絕大部分的員工之所以被企業(yè)雇用是因?yàn)樗麄兙哂袀€(gè)人活力，這是生命力、創(chuàng)造性思維、溝通方式、外貌、意識(shí)、求知欲和野性十足的幽默感。企業(yè)內(nèi)部通常已經(jīng)有的僵尸文化則會(huì)試圖去吸收新的成員。顯然那些已經(jīng)變成僵尸的人是為了追求效率和整齊。他們工作的時(shí)間更長。他們會(huì)在清晨2點(diǎn)發(fā)電子郵件。他們不分晝夜接聽工作電話，唯一不接聽電話的情況就是在飛機(jī)上。他們因?yàn)楣ぷ髌疵瑸榱诉m應(yīng)不同時(shí)區(qū)的人，在清晨5點(diǎn)參加電話會(huì)議而得到嘉...

金久皓教授在2006年11月發(fā)表的著名博文《“文化”一詞與周易是什么關(guān)系? 》一文中重要強(qiáng)調(diào)過：“文化”一詞最早出自《周易》，《易》說：“觀乎天文，以察時(shí)變，觀乎人文以化成天下”。 《易》通常被認(rèn)為是中華科學(xué)、思想文化的源泉。作為儒家六經(jīng)之一的《易經(jīng)》，最早提出“天文”的定義。《周易》雖然成書于戰(zhàn)國時(shí)期，但他表達(dá)的確實(shí)是周代型成的天命思想。《易。系辭》說：“天垂象，見吉兇，圣人象之。”等等，西周萌生的陰陽思...

新中國成立六十年來，中國企業(yè)已經(jīng)成長為強(qiáng)國富民的中流砥柱，中國企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大 .但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，在社會(huì)上造成了很壞的影響。如過去發(fā)生的三鹿奶粉事件、事件以及屢禁不止的制售假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象，都反映出一些企業(yè)道德良心的喪失。為什么這些企業(yè)的道德防線如此脆弱，為什么“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的優(yōu)秀傳統(tǒng)...

被當(dāng)成人，應(yīng)該是什么樣子呢。饑寒交迫的時(shí)候，有些人吃碗剩飯就感恩涕零，能繼續(xù)活著，就是被當(dāng)人看了;也有情愿餓死，也不吃嗟來之食的廉者。有尊嚴(yán)地活著，才是真正的人。 被當(dāng)成人的員工，應(yīng)該是什么樣子呢。有的能按時(shí)領(lǐng)取薪水就心滿意足，可以養(yǎng)家糊口，就算拿自己當(dāng)人看了;有的則希望共享企業(yè)的未來，做一個(gè)單純的打工仔，簡(jiǎn)直是把人才當(dāng)白菜啊。 被當(dāng)成人的老板，應(yīng)該是什么樣子呢。有的老板要求不高，員工能按時(shí)上下班，...

近日阿里巴巴對(duì)銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中，馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底，是為了維護(hù)阿里巴巴“客戶第一、誠信至上”的企業(yè)價(jià)值觀。這番刮骨療傷之舉，即使痛徹心扉，也義無反顧，反映了馬云對(duì)企業(yè)文化的重視，對(duì)維護(hù)它懷有的決心和氣魄，也是借機(jī)讓阿里巴巴數(shù)萬名員工對(duì)于企業(yè)的客戶至上和誠信的信條有更加刻骨銘心的感受，以鐵腕手段給日漸龐大的阿里巴巴更多的管理層人員上了一堂生動(dòng)但并不輕松的課：在面對(duì)利潤...

1.0 麻辣火鍋與新員工同化 新員工同化制度在企業(yè)文化實(shí)施執(zhí)行中占有十分重要的地位。良好的新員工同化制度的設(shè)計(jì)、企業(yè)家的支持以及人力資源部門或者企業(yè)文化部門的得力落實(shí)可以使新員工在入職之初就能得到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，為未來的成長奠定基礎(chǔ)。在與企業(yè)的交流中，我們把新員工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火鍋里，其效果與往一杯清水里放麻辣調(diào)料是迥乎不同的。 1.1 新員工同化制度 1.1.1 新員工同化制度的基本框架 新...

那么幸福企業(yè)是一個(gè)怎么樣的。我的理解是這樣的： 1.擁有良好的企業(yè)文化，所有員工，不論學(xué)歷高低，職稱高低都非常認(rèn)同企業(yè)文化，時(shí)刻與企業(yè)同舟共濟(jì)。 2.幸福企業(yè)應(yīng)是一個(gè)對(duì)社會(huì)、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、股東負(fù)責(zé)的企業(yè)。勇于承擔(dān)責(zé)任，積極坦誠相對(duì)，危機(jī)、公關(guān)對(duì)他們來說很少提到。 3.幸福企業(yè)應(yīng)是擁有良好品牌效應(yīng)，以其創(chuàng)新、高效的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品感動(dòng)用戶的企業(yè)。具有著良好的聲譽(yù)，員工與用戶為擁有這樣的企業(yè)而感到自豪...

個(gè)人因系統(tǒng)而變。在任何一個(gè)組織中，校正與糾偏是每個(gè)管理者必須做的，但只依靠一個(gè)管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來幫助解決。所以，一個(gè)好的球隊(duì)，一定有好的隊(duì)風(fēng)，當(dāng)一個(gè)新隊(duì)員加入后，是大家來改造他，而不僅僅是教練改造他。我們看到，最好的軍校不是教官來改造人，是學(xué)員來改造人。 系統(tǒng)成員改造人 在西點(diǎn)軍校，任何一個(gè)高年級(jí)的學(xué)生都可以對(duì)新生的行為進(jìn)行校正，新生也許會(huì)因?yàn)槠ばK了而被罰做10個(gè)俯臥撐...

企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。 事實(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管理大師約翰。科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》、威廉。大內(nèi)的《Z理論》、湯姆。彼得斯的《追求卓越》、吉姆。柯林斯在《基業(yè)長青》等一系列著作都證明了文化對(duì)提升經(jīng)營業(yè)績(jī)、造就偉大公司的巨大作用。拋開這些...

心理雷擊發(fā)生在哈弗商學(xué)院和南加州大學(xué)聯(lián)合舉辦的馬歇爾校友活動(dòng)上。我參加一個(gè)由沃倫-本尼斯(Warren Bennis)主持的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的小組活動(dòng)。沃倫問小組成員他們的文化以及他們與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。一個(gè)組員說文化是很難看見的東西，所以也很難改變。另一個(gè)人反對(duì)他的觀點(diǎn)說，你可以走進(jìn)一家零售店，并且立刻就可以意識(shí)到他們的文化。我正在思考兩種對(duì)立的觀點(diǎn)，準(zhǔn)備說出我自己的觀點(diǎn)。后來我想出來了，下邊就是我的見解： 大多數(shù)的企業(yè)文...