在現(xiàn)今的管理對(duì)象上，有沒(méi)有法子培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的員工呢?杜老師說(shuō)，重要的是，企業(yè)必須要求員工負(fù)起責(zé)任。杜老師就是德魯克的化身，會(huì)告訴我們什么道理，下面的漫畫圖片摘自德魯克管理思想漫畫叢書《杜老師的激勵(lì)》中有關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)你一起隨杜老師來(lái)輕松學(xué)習(xí)管理之道吧。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　...

　　如果每個(gè)人都想在家辦公，那么是誰(shuí)在攔阻你呢? 　　遠(yuǎn)程辦公要么是有史以來(lái)最好的事情，要么是所有問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)住．吘梗呕⒖偛肕elissa Mayer 正是通過(guò)禁止遠(yuǎn)程辦公來(lái)向浪費(fèi)和幻影員工宣戰(zhàn)。許多管理者認(rèn)為，如果他們不能親眼看到員工，員工就會(huì)偷懶。 　　但員工也這樣想嗎?壓倒多數(shù)的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持的最新調(diào)查顯示，70% 員工想在家工作。對(duì)于35至44歲年齡段的員工，這個(gè)比例躍升至81%的高位...

　　培訓(xùn)之路，本人逐步領(lǐng)會(huì)到其終極目標(biāo)不是讓受教訓(xùn)者適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，而是改造、創(chuàng)建新的現(xiàn)實(shí)，培育出有創(chuàng)造能力的人。關(guān)注學(xué)員要點(diǎn)，關(guān)注學(xué)員情感體驗(yàn)，重視他們的心理反應(yīng)，以及統(tǒng)一他們的思想方向，使他們獲取知識(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，真正掌握知識(shí)和技能而受益終生。 　　培訓(xùn)受益匪淺其實(shí)自己，每當(dāng)對(duì)于新課題有新的體會(huì)和想法。就會(huì)產(chǎn)生新觀點(diǎn)。這極有可能從國(guó)際意識(shí)，時(shí)代需求，國(guó)民素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，是對(duì)于管理與培訓(xùn)的關(guān)系...

　　求職寶典：教您五步跨入理想職業(yè)，以幫助你更清楚地認(rèn)識(shí)自己需要做出的努力。 　　都說(shuō)女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，行業(yè)的選擇很重要。你便要找準(zhǔn)自己努力的方向，即適合的職業(yè)。 　　于是，問(wèn)題來(lái)了，什么才是真正的“適合”，或許這才是你我的困惑所在。 　　盡管從書本、互聯(lián)網(wǎng)上可以或多或少地了解一些相關(guān)信息，但終究沒(méi)有機(jī)會(huì)讓我們對(duì)各行各業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，更不消說(shuō)沒(méi)有逐一親身體驗(yàn)過(guò)，其實(shí)很難說(shuō)清什么才是適合的...

　　近年來(lái)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的話題充斥坊間：職業(yè)經(jīng)理人的成就、職業(yè)經(jīng)理人的跳槽、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值建構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人與資本之間的矛盾……那么，如何做一位合格的職業(yè)經(jīng)理人呢? 　　職業(yè)經(jīng)理人最首要的素質(zhì)就是職業(yè)道德。職業(yè)道德首先要無(wú)私、無(wú)畏、忠誠(chéng)，無(wú)論去到哪里都要有飽滿的熱情，不能有私人的想法。 　　無(wú)私是第一品質(zhì) 　　目前大部分中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期，職業(yè)經(jīng)理人也進(jìn)入管理成長(zhǎng)階段。在這...

　　成功就是在不侵犯他人權(quán)利的前提下，從生活中獲取自己想要的成就，達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。有人說(shuō)，成功是一種感覺(jué)，是一種積極而幸福的感覺(jué)，這種感覺(jué)不是驕傲，不需要和任何人比較，而是一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的，想起來(lái)就覺(jué)得很欣慰的滿足感。 　　成功又不單是指一種結(jié)果，更應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程，一種奮斗和進(jìn)步的過(guò)程，是在達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的過(guò)程中所做出的努力，陋習(xí)的變改，良好習(xí)慣的養(yǎng)成，困難的克服，甚至任何一小點(diǎn)的進(jìn)步，都可以算...

　　管理故事：一家美國(guó)小型電腦公司的負(fù)責(zé)人講了這樣一個(gè)真實(shí)的故事： 　　我的公司曾受聘為一家銀行設(shè)計(jì)全套的新型軟件，合約一簽就是5年。但沒(méi)有想到的是：一個(gè)月后，銀行換了人，新總裁對(duì)我們的產(chǎn)品有意見(jiàn)，銀行職員也難以適應(yīng)新軟件，于是他們要求我們修改合約。 　　當(dāng)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)其實(shí)并不是很好，為了生存，我們大可堅(jiān)持依約行事。可這種做法損人卻不一定利己，既然產(chǎn)品不能令顧客滿意，我便同意取消合約，并退回定金。...

　　就在上周，中石油系統(tǒng)又有5名管理層人士被有關(guān)部門悄然帶走。其中包括中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁孫龍德，他上月底剛剛接替被調(diào)查的李華林代行公司董事會(huì)秘書職責(zé)。 　　接近中石油高層的權(quán)威人士日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，上周四晚被帶走的5人來(lái)自中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(下稱“中石油集團(tuán)”)、中石油股份，以及中石油旗下的華油集團(tuán)，目前尚不清楚他們是新一撥的被調(diào)查人員，還是只是協(xié)助調(diào)查。 　　本報(bào)記者...

　　建立一家新公司與組建一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)不同。不要考慮任何不具備這些品質(zhì)的人。 　　為創(chuàng)業(yè)公司工作與為知名公司工作不同：在公司環(huán)境中重要——或有價(jià)值——的東西在小企業(yè)中可能就是生產(chǎn)力和文化的殺手。 　　這就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)該具備下列品質(zhì)的原因： 　　1. 不依賴支票簿。 　　資本密集型企業(yè)可能需要大量的資金，但是大多數(shù)企業(yè)只需要很少的資金就可以啟動(dòng)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金水平和長(zhǎng)期成功往往是反比關(guān)系...

　　有心要提升至高層職位的職場(chǎng)人，須要留心自己言行，因?yàn)椴划?dāng)?shù)男袨榕e止，以及溝通失誤可能會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)人的晉升夢(mèng)變得遙不可及，甚或阻礙個(gè)人在職場(chǎng)中的表現(xiàn)。 　　在職場(chǎng)中，有些人也許并不缺工作熱情，也有辦事能力，但他也許不懂得辦公室生存之道，包括一些職場(chǎng)行為與溝通方式，以致在職場(chǎng)中無(wú)法如魚得水，在同一職位工作多年始終原地踏步，無(wú)法在職場(chǎng)生涯中取得突破。 　　美國(guó)人才創(chuàng)新中心(Center for Talent Innovati...