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      管理故事:耶穌帶給我們的執(zhí)行力

        管理故事:耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中,他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。   耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái),但彼得懶得彎腰,假裝沒(méi)有聽見。   耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢,并用這些錢買了18顆櫻桃。   出了城,師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過(guò)的是茫茫荒野,土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害,就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃,趕緊撿起來(lái)把它吃掉。   耶穌邊走邊“掉”櫻...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-09 10:03
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      變革時(shí)代 HR你能勝任嗎?

        不少HR抱怨在企業(yè)中得不到重視,其實(shí),不如先從自身勝任力上找找原因。   企業(yè)對(duì)員工價(jià)值日益重視,從人力成本到人力資源,直至被“尊奉”為人力資本。直接影響著員工價(jià)值發(fā)揮的HR從業(yè)者,作用也愈發(fā)關(guān)鍵。但是,不少HR抱怨在企業(yè)中得不到重視,原因真的是上層視野不足嗎?   其實(shí),不如先從自身勝任力上找找原因。   近日,中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司外企服務(wù)分公司(簡(jiǎn)稱中智)發(fā)布了“2012-2013變革時(shí)代的中國(guó)企...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-06 10:58
      129
      智利一公司模擬末日景象嚇壞求職者

        據(jù)英國(guó)媒體9月5日?qǐng)?bào)道,智利一家電子公司最近對(duì)4名求職者開了一個(gè)“殘酷的玩笑”,將超高清電視屏幕偽裝成辦公室窗戶,模擬了隕石撞擊、末日來(lái)臨的場(chǎng)面。這場(chǎng)“恐怖面試”令4名求職者驚恐萬(wàn)分,他們的表情被公司偷拍下來(lái),制作成了一個(gè)推銷這款超高清電視的創(chuàng)意廣告。許多網(wǎng)民認(rèn)為,這家公司的玩笑開得有點(diǎn)過(guò)了,這種以假亂真的“末日”畫面很可能會(huì)讓某個(gè)求職者心臟病突發(fā),造成生命危險(xiǎn)。   惡搞面試   將超高清屏幕偽...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-06 10:55
      141
      養(yǎng)老金快發(fā)不出來(lái)了?

        ■延遲退休是為了彌補(bǔ)養(yǎng)老金不足嗎?   ——養(yǎng)老金當(dāng)期發(fā)放沒(méi)問(wèn)題,養(yǎng)老金收支狀況不是延遲退休的先決條件   為什么要延遲退休?   “專家講了嘛,再不推遲退休年齡,養(yǎng)老金無(wú)法實(shí)現(xiàn)收支平衡。”在北京一家出版機(jī)構(gòu)任職的王敏,最近對(duì)清華大學(xué)發(fā)布的養(yǎng)老改革方案格外關(guān)注。   “14個(gè)省份的養(yǎng)老金入不敷出,這情況太嚴(yán)重了,看來(lái)不想延退也不行了。”福建泉州已經(jīng)退休的陳大爺從報(bào)紙上看到中國(guó)社科院的研究成果,專門...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-06 10:45
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      為什么下屬不會(huì)“關(guān)門”?

        前幾天,有位朋友給我講了一個(gè)故事。他說(shuō),自己作為項(xiàng)目總監(jiān)去檢查下屬的一個(gè)項(xiàng)目組。在會(huì)議室,一個(gè)下屬進(jìn)來(lái)了,關(guān)上門、轉(zhuǎn)身、坐下,談了兩分鐘,門開了;看見門開后我的朋友說(shuō),請(qǐng)將門關(guān)上!下屬站起來(lái),轉(zhuǎn)身,推門,再轉(zhuǎn)身,坐下。沒(méi)多久,門又開了;我的朋友又說(shuō),請(qǐng)將門關(guān)上!下屬站起來(lái),轉(zhuǎn)身,推門,再轉(zhuǎn)身,又坐下。很快門又開了。   這時(shí)候,他忍不住了,自己去關(guān)門,稍微用力一推,門鎖扣上了,關(guān)住了。他發(fā)現(xiàn),門總...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-04 10:59
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      2013《財(cái)富》100家增長(zhǎng)最快的公司

