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      建立企業完善的招聘體系

      也有人曾這樣問過比爾?蓋茨:“比爾?蓋茨先生,你如果離開微軟,能再搞一個同樣的微軟嗎?”蓋茨回答說:“可以,如果讓我現在帶走100個人。” 由此我們可以看出,企業真正的發展之源,其實是人才;企業之間的競爭,說到底也就是人力資源的競爭。“人才就是一切,有人才就是贏家”。(杰克?韋爾奇語)所以無論是優秀的管理人才還是專業技術人才,紛紛成為各個企業競相爭取的目標。 作為企業人力資源部門的招聘主管,最為頭痛的事也許...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-02 10:08
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      讓職場人受益終生的50句箴言

      1.不要為自己找任何借口 再妙的借口對于事情本身也沒有用處。許多人之所以屢遭失敗,就是因為一直在尋找麻醉自己的借口。 2.不要放過零碎時間 我從來不認為半小時是微不足道的一段時間,完成工作的方法,是珍惜每一分鐘。 3.不要到處抱怨 抱怨的人不見得不善良,但常常不受歡迎。 4.不要輕易許諾 誠信是實現你的許諾,智慧則是不隨便許諾。 5.要相信事情還會有轉機 只要你相信事情還會有專機,只要你在樂觀的心態下繼續奮...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-05-02 09:41
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      職場人際關系與心理健康的四句箴言

      一、職場人際關系與心理健康息息相關 據相關調查顯示,在單位的人際問題已經列到職場心理問題的首位。如同事之間的人際關系、上下級之間的溝通等等。在企業中,人際關系是屬于無中生有的,而且還屬于間歇式的,有時候有,有時候沒有,有時候又有,這樣就會給員工產生一種持續的情緒壓力,于是焦慮、煩躁、抑郁、失眠接踵而來,給員工的心理健康造成很大損害。現在職場的人際壓力主要源于有限的資源、有限的崗位而導致的一種顯性或...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-28 10:13
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      職場人士應該如何擴充自己的人脈關系

      從自己的生活伴侶到工作同事再到街角士多老板——我們中的每個人平均認識500個人。這些關系都可以好好利用起來并運用技巧將它們聯系起來。如果你能夠善于經營自己的人際網絡,一定能獲得蜘蛛人那樣的神奇力量,你的人生也將因此變得豐盈。 1、確立目標 為你的未來定義一個關鍵目標。你定義得越具體,你的關系網就越容易被聯結起來:比如將媒體上頻頻曝光的經濟人物樹立為自己的職業偶像。將你的職業愿望用語言形容出來,然后確立...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-28 10:10
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      做一個成功職業女性的秘訣

      學歷 雖然有句老話說:“英雄不問出處”。但大多數行業在挑選人才所設置的第一道門檻就是學歷,一份名牌大學的學歷證明從來都是進入職場的必要道具。這一點尤其顯現在女性求職過程中,同樣學歷的男性和女性參加面試,最后入職的往往都是男性。正因為這一點女性在學歷方面必須優于她的男性競爭者。 時下有不少人通過以錢換文憑的方式去獲得學歷,在這里不提倡以非正規手段去獲取。這些所謂的捷徑往往都潛伏著危險,現實中已經有很...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-28 09:54
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      職業生涯規劃的 三定 白領們你定了嗎

      通常情況下,職業方向由本人所學的專業確定。但現實的情況是,很多人畢業后,并不能完全按照自己所學的專業來選擇工作,有的甚至與原專業風馬牛不相及。 “ 學非所用 ” 、 “ 用非所學 ” 、 “ 專業不對口 ” 的情況比比皆是,已不足為怪。這種情況下,就需要認真考慮,選擇適合自己的職業崗位。有時為了就業,甚至要強制自己去 “ 適合 ” 并不喜歡的崗位,只要這種職業是社會緊缺的、急需的或有發展前景的。有些學子在學校里讀...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-28 09:53
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      人才不是企業成本,是盈利資本

      隨著冬至霜重,源于美國的金融風暴正向我國蔓延,出口外向型企業首當其沖提前入冬,其他行業緊隨其后。面對窘迫,企業如何“過冬”? 12月4日,在重慶國際會議展覽中心舉行的“首屆中國重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財富論壇”上,重慶大學貿易與行政學院院長曾國平曾談到,在全球金融危機背景下,一些企業開始以裁員來降低成本,但這并非最重要的。現在關鍵的問題是,如何將員工從成本轉化成盈利資本并留住這一盈利資本,才是企...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-27 10:35
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      企業靠什么吸引人才?怎樣才能留住人才?

      營造激勵性強的用才機制 好的機制應當整合人力資源,使之獲得最佳配置。400年前,大哲學家培根說過:知識就是力量。但是,美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主哈耶克對這句話做了個補充,他說:知識加自由才等于力量。這里所謂的自由指的是企業有沒有一種好的制度環境,可以讓員工最大程度地發揮主觀能動性和創造力。現代管理大師彼得·德魯克認為,考察一個組織是否優秀,要看其能否使成員的長處都發揮出來,并利用每個人的長處來幫...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-27 10:33
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      企業:留人經常用到的幾個招數

      適當弱化考核作用 現在有越來越多的人事經理強調考核的作用,卻未曾料想這也可能是導致員工流失的一個重要原因。應當適當弱化考核的作用,每一季度只進行一次考核,作為每年度薪酬調整的依據,在這個考核中盡量做到公正公平,而由此做出薪酬變動的幅度也不要有很大區別。 一些升職的員工可能會得到更多的薪水,但是他的薪水會和同等職位的同事保持平衡,并不因為他過去的工作成績而和大家有所差別。同時,一個考核成績很好的員工...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-26 09:41
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      如何獲得影響力、權力和晉升?

      樹立你的信念與目標,越早越好人生在世,拿什么去判斷自己存在的理由,存在的價值?不同的人有不同的看法。對我而言,一個人的使命就是他存在的理由,使命的實現就是價值的體現。越是聰明,越是有上進心的人,越會在某一個時段遇到對整個人生的困惑與迷茫。或許有些人還有別的辦法可以解決,但在我眼中,認定只有找到上天賦予你存在的理由才是根本之道。我一直認為,每個人的存在都是其與上帝之間的契約,人生要有大的成就,就要自己...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-04-26 09:27
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