加薪是年底時人力資源部的一項重要工作，反復地測算、討論、調整讓人已經焦頭爛額了，好不容易確定下來的加薪方案終于通過審批，人力資源部似乎可以輕松一下了。且慢，千萬不要一位只要工資條上加上一個數額，簡單通知一下員工就萬事大吉了，后面還有大量的溝通工作。 當然，這種溝通工作還不是由人力資源部去直接操作，而是由各部門直線經理去實施;加薪溝通的效果不僅直接影響到加薪效果，還會直接反映到后續人力資源部門的工作量...
關于如何讓不得不解雇員工的老板輕松解雇員工的文章有很多。但本篇文章并不屬于這一類別。 當你解雇一個員工時，你只有兩個目標： 1.盡可能采用尊重的態度和人道主義的方式對待員工 2.從法律層面保護你的公司 相信我，盡管你的感覺很真實，但是我知道那些感覺基本上都是無關的。盡管一個老板第二糟糕的事情就是執行解雇員工的任務。最糟糕的任務是什么呢?最糟糕的任務就是解雇一個優秀的員工。解雇一個不符合要求的員工意味著他...
企業與人才的關系就像愛情中的男女，熱戀的時候，有情飲水飽，而當感情慢慢歸于平淡，不和諧音符開始出現。人才管理是個系統工程，不同的時期管理的側重點也不同。當尋找到自己門當戶對“心儀的對象”，企業如何與人才保持良好的關系，就成為一個迫切需要解決的難題。對待人才，需要把人才當成女朋友一樣，細心愛護，不同的時期采取不同的管理側重點，和人才去談一場戀愛。 與人才戀愛的4個時期 關于戀愛，你還會發現這樣的有趣現...
由于世界經濟不斷變化，中國的快速發展，中國的企業不斷遇到來自全球的競爭對手的挑戰，企業管理者承受著巨大的壓力，因此企業管理的方法和企業文化建設成為管理者們最關心的話題，因為現在人力、物力、財力、技術等已經難以構成企業競爭的門檻，企業要成長，其核心的因素是內部管理和員工的潛能激發，來實現生產效率提升，實現產品的創新。因此，企業管理者越來越關注員工的心理狀態和他們的成長，期望通過擁有身心健康、積極工作...
說到全員管理，我們首先會想到對“管理”這個詞的理解。按照傳統管理學理論，所謂“管理”，是一個人通過計劃、組織、領導、控制等方法，借助其他人的勞動而取得勞動成果或者將勞動成果最大化的方法。也就是說，管理中有“管理者”與“被管理者”雙方。因此，如果說上述“管理”是正當的，那么“全員管理”就顯得似是而非了——全員管理，大家都參與管理，那么你管理的是誰?在全員管理中，還有沒有管理者和被管理者? 要回答這個問...
正所謂：如的開始是成功的一半，營造有效的溝通情景，正是著力于溝通預備，具有誠懇與良好聆聽能力，專心專注的態度和思考力，在溝通過程中注意良好的反應與真實印象，當情態未達成預期或反應不積極時，應考慮轉換溝通方式，目的是讓接收者能夠產生積極回應或加深理解程度。從而，達成客觀評估與彼此良好共識。 “占理不講理”不好的溝通與“有理又有禮”好的溝通，是具有截然不同的效果。所謂“物有所長尺有所短”，包括自己和別...
員工的不滿情緒如同傳染病一般具有殺傷力，能夠在短期內快速漫延至整個企業導致怨聲載道、士氣低落、勞資關系緊張，內部矛盾突出;更為致命的是員工的不滿情緒還會通過其服務傳遞給客戶，導致客戶流失，市場萎縮等嚴重后果。 因此能否及時妥善的化解員工不滿情緒是企業人力資源管理者面臨的最大挑戰。員工的不滿情緒幾乎是當下每個企業都有的痛病，也是企業主和企業人力資源管理者的最大心病。 人力資源管理者作為企業的員工關系管...
員工關系管理，正被越來越多的企業所關注，越來越多的企業更加注重和諧。企業應該怎么做呢? 從短期看，企業應該完善機制，建立健全維持良好員工關系的手段，表現在： 第一，建立有效的信息渠道。 及時準確的信息是企業決策的基礎，很多企業管理者決策所依賴的信息準確度低，不能在決策的過程中對員工關系現狀和未來的發展趨勢做出準確判斷。為此企業必須建立有效的信息渠道，這種渠道表現在兩個方面：一是正式的報表系統，企業要...
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