40 歲以前，大部份的人是相同的，升學(xué)讀書(shū)升學(xué)讀書(shū)……，建立自己基礎(chǔ)，在父母親友，社會(huì)價(jià)值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書(shū)，應(yīng)該一鼓作氣，在您尚未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)，能讀多高就多高，畢竟何時(shí)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，您都是社會(huì)新鮮人。 但是一旦您已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)而又有心進(jìn)修，當(dāng)然管道很多，相對(duì)的掙扎也多。因?yàn)槟恢F(xiàn)在的年紀(jì)、條件、資歷……再去做進(jìn)修這樣的投資是否值得?如果，您認(rèn)定一輩子要當(dāng)上班族，學(xué)歷對(duì)您而言相...

有的人從外表上就給人成熟的感覺(jué)，這樣的人讓人感到放心，愿意把事情和重要任務(wù)讓他們?nèi)プ觯诠ぷ髦幸驳玫搅烁嗟腻憻捑蜁?huì)。那如果你長(zhǎng)了張可愛(ài)的娃娃臉，外表并沒(méi)有成熟的特質(zhì)，那么就該從其他方面下手，避免幼稚的行為讓自己失去同事及上司的信任。盤(pán)點(diǎn)10種職場(chǎng)中的幼稚行為，希望給各位職場(chǎng)人提個(gè)醒。 標(biāo)志一、只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式...

一般而言，職場(chǎng)中可能發(fā)生工作低潮的原因不外乎有下列兩種，一是工作缺乏成就感，看不到遠(yuǎn)景，卻又無(wú)法突破。另一則是人際互動(dòng)不良，影響工作推展。 成就感通常來(lái)自于自我肯定與他人肯定。每個(gè)人都應(yīng)該清楚知道自己要的是什么，經(jīng)由方向正確的工作尋求自我肯定。 其實(shí)成就感絕對(duì)可以自己創(chuàng)造，許多人遇到自己不熟悉的工作即會(huì)退縮，久而久之，自然只能勝任一成不變的例行公事。然而，如果能夠跨越心理障礙，嘗試挑戰(zhàn)自己、克服問(wèn)...

快點(diǎn)，讓我們來(lái)舉手表決，你們中有多少人感覺(jué)到了職場(chǎng)壓力?幾乎每個(gè)人都有?太好了。現(xiàn)在，讓我們來(lái)看看你認(rèn)為自己身上有多少壓力是自找的呢?什么?沒(méi)人舉手?好吧，我不會(huì)感到奇怪的，但是實(shí)際上，你可能真的在這樣做。 你看，絕大部分人都在給自己增加壓力。他們?yōu)槭裁匆@樣做呢?我又是怎么知道的呢?我沒(méi)有什么法力。那么我是怎么知道這是真的呢?我不是神仙。不過(guò)你可以告訴我，你身上是不是有這樣的征兆——你給自己增加職場(chǎng)壓力...

我見(jiàn)過(guò)一個(gè)老板，聰明絕頂。跟他在一起，會(huì)被他深深吸引。他知識(shí)淵博，談吐優(yōu)雅，風(fēng)趣幽默。出人意表的點(diǎn)子，層出不窮。特別是面對(duì)一些技術(shù)難題，他想出來(lái)的一些解決方法和應(yīng)對(duì)技巧，每每讓我驚嘆，驚為天人。按理說(shuō)，他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)該很成功。可是，這么多年來(lái)，他的企業(yè)一直掙扎在生死存亡的邊緣。時(shí)不時(shí)聽(tīng)到他工廠員工的工資發(fā)不出來(lái)了，時(shí)不時(shí)聽(tīng)到他被追債，東躲西藏。 我仔細(xì)觀察過(guò)他，發(fā)現(xiàn)： 一，他的絕妙點(diǎn)子，很少看到...

“沒(méi)有人可以回到過(guò)去開(kāi)始一段新的旅程，但任何人都可以演繹今天，創(chuàng)造一個(gè)新的結(jié)局。”——瑪利亞羅賓遜 “從這一年開(kāi)始，你可能希望擁有一個(gè)全新的起點(diǎn)。”——?jiǎng)P倫蘭姆 在我二十五歲之前，我沒(méi)有真正嘗試過(guò)大范圍地改變我的生活。在那之前，我大多數(shù)只是沿著舊的軌跡生活。 從那以后(我現(xiàn)在三十二歲)我把辦事效率提高了三倍，例如減掉三十多磅，接受了一種更加積極的生活觀和提高我的自尊。更學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)化生活，把更多幸福增添...

我的一位好友在大公司做了多年高管, 包括蘋(píng)果、惠普(Hewett Packard)這樣的公司。他告訴我，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作時(shí)，以下三項(xiàng)原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：第一，清楚地告知團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員要做什么;第二，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性;第三，在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰上對(duì)每個(gè)人一視同仁。和每個(gè)成員討論這三項(xiàng)原則應(yīng)該是開(kāi)放式的。 這些原則聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正做到卻不容易。正是因?yàn)檫@個(gè)緣故，能做到大公司高級(jí)主管的人寥寥可數(shù)。處理人際...

信號(hào)1：面試官“明確”決定下回面試時(shí)間 通常情況下，面試官會(huì)通過(guò)第一輪的電話(huà)面試來(lái)篩選求職者，決定是否有必要對(duì)該求職者進(jìn)行第二輪的當(dāng)面面試。所以，當(dāng)面試官告訴你明確的面試時(shí)間，而不是含糊其辭或不確定時(shí)間，這一信號(hào)基本可證實(shí)求職者已順利通過(guò)初次篩選，成功進(jìn)入第二輪面試。 信號(hào)2：面試官“主動(dòng)”詢(xún)問(wèn)求職者的時(shí)間安排 當(dāng)面試官通過(guò)電話(huà)面試對(duì)某位求職者產(chǎn)生興趣時(shí)，他會(huì)擔(dān)心其他雇主搶先挖走這位求職者。所以，為...

面試問(wèn)題：上一份工作為什么離職? 面試開(kāi)始，HR的前三個(gè)問(wèn)題中，必會(huì)問(wèn)到上一份工作的離職原因。此題一出，定有很多職場(chǎng)人犯難：某些實(shí)際情況無(wú)法在面試中談，但瞎編又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辭的回答最容易引起HR的懷疑，讓你的個(gè)人誠(chéng)信度大打折扣。 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)： 離職原因有很多，不同的情況有不同的處理方法。“最為妥當(dāng)?shù)幕卮穑鋵?shí)就是圍繞你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，闡明新公司的資源和平臺(tái)是符合個(gè)人職業(yè)...

由于目前職場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些企業(yè)開(kāi)始面向外界招聘“企業(yè)儲(chǔ)備管理干部”，這表明一些企業(yè)開(kāi)始有意識(shí)地儲(chǔ)備人才，以便在某些崗位出現(xiàn)空缺的情況下能及時(shí)有人替補(bǔ)。這種做法似乎正成為一種趨勢(shì)，然而，這也表明了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有現(xiàn)成的、合適的可以晉升的后備人選，只有通過(guò)外部途徑獲得。進(jìn)一步深入分析，就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一套健全的員工職業(yè)晉升規(guī)劃?rùn)C(jī)制，員工在組織內(nèi)部沒(méi)能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。那些經(jīng)常性對(duì)...