我們制定發展目標，并不是為了到年末懲戒大家以警示，因此在整個過程中，我們不僅要對員工實施培訓，更要對這個過程按照既定的時間節點進行有效管理和監控。 最近一部電影紅遍臺灣，香港的大街小巷，這一部《那些年我們一起追的女孩》用唯美的鏡頭和簡單流暢卻引人共鳴的劇情，喚起了很多人學生時代青澀的記憶。顯然，我并無意撰寫影評，但縱觀故事劇情，卻發現一些頗有內涵、有趣但非常實用的人才管理之道。我不肯定中國大陸是否...

當筆者每次做培訓的時候，經常問臺下的企業管理者或者是經銷商老板，誰是員工的第一管理者?答案是五花八門。有的說，員工自己;有的說是員工的老板;有的說是金錢;有的說是管理制度;有點說是員工的習慣等等。這些答案在某個方面看都是有道理的，但都不是筆者想要的答案。中國人最尊敬誰?在員工走上工作崗位之前，是誰在一直管理員工?員工跳槽創業誰是第一個知道的，誰是最大的支持者?第一個知道員工跳槽，最支持員工跳槽創業的，肯定...

生活在信息高速馳騁的時代，任何一位企業管理者都不得不承認創新在企業中的重要地位。企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每個層面，并作為戰略決策而深度影響企業的長期發展。作為人力資源領域工作者，我常常接觸到很多企業老總為企業的生存與創新憂患，他們也常常與我探討HR部門在企業創新中的角色和定位，因為不管是何種行業、規模、類型的企業，即使建立了優秀的創新平臺，人力資本的推動仍然 作為主要的因素之一會影響到創...

國家大力推行企業轉型升級，高科技企業都在加快發展步伐，這需要有強大的各類人才隊伍做支撐。當前，領軍型人才的管理已經成為企業人才工作的重點。 一、準確定義企業領軍型人才及其標準 領軍型人才區別于企業其他類型人才，企業重點應強調其個人素質、能力以及其行業聲望作為基本需求。從企業戰略需求出發，從“知識、專業、經驗、行為、績效”五方面全方位考慮，領軍人才必須具備良好的素質和能力水平，特別是對于專業的要求，...

員工流失是企業人力資源管理質量的的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題。因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。 筆者認為：一個企業要留住人才，最關鍵的是企業要有實力，有發展前途，從這個角度看，控制員工流失的關鍵是企業管理水平的高低;而其中尤為重要的又是企業人力資源管理水平的高低。 由于有效地控制員工...

事實上，有專家指出，過去兩年約100萬人的大規模裁員阻礙了經濟的顯著復蘇。然而，盡管告誡之聲不絕于耳，從亞馬遜到雅虎的各家大企業還是紛紛發出解雇通知書。它們辯稱，大規模裁員是它們應對重大困難的唯一有用的武器。 果真如此嗎?的確，薪資成本往往占到多數企業總成本的很大一部分。但是，企業也會發生許多與錯誤、失誤、事故及外部突發事件相關的成本。這些成本統稱為“運營風險”，而且數額驚人，但是如果管理得當，不僅可...

說實話，如今市場風云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規則做事，估計沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所作所為上探究他們的所思所想。 與民營企業做對比可以看出，民營企業老板把企業的近期和長遠發展看得十分重要，因為這與企業老板自身的發展、自身的利益息息相關。國企高管們...

經過考察發現，許多老板已經從以往對土地、廠房、設備、資金等的重視，今天已經深切地意識到人才是企業最重要的資產。然而這項珍貴的人才資產，在開放的職場中，有著許許多多的誘因與機會，吸引他們往外看，向外跨步出去。張雪奎講師認為，如何讓員工不為外界的誘惑所動，而能堅守崗位，為公司效命，確實需要高度的智慧。 留才一如治水，一味防堵不如因勢利導 在企業中，常見的現象是員工因種種原因而求去，企業主管則不免怨嘆員...

最近，阿里巴巴掀起了一股內部輪崗潮，被網上炒得十分火熱。網民的觀點也不一樣，有的認為有價值，有的認為是做秀。其實，凡是有目的進行輪崗，就一定存在其價值。 通常來說，輪崗是企業對待高層人才培養的一種方式。企業未來的領導一般都是從企業基層逐漸成長起來，但員工都會有自己的專業，不是通才，而作為領導干部，就必須對其所轄管的下屬工作內容了如指掌，對相關的工藝流程、運營方式、成本核算、工作步驟等都必須清楚，否...

激勵機制 激勵機制不健全應是首先會找到的原因。PE行業高速發展，對專業人才的需求大大增加，大家視才如金，求才若渴，人才自然會朝激勵機制到位的平臺流動。在PE行業，單純地依靠高工資和獎金已經無法滿足核心人才的需求，因此，建立個人業績與團隊業績相掛鉤的激勵機制至關重要。 但這還是表層原因，行業及機構內部深層次的制度和文化方面的原因更值得我們深思。 企業是利益攸關者的集合體，各個利益攸關者依靠資本的力量...