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      如何診斷企業文化

        實際上這是一種極其錯誤的觀點,任何時候,任何情況建設的企業文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當于人的體檢,當我們發現問題時再去診斷,相信那時候的身體一定有了大的問題。   在企業文化建設過程中,通過對企業文化現狀不斷的調查與分析,總結在企業文化建設中的經驗和教訓,一方面清楚現在企業文化建設所處的境地,另一方面為企業文化的下一步建設提供依據。   企業文化的診斷主要從以下七個方面進行診斷:...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-12-06 16:43
      127
      每次會議有目標有結果

        我認為企業會議最重要的幾個細節就是會議通知、會議記錄以及會議紀要。   會議議題:不打無準備之仗   會議應該提前發出通知,將會議中需要討論的問題要點,提前公布給被要求參加會議的人員,即便是例行會議,也最好提前通知會議中可能出現的新議題,讓每一個參加會議的人提前思考,帶著深思熟慮以后的意見到會議上來。   我們不打無準備之仗,不管任何人對當前的管理、當前的行動有意見和建議,都不要在會下說,即使...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-20 15:49
      129
      方方面面會議成本

        很多公司的會議都是總經理主持,我覺得作為一個總經理和副總經理這種高級主管應該多聽少講,不要什么會都自己主持。事實上會議主席臺上的人分三種角色:第一種人是主席,主要是副總;第二種人是導言人,主要是經理;第三種人是觀察員,主要是總經理。其中,最重要的人是導言人;主席則控制秩序;觀察員主要是觀察,盡量地聽,冷靜思考,必要時提供關鍵意見,這才叫做總經理。這種安排體現的原則是:總經理第一不需要那么勞碌,第二...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-20 15:45
      123
      職場不敗好功夫

        1:成為不可缺少的人   公司里,老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價值的員工。管理專家指出,老板在加薪或提拔時,往往不是因為你本分工作做得好,也不是因你過去的成就 ,而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工,應常捫心自問:如果公司解雇你,有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長,成為公司不可缺少的人,這至關重要。   2:尋求貴人相助...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-20 15:33
      120
      企業文化是留住員工的關鍵因素之一

        首先,公司的文化特別重要。員工能否認同公司文化,是這個公司能否留住員工非常關鍵的因素,我認為這是最根本的因素。但在現實生活中,公司文化往往和員工的個人文化價值觀存在沖突,在這一沖突中我們需要找到一個平衡點。比如有兩個圓圈,一個圓圈是員工的文化價值觀,一個圓圈是公司的文化價值觀,交叉的陰影部分是重復的地方,我們把重復的地方盡量放大,這樣員工就能和公司有更多的關聯。如果做好這一點,自然就能留住優秀...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-06 14:37
      132
      秀外慧中才是好品牌

        每個企業都想成為可口可樂、想成為索尼、想成為法拉利!創建一個讓世界為之崇拜的品牌是每個企業家的理想!如何創建世界級的品牌?光有一流的產品還遠遠不夠。如果說品牌的外表是用來吸引消費者眼球的,那品牌的核心價值則就是用來打動消費者心靈的。   功能型價值表現   同樣是可口可樂,為什么無糖的會比有糖的更貴一些?原因很簡單,因為相對而言,無糖的可口可樂強調比有糖的更健康。價值是從產品實體角度進行的核心價值...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-05 14:53
      134
      打造優秀的企業團隊文化?

        那么,作為一個想有所發展的團隊負責人,如何才能有效打造優秀的團隊文化呢?   優秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊一個,將熊熊一窩。此話雖粗,但理卻不粗。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的,就象《亮劍》中李云龍所說的,一個團隊的性格,往往來自于這個團隊的第一任領導人,因此,對于企業來講,為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中,筆者認為,品德應該是第一位...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-05 14:50
      120
      故事里的企業價值觀

        員工是企業日常經營過程中對公司最熟悉且關系最密切的消費者。企業必須向他們展示真實可信的價值觀,必須像吸引消費者一樣的方式去引起員工對企業價值觀的關注與興趣   三星在向員工傳遞企業價值觀方面,主要以講故事的形式。在為新員工培訓三星發展史的同時,將企業價值觀融入其中,讓員工在潛移默化中接受三星的企業價值觀。   那么,三星七十年來始終堅持的核心價值觀是什么?   1973年,三星對外發布了自己的企業價...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-01 16:23
      173
      培養管理者忽視的兩點

      記得讀書時,學校里都分快慢班。被分到快班的同學,仿佛一只腳已踏入了名校,學校里好的教育資源都會優先供這些“優等生”使用。 但,別以為你擠進了快班就高枕無憂了,快班里競爭更激烈,快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。 這些“種子”選手才是學校重點培養的對象,學校的高考成績排名,考進名校的人數,都指望這些“種子”選手了,他們肩負著為學校爭光的使命。 在這樣的競爭環境里,我們被慢慢熏陶了。 潛意識我們就...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-01 15:44
      116
      如何打造優秀的企業文化

        那么,作為一個想有所發展的團隊負責人,如何才能有效打造優秀的團隊文化呢?   優秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊一個,將熊熊一窩。此話雖粗,但理卻不粗。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的,就象《亮劍》中李云龍所說的,一個團隊的性格,往往來自于這個團隊的第一任領導人,因此,對于企業來講,為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中,筆者認為,品德應該是第一位...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-11-01 15:36
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