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      優秀員工應具備“許三多”精神

      許三多有一種敬業的精神!無論他職務有多低,無論給他分配何種無聊、枯燥或者艱難的工作,都不會影響他對本職工作的熱愛,也無論環境如何,無論周圍的同事如何,他始終兢兢業業做好每一天,對于他來說:有意義就是好好活,好好活,就是做很多有意義的。而對于企業的員工來說:做有意義的事就是好好工作。工作是人生過程中的絕大部分,工作不僅僅是一種生存的工具,而更多地是一種價值的體現,只有真正熱愛工作、對工作傾注全部的激情...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-03-06 14:05
      137
      我國勞動力市場現狀成因分析

      一、歷史淵源 20世紀八十年代,改革打開了中國通向世界的大門,作為人口大國,廉價、吃苦耐勞、任勞任怨的勞動力是我國當時取之不竭的最具競爭力的資源,加上國家對特區經濟的特惠政策,長三角、珠三角地區一下子就成了世界資本爭奪的高地,短時間內吸引了世界上幾乎所有知名勞動密集型企業的入駐建廠。這些工廠的共同特點:勞動力密集、技術含量低、工藝簡單,像服裝、鞋帽、紡織、電子、玩具等企業,這時引發中國有史以來第一次...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-03-05 15:23
      139
      四大人才挑戰拷問領導者

      我們的研究表明,2012年在華企業的領導者必須面臨四個方面令人擔憂的人才問題,包括:領導力瓶頸嚴重,員工敬業度降低;高技能有經驗人才短缺,人力成本與生產率不匹配;人才本土化困難,跨地域流動不暢;員工價值主張多元化,代際沖突加劇。 這些挑戰不是一朝一夕能夠解決的,一個不樂觀的預言是,它將持續數年。 領導力瓶頸嚴重 缺乏領導和管理技能是中國人才管理所面臨的一個嚴峻問題,有經驗的領導者和管理人員供給缺乏,越是高...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-03-05 15:21
      129
      有悖人性的人力資源管理

      在南京一家五星級酒店當洗碗工的47歲女職工李紅(化名),因為想把客人吃剩下準備倒掉的食物留下來給正在讀大學的兒子補營養,就和多數工友一樣悄悄把它們留下來帶回家。有一天,李紅撞在了槍口上,被查出帶走客人吃剩的一些魚丸子,半盤烤鴨,一塊瘦肉,結果換來了被“開除”的命運。人力資源管理部門給出的理由是此舉違反了《員工手冊》關于“不得蓄意破壞、偷竊、騙取或盜用客人、酒店或員工的財物”的規定。為了維護酒店財物不受...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-03-05 15:21
      132
      人文關懷能激活潛能

      在當今一個現代化的企業里面,最為重要的核心,可能已不再是設備、技術、資金、場地等資源,也不是老板,而是一個個員工。所以,企業領導者學習和把握好對人力資源的管理尤為重要。自古至今,激勵作為一種方法,一直在人員管理方面起著重要的作用。特別是近現代,它已經成為人力資源開發過程的一項重要內容和工具,不僅可以開發人的潛能、調動人的積極性、提高人員的自身素質,而且有助于實現人力資源開發的目標。美國哈佛大學的教...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-26 10:27
      131
      中國企業人才未來管理模式

      北動物村里的勞動模范一直是黃牛,因為它工作踏實,還有力氣,每天都比別的動物多耕很多地,臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中,村民都以黃牛為學習榜樣。一天,猴子來到了北動物村,它不按時勞動,還經常開小差,雖然猴子靠聰明智慧發明了很多可以提高效率,節省力氣和時間的工作設備與工作方法,生產力比黃牛還要高,但是,村長認為猴子雖然工作效率很高,但是工作態度不好,會影響周圍的村民都變得懶散,于是,嚴...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-26 10:24
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      探析企業員工管理

      員工是企業最核心的資源和最重要的資本,是企業核心競爭力的源泉。員工管理是企業管理的核心,企業的各項管理工作都要圍繞“為了人、依靠人、發展人、成就人” 來展開。 員工管理是對企業最核心資源和最重要資本的管理 員工就是“員”和“工”的有機統一,“員”就是人員,是數量概念,指企業所擁有的內外人力的數量,容易計量:“工”就是績效,是經濟概念,是知識、技能、思維、體能、積極性和主動性等方面的表現力、創造力的綜...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-26 10:22
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      企業用人要人盡其才的方法

      什么叫人才?只要你想尋求答案,馬上有很多觀點充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜,你不知道聽那個的好。人才是所有組織競爭的關鍵。為什么要說人才是競爭的關鍵?這是因為一個組織是人構成的,而且組織運作、管理、生存、發展都離不開人。在組織架構里所有的人中,就有人才。這些人才只占總人數的20%,他們創造的價值比占總數的80%.而且有些人才居管理職位。有些沒有,等待挖掘。 我的人才觀點是人盡其才、物盡其用。頂尖人才當首腦、特...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-26 10:20
      132
      民營企業發展的重大隱患——“關系圈”

      說起民營企業,人們的腦海中就會很自然地跳出“親戚朋友”、“裙帶關系”、“身份地位”等字眼,這是目前絕大部分民營企業的通病,也是民營企業招人難和留不住人才的重要原因。筆者十余年工作經歷中對民營企業的所見所聞,均證明此點——關系圈是民營企業發展的重大隱患! 民營企業一般都是靠老板和幾個親戚朋友赤手空拳打下的江山,經歷過創業的艱險后大家一起分享勝利的果實本無可厚非,再加上注重人情的傳統文化影響,所以絕大部...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-26 10:18
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      幫助員工設計職業規劃的方法

      優秀的經理人還意識到更為重要的一點:出色的自我管理者總是那些對自身的未來有著清晰認識的人,他們對個人的職業生涯發展有著明確的計劃。正因如此,他們才能夠理解自身正在從事的工作的價值和意義。于是,他們在培訓的內容中又增加了一部分:指導員工們設計職業規劃。 當然,也有一些經理人提出反面意見:“幫員工們設計好職業生涯,不就意味著鼓勵員工跳槽和離職嗎?”對于這一觀點,我們不敢茍同。如果員工們從事的不是他們所喜...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-02-26 10:16
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