科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。 目前，薪...

主人帶著貓去屋子里抓老鼠，貓終于看到了一只老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒抓到。后來老鼠一拐彎，不知道跑到什么地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：“大的反而抓不住小的?”。貓回答說，“你不知道我們的兩個的‘跑’是完全不同的嗎?我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊!”。這就是典型的績效問題。 貓如此，人亦不例外。 正如，同內(nèi)一位大企業(yè)的老總，問美的老總，“為什么美的促銷員、業(yè)務員和區(qū)域銷售經(jīng)理都...

什么是員工的心理收入?從廣義的角度講，薪酬是由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構成的，包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬。經(jīng)濟性報酬，是指企業(yè)付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等外在的報酬;而非經(jīng)濟報酬，主要包括工作保障、身份標志，給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對突出工作成績的承認、培訓機會，彈性工作時間和優(yōu)越的辦公條件等，是一種內(nèi)在的報酬。 員工的心理收入是指員工個人對企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經(jīng)濟性...

一、薪酬支付及時性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的負債。因為員工已把勞動貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時兌現(xiàn)，是企業(yè)的信譽問題。 月度獎勵工資和附加工資一般都要求隨基礎工資一并發(fā)放。季度獎勵工資和年度獎勵工資也相應地要求在績效考核完成之后的某一個時間內(nèi)進行支付。年薪的結算和年度獎勵工資的支付，最晚不要超過春節(jié)假...

據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，人們常說一年之際在于春，每個人新年都有新打算，而在這其中，跳槽也正是很多都市白領的打算之一。現(xiàn)在有多少人正蠢蠢欲動，準備跳槽?這些都市白領又為什么要作出這樣的選擇呢? 去年春節(jié)期間，北京的晉先生從一家通信設備公司跳槽到了一家咨詢公司，談及自己一年前的選擇，他說，把新的一年當作一個新的開始，是一個很好的時機。 晉先生：春節(jié)可能也是一段時間的一個總結吧，我覺得剛好過完春節(jié)是一...

我現(xiàn)在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因為，不論我是坐在一臺發(fā)熱的電腦前做苦工(沒開玩笑，我用的筆記本電腦熱起來有點激烈)還是在游泳池周圍躺在太陽椅上休息，博客文章總是會按照計劃時間表發(fā)布出來。對于我的閱讀大眾們來說，唯一的區(qū)別就是我沒有那么勤于回應評論了。 對于很多人來說，區(qū)分工作日和休假日之間的差異都是很困難的。我們帶著我們的筆記本電腦和黑莓手機并且檢查電子郵件以...

(1) 成本預測。 它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內(nèi)的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。 成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然...

又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場人士又開始年終總結和薪酬談判。但是，許多雇主連現(xiàn)有員工來年的薪金都凍結了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復的環(huán)境下，許多員工對于加薪的要求感到不安，這意味著他們完成年終總結后，會感到自己一年的努力沒有獲得回報，甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了! 但是斯蒂芬妮-比內(nèi)蒂(Stephanie Binetti)也許在2011年找到了答案，她是輔導公司Iv...

雖然錢不是萬能的，但是作為企業(yè)來說，薪酬激勵永遠是一個不可或缺的重要手段，尤其對于大多數(shù)中基層員工來講。那么，如何利用好薪酬這個激勵因素呢? 一般企業(yè)的薪資結構都會包括工資和獎金兩個基本部分，那么工資和獎金在整個工資總額中所占的比例到底怎樣才算合理呢? 中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒先生認為，按道理來講工資是主要的激勵因素，獎金是輔助手段，但是在許多國有企業(yè)，獎金會占到70%或80%，...

“企業(yè)管理者年薪動輒數(shù)十萬、數(shù)百萬甚至上千萬以上，大多數(shù)員工月工資也就一兩千元，差距懸殊。”某會計事務所有關負責人稱，對央企財務統(tǒng)計年報中的天價薪酬，已經(jīng)見怪不怪。統(tǒng)說，現(xiàn)有央企150多家，包括中國神華、中海油服、中國石油、中國石化、工商銀行等央企在內(nèi)，高管年薪2010年以來均大幅度超越民企。 幾年前，全國人大常委、中國人民大學教授鄭功成在參與審議企業(yè)國有資產(chǎn)法草案時稱，央企高管的年收入，與職工差距高達幾...