領導人才的標準放之四海而皆準，古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財?shù)亍爸匦掳l(fā)明輪子”，而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。 通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準，但是他花了很多精力思考這個問題，終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準：第一個E – Energy，做事情要有激情;第二個E – Energize，作為一個領導干部...
“如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。”拉姆·查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來到中歐國際工商學院，與幾名中國的企業(yè)家探討“執(zhí)行”的問題。 這場主題為“贏在執(zhí)行：組織能力的打造”的論壇，主要探討了組織能力的實施，即企業(yè)在制定了明確的戰(zhàn)略后如何通過優(yōu)異的“執(zhí)行”來確保“贏”的結果。...
大型的招聘會，對快速過慮簡歷要求很高，因為大量的應聘人員在等你的面試機會。或者你的效率不高，就會影響到招聘的效果。有能力的人才不會因為你的企業(yè)看簡歷的效率低而久等，所以你的招聘工作有時也是一個篩漏簡歷的細節(jié)決定成敗。 不同的崗位及不同的人員，有時我們篩漏簡歷的方法也是不同的。那么我們?nèi)绾慰春啔v呢?簡歷又要看那幾個重點呢? 我們先討論有工作經(jīng)歷的人員，篩漏簡歷的方法。有工作經(jīng)驗的人員，我們招聘過來，可...
中高級人才泛指在企業(yè)中位居高級職位、掌握關鍵資源或核心技術的崗位人員，如總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、R&D總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，等等。眾所周知，人力資源是企業(yè)最重要最核心的資源，而企業(yè)的中高級人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關系著企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢及未來的發(fā)展前景。中高級人才來源的渠道主要有兩個，一是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，二是對外招聘。一般而言，通過內(nèi)部培養(yǎng)中高級人才需要相當長的周期，培養(yǎng)的結果也...
如果你最近在找工作，那么很可能已經(jīng)把印在A4紙上的簡歷看了一遍又一遍，并作了盡可能多的修改，以制作出完美的簡歷。 不過，在添加又一段內(nèi)容前，請考慮一下：最佳的改動不一定是要添加些什么，反而可能是刪除點東西。 在一般的簡歷中，都充斥著內(nèi)容過時、毫無意義的遣詞造句，占據(jù)著A4紙的寶貴空間。刪掉它們，就能展現(xiàn)出一個更好、更實際的求職者，你的簡歷也不會淹沒在令人麻木的雷同簡歷中。 簡歷上的每個詞——是的，每...
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規(guī)、細致。 2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現(xiàn)出對對方的興趣。 3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主...
生活中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能提高效率，順利達到預期的目的。企業(yè)挑選人才同樣如此，況且，一個好的職位可能會影響人的一生，在這種現(xiàn)實利益的引誘下，人性的復雜就充分彰顯出來，難怪幾千年前，孔子就做出了結論，“人心比山川還要險惡，比預測天象還要困難;自然界尚有春夏秋冬和早晚變化的一定周期，可是人卻面容復雜多變情感深深潛藏。有的人貌似老實卻內(nèi)心驕溢，有的人貌似長者卻心術不正，有的人外表拘謹內(nèi)心急躁...
以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤： 1、認為你能改變一頭豹子的斑紋。 所有員工通常都必須遵守公司的規(guī)章制度，無論是正式的還是不成文的。盡管如此，有些人無法做到—或者沒有做到。擁有難以置信的發(fā)展業(yè)務和恐怖管理記錄的杰出銷售員，以及支持團隊沒有馬上在你的團隊中發(fā)揮良好作用，只是因為你雇傭了他。喝了威士忌酒吃好夜宵后喜歡在大半夜工作的人不會神奇地轉變成朝八晚五的模范先生。對某些人而言，工作本身以及他們?nèi)?..
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