漂亮的封皮，關(guān)掉你的手機，非常緊張的走進陌生的環(huán)境，希望能夠給聽你講話的人留下深刻的印象，從而得到這個閃亮的新工作。 　　還記得么?當然你一定會的。那么現(xiàn)在你坐...

　　校園招聘，對西門子來說是重要的人才戰(zhàn)略儲備。西門子校園招聘的重點，是每年都進行的培訓(xùn)生計劃。與往年相同，今年西門子也為應(yīng)屆畢業(yè)生提供了多種培訓(xùn)生職位。例如：銷售培訓(xùn)生、研發(fā)培訓(xùn)生、商務(wù)培訓(xùn)生、管理培訓(xùn)生等，項目提供了12~24個月不等的培訓(xùn)機會，包括課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、項目實踐等內(nèi)容，旨在將年輕畢業(yè)生培養(yǎng)成專業(yè)銷售工程師、研發(fā)工程師、商務(wù)專業(yè)人員及未來西門子的管理者。 　　事實上，經(jīng)歷了多...

　　即便是在二、三線城市，也不乏看到“巨頭”的身影。2012年年底，由兩家財富500強企業(yè)——聯(lián)想、仁寶合資成立的聯(lián)寶(合肥)電子科技有限公司正式運營。對于諸如合肥這樣“就業(yè)饑渴”的省會城市來說，這猶如一泓甘霖被注入。 　　“對于一家新的企業(yè)，我們希望能讓學(xué)生了解到在安徽有聯(lián)寶會提供給他們一流的發(fā)展平臺，首先是讓學(xué)生關(guān)注我們，然后他們才會有意愿來加入我們。”聯(lián)寶人力資源部招聘經(jīng)理段心雨在去年第一次為聯(lián)寶做校...

　　黃同學(xué)在深圳求職時，通過了深圳一家物流公司的筆試和面試，但該公司人事部門要求求職者除了提供身份證和學(xué)歷證書，還必須提供一份由公安機關(guān)出具的“無犯罪記錄證明”。 　　黃同學(xué)的戶口在武昌珞珈山派出所，她便委托在武漢的叔叔黃先生辦好這份證明，并給她寄過去。今年3月9日，黃先生帶著侄女的相關(guān)證明，去了武漢工貿(mào)職業(yè)學(xué)院治安所屬的磨山派出所。可這一要求讓磨山派出所的民警也犯了難：轄區(qū)居民除了征兵、考公務(wù)員和...

　　對畢業(yè)生來說，求職應(yīng)聘需要“過三關(guān)斬六將”，本就不是件輕松的事，不過一些求職者或許還要遭遇招聘單位開出的種種雷人招聘條件：火相和風(fēng)向星座優(yōu)先、屬相與老板相克的不要、應(yīng)聘時要填寫IQ值、姓“裴”的求職者不考慮等等。這些五花八門的奇葩招聘條件讓求職者大跌眼鏡的同時，也讓很多網(wǎng)友大呼“不拼爹、不拼能力，而是拼星座、屬相、血型、姓氏”。 　　下面就來看看那些讓雷死人不償命的另類招聘要求。　　星座招聘：...

　　最近Geoffrey James寫了一篇博文，在網(wǎng)絡(luò)上引起比較大的共鳴，他從一個CEO和銷售高管的研討會上，總結(jié)了大家認為聘用到非凡員工的7個最佳的原則。 　　1、定義你的“非凡員工” 　　研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。 　　2、不停地面試 　　期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點...

　　一個人進公司后的未來業(yè)績要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機會、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展狀況等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準確性。但是，這并不表示我們在這種低準確率面前無能為力，實踐證明，我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。 　　企業(yè)...

　　大家都在談?wù)搫?chuàng)造出多樣化的員工的必要性。但是當你是一家創(chuàng)業(yè)公司的時候，你如何真正地實現(xiàn)這一點呢? 　　許多企業(yè)家承受不起去雇用最好最聰明的員工。 　　根據(jù)我的個人經(jīng)驗來看，最好最聰明的員工會被高風(fēng)險和高回報的機會所吸引，所以我認為創(chuàng)業(yè)公司在吸引人才方面實際上要更容易一些。給員工們股票并允許他們分享好處，這會創(chuàng)造出一種歸屬感——沒有什么比這更有激勵作用了。 　　你還做了什么其它事情來確保你雇用最好...