        《財(cái)富》雜志于2013年8月29日發(fā)布了2013年美股“100家增長(zhǎng)最快的公司”排行榜,4家中國(guó)在美上市公司躋身這份榜單,它們是:百度、網(wǎng)易、前程無(wú)憂、和利時(shí)自動(dòng)化。去年曾上榜的亞信聯(lián)創(chuàng)和三生制藥公司掉出了今年的榜單。   這份以“增長(zhǎng)”為考核指標(biāo)的榜單由《財(cái)富》雜志每年發(fā)布一次,鎖定在美國(guó)上市交易的所有公司,根據(jù)其近三年來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)率,每股收益增長(zhǎng)率以及三年期年化總體回報(bào)率進(jìn)行排序,每年的榜單上都會(huì)涌現(xiàn)出一...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-02 10:20
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      延領(lǐng)養(yǎng)老金無(wú)異于失業(yè)

        近日,清華大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)公布了養(yǎng)老體制改革方案,其中 “提高領(lǐng)取養(yǎng)老金年齡”和“延遲退休”引來(lái)熱議。該方案是為響應(yīng)人社部目前正在推進(jìn)的養(yǎng)老體制頂層設(shè)計(jì)方案,并廣泛征求社會(huì)各界意見。   輿論認(rèn)為,這不但剝奪了國(guó)人養(yǎng)老的權(quán)利,也可能會(huì)加劇年老者與年輕勞動(dòng)力間的就業(yè)爭(zhēng)奪。   實(shí)際上,“延領(lǐng)退休金”的說(shuō)法由來(lái)已久,養(yǎng)老金長(zhǎng)期不足讓這種提議從10年前就開始醞釀。根據(jù)一份民間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2013年中國(guó)養(yǎng)老金缺口將...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-02 10:10
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      揚(yáng)眉吐氣 人力資源部門如何走出困境

        人力資源部門是一個(gè)企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門,但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績(jī)效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現(xiàn)存的困境,提出了相關(guān)的思考。   一、問(wèn)題的提出   “21世紀(jì)什么最貴?人才!”電影《天下無(wú)賊》中葛優(yōu)一句非常具有喜劇性的臺(tái)詞,說(shuō)出了當(dāng)下眾多人力資源部門主管的心聲,也成為了他們生活中最青睞的一句口頭禪。“凡是強(qiáng)調(diào)的,往往是...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-09-02 09:48
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      初入職場(chǎng)的人易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

        1.急于做事   有些事情能做,有些事情不能做,要學(xué)會(huì)區(qū)分才行,有的事情毫不費(fèi)力但非常討好,有的事情費(fèi)心費(fèi)力卻極不討好;學(xué)會(huì)選擇做什么之后,還要思考做事的方法,有時(shí)怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上兩點(diǎn),做再多的事情也只是人傻,不會(huì)得到認(rèn)可。   2.把事情想的極為簡(jiǎn)單   事情可能很簡(jiǎn)單,但要意識(shí)到做事需要跟人打交道,凡是跟人打交道的事情就沒(méi)有簡(jiǎn)單的,你需要照顧到每個(gè)人的利益和感受,稍有不慎就...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-08-30 10:02
      119
      有限的培訓(xùn)費(fèi)用如何價(jià)值最大化

        在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的情況下,有的企業(yè)會(huì)減少年度培訓(xùn)費(fèi)用,有的企業(yè)會(huì)增加年度培訓(xùn)費(fèi)用。不管是增加或減少年度培訓(xùn)費(fèi)用,每個(gè)企業(yè)的年度培訓(xùn)費(fèi)用終歸有限,那如何讓有限的年度培訓(xùn)預(yù)算用在刀刃上呢?答案無(wú)外乎于設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,確定好年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,既選擇合適的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式組合。   一、對(duì)年度培訓(xùn)預(yù)算的理解   什么是年度培訓(xùn)預(yù)算,可能不同的人有不同的理解。彭杰老師(官網(wǎng)zhiliangguanli...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2013-08-28 10:10
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