中外許多學者認為，企業的核心能力是指一個企業獨有的、扎根于組織之中的、適應市場機會的、能形成可持續競爭優勢的能力。正如美國管理學家潘漢爾德和哈默所說，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。誠然，這種企業“特定的知識體系”是以隱性知識為主的，并且具有明顯的方法論特征，是很難察覺、復制和模仿的。正是因為企業核心能力是“特定的知識”，因此其最...
新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。 加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同特色的企業文化，可以成為一個企業持續發展的基石。接下來，經理人網編輯就和大家具體談談關于企業文化...
大道無形，企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，所以也導致了很多企業把企業文化建設與CIS混為一談，口號標語滿天飛，但企業的文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。 通過大量的研究和咨詢實踐，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同...
新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。 加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同特色的企業文化，可以成為一個企業持續發展的基石。接下來，經理人網編輯就和大家具體談談關于企業文化...
大家心目中的優等生是什么樣的?學習成績出類拔萃，德智體美樣樣全優，老師眼里的好學生，同學心里的模范生。這樣的人，每個學校都有那么幾個。不過，職場是另一個“戰場”，從校園出來，所有的優劣秩序都要重新洗牌，從前的優等生今天可能變成職場上的“績差生”。做不好職業規劃，優等生也會寸步難行。 咨詢案例 為何天資聰慧的我，面對工作毫無頭緒? S君，從小天資聰慧，一直學習成績優異。為了讓他在各方面全面發展，家里為...
一線問題：個性是否一定要與職業相匹配?這是個有爭議的話題。在個性與市場因素之間，當供求關系不平衡時，市場因素無疑會起著更大的影響。而在條件允許的情況下，個性才顯得重要。 在目前的職業生涯規劃中，記者發現不少的咨詢者往往為“個性”問題所迷惑，有的人認為自身應該從事某種工作，原因就是自己的性格與之匹配，而有的人做不好現有的事情也說是性格不適合造成的。而職業顧問在接受咨詢時，也常常會被問到類似的問題：以我...
標志一：只會踏踏實實地做具體的工作 踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。但只會這樣那錯就大了，因為這永遠只是新手的方式，僅靠這個，永遠也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當個菜鳥，到頭來，肯定連菜鳥也做不成，現在的職場，逆水行舟，原地不動，早晚被浪打翻。 標志二：不會踏踏實實地工作 年輕人喜歡幻想，本身也沒錯。但若是一天到晚光幻想，那就麻煩了。脫離了現實，好高騖遠、白日做夢、眼高手低……漫步云端的感覺是...
游戲規則，在企業中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規則。 在企業中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規則。而且每一個企業都有自己的特殊規則，有的是明文規定的，有的則是不成文的、在公司內通行的做事方法。你只有了解公司的這種“游戲規則”，才能在里面游刃有余，很快地得到老板的賞識、同事的認可。如果你不懂這些規則，則非常難以在公司中得到晉升。 現今的企業往往要求員工用團隊精神來分配工作，以期在短...
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